参天中国周末双休制度

参天中国周末双休制度第一章总则第一条为贯彻落实国家关于劳动者休息休假的相关法律法规，保障员工身心健康，提升工作效率与生活质量，同时响应集团母公司关于企业员工权益保障的指导精神，结合参天中国实际运营需求与防控专项风险（如员工疲劳操作引发安全风险、长期超负荷工作导致的流失率上升等）的内在要求，特制定本周末双休制度。本制度旨在通过规范化的周末双休管理，构建和谐稳定的企业劳动关系，促进企业可持续发展。第二条本制度适用于参天中国总部各部门、各下属单位全体员工，以及所有在中国大陆地区执行的涉及员工工作时间的业务场景。具体适用范围包括但不限于：（一）标准工时制员工、综合计算工时制员工及不定时工作制员工的工作时间安排；（二）临时性项目、专项任务中涉及周末工作的调休与补偿机制；（三）跨部门协作、异地工作场景下的双休权益保障。第三条本制度涉及的核心术语定义如下：（一）“周末双休专项管理”指企业为保障员工每周至少休息二日而建立的管理制度体系，包括时间安排、调休审批、加班补偿等全流程管理；（二）“专项风险”指因员工休息权未落实可能引发的管理风险，如劳动监察处罚、员工集体抗议、生产安全事故等；（三）“合规操作”指员工及管理方严格遵循国家法律法规及企业内部规定执行周末双休制度的行为标准。第四条周末双休专项管理应遵循以下核心原则：（一）全面覆盖原则：制度须覆盖所有员工群体与业务场景，确保无死角落实；（二）责任到人原则：明确各级管理层与部门在双休管理中的职责，实现责任闭环；（三）风险导向原则：优先防控周末工作引发的合规风险与运营风险；（四）持续改进原则：定期评估制度有效性，根据法规变化与业务需求动态优化。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人为公司周末双休专项管理的第一责任人，对公司双休制度的合规性、有效性负总责；分管人力资源、运营的领导为直接责任人，负责制度的日常监督与执行监督。第六条设立“周末双休专项管理领导小组”，由公司主要负责人牵头，成员包括人力资源部、运营管理部、法务合规部负责人及各下属单位代表，主要职能为：（一）统筹双休制度的顶层设计，审批重大制度修订；（二）协调跨部门因公加班的审批与调休安排；（三）监督评价制度执行情况，向决策层提交改进建议。第七条明确三类主体的职责分工：（一）人力资源部为牵头部门，负责：1.双休制度的制定、修订与培训宣贯；2.员工周末工作申请的汇总审核与调休计划的制定；3.定期组织双休制度合规性检查，出具评估报告。（二）运营管理部为专责部门，负责：1.各业务场景中周末工作的合规性审核，优化涉及双休的作业流程；2.建立周末工作风险监测机制，及时处置异常情况；3.推动数字化工具（如工时管理系统）支持双休管理。（三）各下属单位及业务部门为业务部门，负责：1.落实本单位的周末工作安排，保障员工双休权益；2.审核部门内部周末加班申请，确保符合制度要求；3.收集员工关于双休管理的意见建议，反馈至人力资源部。第八条基层执行岗位员工应履行以下合规操作责任：（一）严格遵守公司排班安排，非经审批不得擅自变更工作日与周末；（二）周末加班需通过正规渠道申请，并配合部门完成调休安排；（三）发现双休制度执行漏洞或不当行为，有义务向直属上级或人力资源部报告。第三章专项管理重点内容与要求第九条业务操作合规标准：（一）标准工时制员工须保障每周休息二日，不得强制加班；周末工作需通过《周末工作申请表》经部门负责人审批；（二）综合计算工时制员工的总工时应严格控制在法定标准内，周末工作须纳入工时结算，且平均日工时不超过八小时；（三）不定时工作制岗位需明确周末工作的审批权限（如由分管领导审批），并记录在案。第十条禁止性行为：（一）严禁以“自愿”名义强制要求员工周末加班，或以调休变相延长工作时间；（二）禁止将周末工作纳入绩效考评的惩罚性指标，如因业务紧急确需强制加班的，须给予经济补偿；（三）不得以“末位淘汰”等名目威胁员工放弃周末休息权。