影视公司项目导演执行绩效评定表

影视公司项目导演执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目创意与策划剧本创意质量30%剧本获得导演组及编剧组一致好评由导演组及编剧组对剧本创意进行评分，满分为10分，7分及以上为达标项目策划完整性项目策划方案完整覆盖拍摄、制作、宣发等环节根据策划方案完整性进行评分，满分为10分，8分及以上为达标预算控制合理性项目预算控制在公司规定范围内不超过5%根据实际预算与公司规定预算的偏差进行评分，偏差在5%以内为满分，每超过1%扣除1分，最低为0分创意方案通过率主导创意方案通过率不低于80%统计主导创意方案被采纳的比例，按比例计算得分，80%为满分，每低5%扣除2分，最低为0分团队协作能力有效协调各部门完成创意策划根据团队反馈及项目进展记录进行评分，满分为10分，7分及以上为达标执行与团队管理项目进度把控25%项目按计划完成拍摄任务根据实际拍摄进度与计划进度的偏差进行评分，偏差在5%以内为满分，每超过1%扣除1分，最低为0分团队沟通效率团队内部沟通顺畅，问题解决及时率不低于90%根据团队内部沟通记录及问题解决效率进行评分，90%为满分，每低5%扣除2分，最低为0分资源调配能力有效调配人力资源及设备资源根据资源调配的合理性与及时性进行评分，满分为10分，7分及以上为达标突发事件处理能有效应对拍摄过程中的突发事件根据突发事件处理的效果进行评分，满分为10分，有效控制损失并按计划完成拍摄为满分，有损失但未延误为7分，延误项目为0分团队稳定性团队核心成员流失率低于10%根据团队核心成员流失率进行评分，10%为满分，每超过1%扣除2分，最低为0分质量控制与完成度画面质量达标率25%画面质量符合公司标准，客户满意度不低于85%根据画面质量检测报告及客户满意度调查进行评分，85%为满分，每低5%扣除2分，最低为0分后期制作完成度后期制作按时完成，符合项目要求根据后期制作完成时间及质量进行评分，满分为10分，按时完成且质量达标为满分，延期或质量不达标为0分剪辑创意与节奏剪辑符合项目调性，节奏把控得当由剪辑团队及导演组对剪辑创意与节奏进行评分，满分为10分，7分及以上为达标音乐音效质量音乐音效符合项目要求，无重大缺陷根据音乐音效质量检测报告进行评分，满分为10分，8分及以上为达标项目最终验收通过率项目最终验收通过率不低于90%统计项目最终验收通过的比例，按比例计算得分，90%为满分，每低5%扣除2分，最低为0分市场与品牌影响项目市场反响20%项目首周票房或播放量达到公司预期根据项目首周票房或播放量与公司预期的比例进行评分，100%为满分，每低10%扣除1分，最低为0分媒体曝光量项目获得至少5篇重要媒体报道根据项目获得的媒体曝光量进行评分，5篇为满分，每少1篇扣除1分，最低为0分社交媒体讨论度项目在社交媒体上的讨论量达到公司预期根据项目在社交媒体上的讨论量与公司预期的比例进行评分，100%为满分，每低10%扣除1分，最低为0分品牌关联度项目能有效提升公司品牌形象根据项目对公司品牌形象的提升效果进行评分，满分为10分，有效提升为满分，无明显提升为5分，负面影响为0分后续合作机会项目成功推动后续合作机会根据项目是否成功推动后续合作机会进行评分，成功推动为满分，未推动为0分本考核表用于评估影视公司项目导演在项目执行过程中的表现，考核维度包括项目创意与策划、执行与团队管理、质量控制与完成度、市场与品牌影响，权重分别为30%、25%、25%、20%。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分即为该导演的绩效得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：