旅游产品经理线路规划绩效评定表

旅游产品经理线路规划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分线路创新与设计质量线路创意独特性35%高于行业平均水平由评审团根据线路创意的新颖性、独特性进行评分，满分10分，按比例换算成百分制分数。线路主题完整性100%根据线路主题设计的完整性、逻辑性进行评分，完整且逻辑清晰的得满分，存在明显缺陷的按缺陷程度扣分。线路体验丰富度≥8个特色体验点根据线路中包含的特色体验点数量和体验质量进行评分，每增加1个特色体验点加2分，体验质量高则额外加分。线路可行性100%根据线路资源整合的可行性、成本控制合理性进行评分，完全可行的得满分，存在较大问题的按问题严重程度扣分。市场反馈满意度≥4.5分（满分5分）根据首期上线线路的用户评价得分进行评分，达到目标值得满分，每低0.1分扣2%。成本控制与利润贡献线路成本控制率30%≤90%根据实际成本与预算成本的比值进行评分，达到目标值得满分，每高于目标值1个百分点扣2%。线路利润率≥20%根据线路毛利率进行评分，达到目标值得满分，每低于目标值1个百分点扣3%。资源利用率≥80%根据线路中各类资源（如酒店、交通、门票等）的实际使用率进行评分，达到目标值得满分，每低于目标值1个百分点扣1%。供应商议价能力成功降低至少3家核心供应商价格根据与供应商谈判成功降低价格的数量和幅度进行评分，每成功降低1家核心供应商价格加3分。回款周期效率≤30天根据线路产品回款周期进行评分，达到目标值得满分，每超过1天扣1%。市场推广与销售业绩线路产品曝光量20%≥10万次根据产品在所有推广渠道的总曝光量进行评分，达到目标值得满分，每增加1万次曝光量加2分。线路产品点击率≥5%根据产品详情页的点击率进行评分，达到目标值得满分，每低于目标值1个百分点扣2%。线路产品转化率≥3%根据产品预订转化率进行评分，达到目标值得满分，每低于目标值1个百分点扣3%。销售团队满意度≥4.0分（满分5分）根据销售团队对产品支持、资源配合度的评价得分进行评分，达到目标值得满分，每低0.1分扣2%。渠道合作深度与≥3家核心渠道建立深度合作根据与核心渠道合作的深度和稳定性进行评分，每建立1家深度合作渠道加3分。团队协作与流程优化跨部门协作效率15%100%根据与设计、采购、市场、销售等部门的协作顺畅度、问题解决效率进行评分，完全顺畅的得满分，存在明显问题的按问题严重程度扣分。流程优化提案数量≥2项根据提出并实施的产品设计、开发、推广流程优化提案数量进行评分，每成功实施1项加2分。团队培训贡献组织≥1次内部培训根据组织或参与团队培训的次数和质量进行评分，每成功组织1次内部培训加2分。问题响应速度≤24小时根据对产品设计、市场反馈等问题的响应和处理速度进行评分，达到目标值得满分，每延迟1小时扣1%。知识文档完善度100%根据产品设计文档、操作手册等知识文档的完整性、准确性进行评分，完全完善的得满分，存在明显缺陷的按缺陷程度扣分。本表格用于评定旅游产品经理在线路规划方面的绩效表现。请根据各维度及指标的具体情况进行评分，确保评分客观、公正。权重分配为：线路创新与设计质量（35%）、成本控制与利润贡献（30%）、市场推广与销售业绩（20%）、团队协作与流程优化（15%）。评分标准已详细列出，请仔细阅读并据此进行打分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考