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房地产销售经理业绩目标达成绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成销售额占月度销售目标的百分比计算，每低5%扣除5分，最高扣除20分。季度销售目标达成率100%按实际完成销售额占季度销售目标的百分比计算，每低5%扣除5分，最高扣除30分。年度销售目标达成率100%按实际完成销售额占年度销售目标的百分比计算，每低5%扣除5分，最高扣除40分。重点项目成交额占比50%按重点项目成交额占总成交额的百分比计算，每低5%扣除3分，最高扣除15分。新客户开发数量20按实际开发的新客户数量计算，每少1个扣除2分，最高扣除10分。客户满意度客户满意度调查得分20%90分按客户满意度调查平均得分计算，每低1分扣除2分，最高扣除10分。客户投诉率0%按客户投诉次数计算，每出现1次投诉扣除5分，最高扣除20分。客户复购率15%按客户复购金额占总成交额的百分比计算，每低1%扣除1分，最高扣除10分。客户推荐率5%按客户推荐成交额占总成交额的百分比计算，每低0.5%扣除2分，最高扣除10分。售后服务满意度95分按售后服务满意度调查平均得分计算，每低1分扣除2分，最高扣除10分。团队管理能力团队销售目标完成率25%100%按团队实际完成销售额占团队销售目标的百分比计算，每低5%扣除4分，最高扣除20分。团队成员留存率90%按团队成员留存率计算，每低1%扣除3分，最高扣除15分。团队培训覆盖率100%按团队成员参与培训的覆盖率计算，每低5%扣除3分，最高扣除15分。团队绩效提升率10%按团队绩效提升率计算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。团队协作评分85分按团队协作评分计算，每低1分扣除2分，最高扣除10分。市场拓展能力新市场开发数量15%2按实际开发的新市场数量计算，每少1个扣除3分，最高扣除9分。新楼盘推广活动参与度100%按参与新楼盘推广活动的次数计算，每少1次扣除2分，最高扣除6分。市场调研报告质量优秀按市场调研报告质量评级计算，评为“良好”扣除3分，评为“一般”扣除6分，评为“差”扣除9分。新媒体平台运营效果500粉丝增长按新媒体平台粉丝增长数量计算，每少50粉丝扣除2分，最高扣除6分。合作伙伴拓展数量3按实际拓展的合作伙伴数量计算，每少1个扣除2分，最高扣除6分。本考核表旨在全面评估房地产销售经理在销售业绩、客户满意度、团队管理能力和市场拓展能力四个维度的表现。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，最终得分将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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