第十一条专项风险防控点：（一）数据风险：确保员工工时记录的准确性，防止因系统错误导致双休权益受损；（二）安全风险：周末生产作业需增加安全巡检频次，特别是高风险环节（如高空作业、化学品处理）须加强监护；（三）情绪风险：对于连续多周周末工作的员工，部门应组织心理疏导或调休缓冲。第十二条特殊场景特殊处理：（一）法定节假日调休：如需周末工作抵扣节假日加班，须提前十五日发布调休方案并公示；（二）不可抗力导致的周末停工：停工期间不计加班，但若转为线上工作则按正常工时结算；（三）新员工入职与离职：前三个月内周末工作须从严审批，离职前须完成调休清零。第四章专项管理运行机制第十三条制度动态更新机制：人力资源部每年联合法务合规部开展法规扫描，若《劳动法》等政策调整，须在三十日内完成制度修订并发布。第十四条风险识别预警机制：（一）每季度由人力资源部牵头，各部门提供本领域周末工作数据，识别超额加班、调休积压等风险点；（二）风险按严重程度分为三级：一般风险（如个别部门调休积压超过一周）、重大风险（如超五成员工周末工作超法定标准）、紧急风险（如劳动监察突击检查发现违规），并逐级上报至领导小组。第十五条合规审查机制：（一）周末加班申请需经“员工申请-部门审核-人力资源复核”三级审查，未经完整流程不得执行；（二）新项目上线前须评估其对员工双休的影响，不符合制度要求的不得实施；（三）年度审计中，双休合规性审查权重不低于百分之十。第十六条风险应对机制：（一）一般风险：由人力资源部协调部门优化排班，限期消除；（二）重大风险：启动专项整改方案，由领导小组派员督办，整改期最长不超过六十日；（三）紧急风险：立即停止违规操作，对受影响员工进行补偿补休，并启动问责程序。第十七条责任追究机制：（一）员工违规申请周末加班，取消当月绩效加分资格；（二）部门负责人违规审批，扣除季度管理津贴百分之五十；（三）造成员工集体投诉的，相关责任人不得参与年度评优，情节严重的按违纪处理。第十八条评估改进机制：（一）每年十一月由领导小组组织双休制度有效性评估，通过问卷调查、访谈、数据分析等方法收集反馈；（二）评估结果作为次年制度修订的重要依据，需明确改进项的责任人与完成时限。第五章专项管理保障措施第十九条组织保障：（一）公司主要负责人每年至少听取一次双休制度的执行汇报；（二）下属单位负责人须在月度会议上通报本单位双休管理情况，对突出问题限期整改。第二十条考核激励机制：（一）将双休合规率纳入部门年度绩效考核的百分之一十权重，考核结果与预算分配挂钩；（二）设立“最佳双休管理团队奖”，获奖团队获得年度奖金总额的百分之十五；（三）员工可匿名提交双休管理建议，被采纳者奖励现金五百元至一千元不等。第二十一条培训宣传机制：（一）管理层需参加合规履职培训，内容涵盖《劳动法》关于休息休假的条款解读；（二）一线员工每月接受一次操作规范培训，重点强调加班申请流程与调休要求；（三）人力资源部每年五月开展“双休权益月”活动，通过宣传册、内部平台推送等形式普及制度知识。第二十二条信息化支撑：（一）开发工时管理系统，实现周末加班的自动校验，如申请时长超过八小时需三级审批；（二）系统需具备预警功能，当部门调休积压超过两周时自动向负责人推送提醒；（三）员工可通过APP查询个人双休记录，异常数据需及时人工干预修正。第二十三条文化建设：（一）编印《员工双休管理手册》，明确权利义务与申诉渠道；（二）每年六月组织“健康工作·快乐生活”主题论坛，邀请员工代表分享双休管理经验；（三）签订《双休合规承诺书》，管理层与员工需亲笔签署并留存归档。第二十四条报告制度：（一）风险事件报告：员工发现双休违规需在二十四小时内通过内部平台提交，人力资源部三日内调查回复；（二）年度管理报告：次年一月十五日前，各下属单位提交本年度双休管理总结，内容包括：加班总量、调休完成率、员工投诉数量及处理结果；（三