建筑学建筑建筑项目管理实习生实习报告

建筑学建筑建筑项目管理实习生实习报告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家建筑设计公司担任建筑项目管理实习生。核心工作成果包括协助完成3个商业综合体项目的施工进度跟踪，通过BIM技术优化模型23次，累计缩短项目周期12天。参与制定5份项目成本预算报告，运用量价分析工具控制材料成本约150万元。在专业技能应用方面，熟练运用Revit进行建筑信息建模，利用Navisworks进行碰撞检测并解决28处设计冲突；通过项目例会记录整理形成标准化管理流程模板，涵盖设计变更、风险预警等8个关键节点。提炼的可复用方法论包括“三阶四检”成本控制法和基于挣值法的进度动态管理模型，这些方法在后续的某住宅项目试点应用中使返工率降低35%。二、实习内容及过程实习目的主要是了解真实项目环境下的管理流程，把学校学的图纸表达、空间设计知识用上，看看自己到底喜不喜欢这个方向。7月1号到8月31号，我在一家做商业地产开发的公司实习，具体负责协助项目经理跟进两个购物中心项目的施工进度和现场协调。实习单位是那种挺大的开发公司，有专门的项目管理团队，从拿地到建完都有人管。我跟着的项目是两个新建的购物中心，面积加起来大概12万平米，有地上五层地下三层。我的工作挺杂的，每天早上先整理各工种的施工日志，晚上参与项目例会，把会议纪要整理出来。具体做了不少事。比如7月10号开始，我负责跟踪A项目的钢结构安装进度，那段时间正好遇到主梁吊装，每天都去现场量尺寸，核对BIM模型和实际进度。有次发现现场安装和模型有偏差，大概1.5米，赶紧在周报里标注出来，设计师和施工队一起改了方案，没耽误工期。还帮忙做了3个项目的成本核算，用Excel做表格，算出每个平方的建安成本，最高的是精装修部分，大概450块。8月初遇到个挑战，B项目的水电管线和暖通管道在地下室碰撞，现场没法改，拖了三天工期。当时挺慌的，赶紧把Navisworks软件拿出来，把所有专业模型的管线都导入里头，点开碰撞检查功能，标记出冲突点。有28处比较严重的，列成清单给施工单位，他们加班加点调整了16处，剩下的12处和设计院商量，改了几个节点布局，最后整体延误只多了两天。学到了BIM协同设计的重要性，原来管线综合就是靠软件排出来最省事的。实习最后阶段，我参与编制了项目竣工资料清单，把所有需要归档的图纸、报告分类整理，大概整理了800多份文件。还帮项目经理优化了会议流程，把例会内容标准化，设计变更、风险预警这些关键点都列在表上，效率确实提高了。虽然挺忙的，但真的学到不少东西。比如现场协调要会沟通，和施工队、监理、设计院打交道得懂点规矩；做预算不能光算量，还得懂市场行情，知道材料大概多少钱一吨；BIM模型真的不是随便搭的，得考虑施工可行性。最大的收获是明白项目管理不是光会看图纸就行，还得懂人、懂成本、懂技术。但实习中也发现点问题，比如公司项目多，培训体系不太完善，我花了快两周才摸清材料编码规则；而且有时候岗位需求和我学的课程关联不大，比如建筑物理那部分用得很少。建议公司可以搞点新员工培训计划，分阶段教东西，而不是让我自己瞎摸索。另外我觉得可以多带些学生参与实际项目，比如让高年级学生做BIM深化设计，对双方都有好处。这段经历让我更确定想往项目方向发展了，虽然过程挺累，但看到自己做的东西真的在帮助项目推进，挺有成就感的。三、总结与体会这8周，从7月1号到8月31号，感觉像是从学校大门外偷偷往职场里窥了一眼，再猛地闯了进去。实习结束收拾东西的时候，电脑里还有我整理的A项目那个钢结构安装的周报，当时为了核对那1.5米的偏差，在模型上标记了十几遍，现在翻出来看，还真有点感慨。这八周，最大的收获不是学会了多少新软件操作，而是突然明白学校老师常说的“设计要考虑落地性”到底是什么意思。以前做模型，就想着怎么把空间做得好看，材料用得多高级，根本没想过施工队能不能装、会不会超预算。这次跟进B项目的时候，亲眼看见暖通和水电在地下室像蜘蛛网一样缠在一起，施工员拿着不同颜色的标记笔在图纸上划来划去，最后还是靠Navisworks把三维碰撞都标出来才解决。有28处硬冲突，最后只改了16处，剩下的12处通过调整管线排布优化了，这才知道理论模型和实际施工差别有多大。这比在学校画一百张完美图纸都有用。实习价值闭环体现在哪里呢？就是发现学校学的那些东西，比如建筑物理的传热计算、结构力学中的荷载分析，在项目成本控制里真的能派上用场。比如我参与编制的成本清单，算出精装修单平米450块钱，这个数据后来设计院在修改方案时直接参考了，说明把课本知识转化成实际数据是有价值的。这种转化能力，可能比单纯画图能力更关键。对职业规划的影响也挺直接的。以前觉得项目管理就是个协调岗，主要靠沟通能力，现在发现技术能力同样重要。比如懂BIM，能看懂各专业的管线模型；懂点结构，才能判断施工方案的可行性；甚至懂点材料力学，才能在成本控制时提出合理建议。这让我意识到，以后再学专业知识，得往这几个方向多下功夫。打算下学期考个二级建造师，虽然现在还早，但至少知道该往哪努力了。行业趋势这块，公司这两个项目都在用装配式建筑技术，现场能看到的预制楼梯和墙板就有不少。8月25号那天，项目经理带我去看B项目的装配式构件厂，那种标准化生产效率确实高，而且现场湿作业少，工期快。虽然现在技术还不成熟，但明显感觉到行业大方向是这个趋势。如果以后继续做项目管理，肯定要补上这块知识。最深切的体会还是心态转变。刚开始去的时候，觉得项目现场肯定很乱，但实际去后发现，越是复杂的项目，现场管理越要严谨。记得7月15号那天，因为材料进场时间没协调好，导致混凝土浇筑推迟了半天，整个施工计划都跟着乱。当时看着现场工长急得满头大汗，也体会到项目管理者的责任。这种责任感，以前在画图时根本体会不到。抗压能力上也有提升，比如8月下旬同时跟进两个项目，每天加完班回来累得只想躺着，但想到第二天还有会议要开，材料报告要交，硬是撑过来了。这种状态，可能就是传说中的“职场人”吧。现在回头看，实习最大的价值就是让我明白，学校教的是基础，但怎么把基础应用到实际里，需要靠自己摸索。比如我整理的那份会议标准化流程表，虽然现在用得不多，但至少让我学会了怎么把经验系统化。后续学习，肯定要围绕项目实际需求来，比如多学点工程计价、施工组织设计这些，争取以后真去应聘项目管理岗时，能少说点空话。这段经历就像给我的职业规划打了一针“疫苗”，虽然疼，但能预防未来走弯路。四、致谢8月31号那天离开公司的时候，感觉收获挺多的。想谢谢那个带我的人，虽然他话不多，但每次我去现场遇到问题，他都能点醒我，比如教我怎么看现场施工日志里的关键信息，这种经验可能比教我软件操作更重要。还要谢谢部门里的其他同事，有时候我算量算到头大，他们给的提示特别及时，比如某个材料的市场价是多少，某个工序大概需要几天，这些细节对我这种新人太重要了。也不能忘了学校里的