新零售概念课件_第1页
新零售概念课件_第2页
新零售概念课件_第3页
新零售概念课件_第4页
新零售概念课件_第5页
已阅读5页,还剩22页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

新零售概念课件汇报人:XX目录01新零售的定义02新零售的运作模式03新零售的代表企业04新零售的市场影响05新零售的技术支撑06新零售的未来趋势新零售的定义PARTONE新零售概念起源概念深化2017年阿里研究院发布报告,系统解读新零售内涵首次提出2016年云栖大会,马云首次提出“新零售”概念0102新零售与传统零售对比简介:新零售以消费者为核心,线上线下融合;传统零售依赖实体店,渠道单一。新零售与传统零售对比新零售数据驱动,精准营销;传统零售以产品为中心,供应链孤立。运营模式对比新零售提供多元购物体验,如VR购、直播购;传统零售受限于时间空间,体验单一。消费体验对比新零售的核心要素利用大数据分析消费者行为,实现精准营销与个性化服务。数据驱动整合线上线下资源,提供无缝衔接的购物体验。全渠道融合新零售的运作模式PARTTWO线上线下融合01数据互通线上线下数据实时同步,精准掌握消费者行为与需求。02服务融合线上预约、线下体验,或线下选购、线上配送,提供无缝服务。智能化技术应用AI库存管理AI预测商品需求,优化库存,减少积压缺货。智能导购服务虚拟数字人提供个性化推荐,提升购物体验。大数据用户洞察构建用户画像,实现精细化管理和个性化服务。供应链优化策略建立统一系统,实现线上线下库存实时同步,减少缺货与冗余。全渠道库存管理01运用智能路由算法,缩短配送时间,降低运输成本。智能物流配送02新零售的代表企业PARTTHREE阿里巴巴的新零售布局盒马鲜生“前店后仓”模式,3公里内30分钟送达,APP下单占比超60%。全渠道融合实践0102银泰百货、大润发接入阿里数据中台,实现库存共享、会员互通,转化率提升35%。技术赋能实体03饿了么300万骑手网络+飞猪旅游服务,构建“吃喝玩乐购”全场景即时零售链条。生态协同创新京东的新零售实践京东MALL实现“线下体验+线上下单”,双向融合提升消费体验。全渠道融合利用AI、电子价签等技术,打造沉浸式购物场景,优化服务效率。技术赋能体验其他企业的新零售案例以极致服务著称,提供免费母婴室等便民服务,员工待遇优厚。胖东来服务典范与腾讯云合作,实现全链路数字化部署,优化门店运营与消费者洞察。永辉全链路数字化通过会员费锁定客群,精选商品,自有品牌性价比高,线上线下融合。山姆会员精选010203新零售的市场影响PARTFOUR消费者购物体验变革便捷性提升新零售通过线上线下融合,让消费者随时随地购物,提升购物便捷性。01消费者购物体验变革新零售利用大数据分析,为消费者提供个性化推荐和服务,增强购物体验。02个性化服务零售行业竞争格局01市场集中度提升头部企业主导市场,中小型企业面临较大竞争压力。02业态融合加速线上线下、百货与奥莱等业态融合,提供一站式购物体验。对传统零售的冲击新零售提供个性化服务,传统零售客户体验相对滞后。客户体验升级新零售推动线上线下融合,传统零售单一模式受冲击。销售模式变革新零售的技术支撑PARTFIVE大数据分析整合多渠道数据,分析用户行为,构建精准画像,优化购物体验。用户行为洞察通过数据挖掘,实现个性化推荐,预测需求,优化库存管理。精准营销与库存人工智能与机器学习AI通过历史数据预测需求,优化库存与供应链,提升运营效率。智能预测与决策机器学习分析用户行为,提供定制化推荐与服务,增强客户粘性。个性化体验升级物联网与移动支付物联网通过智能货架、顾客行为分析等技术,优化库存管理,提升购物体验。物联网应用01移动支付提升结账效率,促进数据驱动决策,连接线上线下场景,增强顾客体验。移动支付革新02新零售的未来趋势PARTSIX消费者行为预测数字化消费普及,移动支付成日常标配,社交电商重塑决策路径。消费者行为预测健康、环保、个性化需求激增,情绪价值成消费新动力。消费者需求升级个性化服务发展智能推荐系统利用大数据和AI技术,实现精准推荐,提升购物体验。定制化商品依据消费者偏好,提供定制化商品,满足个性化需求。0102跨界合作与生态构建

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论