物流运输司机货物损耗控制绩效考核表_第1页
物流运输司机货物损耗控制绩效考核表_第2页
物流运输司机货物损耗控制绩效考核表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

物流运输司机货物损耗控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分货物损耗率控制月度货物损耗率40%≤0.5%按实际损耗率与目标值的差值计算得分，每超过目标值0.1%，扣除该指标得分的10%。包装破损率≤1%统计月度包装破损次数，每出现一次扣除该指标得分的5%，最高扣除50%。超限损耗申报次数0次/月每出现一次超限损耗申报，扣除该指标得分的10%，最高扣除50%。紧急损耗处理时效≤2小时根据损耗事件处理报告，每延迟1小时扣除该指标得分的5%，最高扣除50%。客户投诉率≤1次/月每出现一次因货物损耗导致的客户投诉，扣除该指标得分的10%，最高扣除50%。运输过程安全管理交通事故发生率30%0次/年每发生一起轻微事故扣除该指标得分的5%，重大事故扣除50%。违规操作次数0次/月每次违规操作（如超速、疲劳驾驶）扣除该指标得分的10%，最高扣除50%。车辆维护记录完整率100%每缺失一次维护记录扣除该指标得分的5%，最高扣除50%。安全培训参与率100%未参与培训或测试扣除该指标得分的10%，最高扣除50%。应急响应能力满分/次根据应急演练或真实事件处理评分，每出现一次失误扣除该指标得分的10%，最高扣除50%。运输效率与准时率准时送达率20%≥98%每低于目标值1%，扣除该指标得分的5%，最高扣除50%。运输周期缩短率≥5%根据实际运输周期与标准周期的差值计算得分，每低于目标值1%，增加该指标得分的5%，最高增加50%。异常路线偏离次数0次/月每出现一次偏离扣除该指标得分的10%，最高扣除50%。单次运输时长≤标准时长±10%每超出标准时长10%，扣除该指标得分的5%，最高扣除50%。客户满意度（运输环节）≥4.5分（满分5分）根据客户回访评分，每低于目标值0.1分扣除该指标得分的5%，最高扣除50%。成本控制与合规性燃油消耗控制10%≤预算标准每超出预算标准1%，扣除该指标得分的5%，最高扣除50%。装卸损耗申报次数0次/月每出现一次装卸损耗申报扣除该指标得分的10%，最高扣除50%。单次运输货损险费用≤预算标准每超出预算标准1%，扣除该指标得分的5%，最高扣除50%。运输单据准确率100%每出现一次单据错误扣除该指标得分的5%，最高扣除50%。政策法规遵守情况满分/次根据检查或审计结果评分，每出现一次违规扣除该指标得分的10%，最高扣除50%。本考核表旨在评估物流运输司机在货物损耗控制方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进、奖金分配及岗位调整的重要依据。具体使用时，请结合岗位实际情况调整指标目标值及评分标准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论