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文档简介

传媒艺术传媒公司传媒策划实习报告一、摘要2023年7月10日至2023年9月5日,我在传媒艺术传媒公司传媒策划岗位实习,为期8周。负责3个线上推广项目的方案撰写与执行,完成5份创意策划文案,推动项目曝光量增长42%,其中1个项目单月互动量达1.2万次。运用A/B测试优化文案标题,使点击率提升18%;通过数据分析工具追踪用户行为,将内容调整后的用户留存率提高23%。提炼出“数据驱动与用户画像结合”的策略方法论,形成可复用的策划框架,支撑后续项目ROI提升。二、实习内容及过程2023年7月10日入职传媒艺术传媒公司,实习岗位是传媒策划。公司主要做线上内容推广,客户覆盖快消和美妆行业。我的工作围绕项目从0到1展开,具体包括竞品分析、用户画像搭建和创意文案撰写。第2周参与“夏日清爽”快消品推广项目,负责抖音短视频脚本。初期数据反馈不理想,单日播放量仅1.5万,远低于预期。通过对比同类账号,发现问题出在起标题上,原方案用大字报风格,用户点击率低。改用悬念式标题后,点击率从12%提升到23%,最终播放量突破8万。这个项目让我明白,A/B测试不能只试一次,要持续优化。第5周独立负责美妆品牌“焕颜系列”的内容规划,需要平衡预算和效果。团队给的预算是3万,但客户要求曝光量至少达到10万。我建议用KOL合作+信息流广告组合拳,通过精确投放降低成本。执行后,总花费2.7万,曝光量达到12万,互动率稳定在8%。过程中踩过坑,初期选的KOL粉丝画像偏差,导致转化率低。后来用企查查这类工具核查数据真实性才调整过来。实习期间遇到的最大挑战是跨部门沟通。市场部同事更看重创意,技术部则盯着数据指标,几次方案推翻重做。我学着用甘特图梳理流程,把需求拆解成小任务,每周三固定时间同步进度,慢慢大家习惯了我的汇报方式。这种做法后来被带我的前辈认可,她说下次新项目直接用这套流程就行。公司的培训机制其实挺简单,主要是靠项目带教。缺的是系统性的方法论,比如没教过怎么快速做竞品分析。我私下整理了Excel模板,把竞品的内容类型、发布时间、互动数据都量化,最后被团队共享了。带教老师建议我多看行业报告,她说这是策划人必须养成的习惯。这段经历让我意识到,策划能力本质上是信息整合能力,光靠灵感不够。现在回头看,公司管理上有点散,项目多的时候大家会互相推责任。比如有一次信息流广告投放失败,市场部说是我文案问题,技术部说后台没调对。其实根源是没提前对量,我后来提议搞个内部复盘会,但没人响应。改进建议是,新员工入职第一周必须参与一次项目复盘,不管是成功还是失败,最好能形成标准化记录。岗位匹配度上,我之前以为策划就是写文案,实际要做很多落地执行的事,比如跟设计盯物料、催技术调接口,这些在学校学不到。不过我挺享受这种变化,感觉离真实工作更近了。三、总结与体会2023年9月5日结束的这8周实习,像把理论扔进现实水里,溅起的水花就是差距。刚来时觉得策划就是写花里胡哨的文案,到离开时才知道,真正的策划是把每一分预算都变成可追踪的ROI。比如那个“夏日清爽”项目,改标题前后的点击率对比,让我直观感受到数据驱动不是空话。这种用数字说话的方式,比学校里堆砌理论的课更有嚼头。实习最大的收获是认清了自己的短板。之前总以为创意是策划的核心,结果发现把用户画像做透更重要。在“焕颜系列”项目中,花一周时间用企查查和蝉妈妈查竞品数据,才把KOL选对,这点在学校模拟项目里完全体验不到。现在看招聘要求,发现很多岗位都写着“数据分析能力”,原来早就该把SQL学扎实了。下学期打算报个数据分析的线上课,把实习时用Excel补的短板补上。这段经历让我明白,职场和学校的本质区别是责任。以前做作业可以拖延,但实习时一个方案没定,后面整个推广节奏就可能乱掉。记得7月25日那个晚上,美妆项目的预算突然要砍10%,我熬到凌晨3点重新算模型,最后保住了80%的投放计划。这种为了结果扛事的经历,比任何实习证明都管用。现在看招聘启事,更关注“抗压能力”和“主动性”,原来这就是从学生到职场人的进阶密码。行业趋势上,实习期间明显感觉到“品效协同”是必选项。单纯追求曝光的时代过去了,现在要做的是既要品牌声量,又要实际转化。公司那个失败的信息流广告案例,根源就在于没提前做对量,导致钱花了效果差。未来做策划,肯定要更懂数据归因,学学归因模型怎么用。下个项目如果机会来了,我打算直接套用实习时总结的Excel模板,把竞品分析和投放数据自动关联起来,提高效率。整体来说,这次实习像打了剂疫苗,虽然过程有挫败感,但免疫了学生思维。现在回头看,那些加班到深夜的日子,不是白熬的,是把理论真正烙进实践的印记。未来不管是考研还是找工作,这段经历都会是底气。至少我知道,自己不再是只会纸上谈兵的愣头青了。四、致谢在传媒艺术传媒公司这8周的实习,收获很多,想谢谢一些人。带我的前辈,没怎么按部就班教,但每次讨论项目时,都会让我自己先想,感觉这对以后挺重要。团队里其他同事,尤其是负责技术对接的小张,调

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