农业科技农业研究员研发成果绩效评定表

农业科技农业研究员研发成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发项目完成率项目计划完成率35%100%按实际完成工作量占总计划工作量的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分。项目按时交付率90%按项目实际交付日期与计划日期的偏差天数计算，每延迟1天扣1分，最低得0分。项目预算执行率95%按项目实际支出占总预算的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分。项目验收合格率100%按项目通过正式验收的比例计分，未通过验收的项目得0分，通过验收的项目按验收评分的80%计分。项目团队协作优秀由项目组成员根据团队成员的协作表现进行评分，采用5分制，4分及以上为优秀，计满分，3分及以上计80%，2分及以上计60%，1分及以上计40%，0分不得分。科研成果产出学术论文发表数量30%5篇按SCI/SSCI期刊收录的论文数量计分，每篇SCI/SSCI论文计10分，其余论文计5分，未达标部分不扣分。核心专利申请数量2项按发明专利、实用新型专利和外观设计专利的数量计分，发明专利计15分，实用新型专利计10分，外观设计专利计5分，未达标部分不扣分。学术会议报告2次按在国内外学术会议上做报告的次数计分，每次国内会议计5分，每次国际会议计10分，未达标部分不扣分。科研成果转化1项按科研成果转化为实际应用的数量计分，每项转化计20分，未达标部分不扣分。科研报告质量优秀由评审委员会根据科研报告的创新性、实用性和完整性进行评分，采用5分制，4分及以上为优秀，计满分，3分及以上计80%，2分及以上计60%，1分及以上计40%，0分不得分。团队管理与指导团队人员培养20%2人按团队中培养出的研究生、博士后或年轻科研人员数量计分，每培养1人计10分，未达标部分不扣分。团队科研氛围良好由团队成员根据团队的科研氛围进行评分，采用5分制，4分及以上为良好，计满分，3分及以上计80%，2分及以上计60%，1分及以上计40%，0分不得分。团队协作效率高由团队成员根据团队的协作效率进行评分，采用5分制，4分及以上为高，计满分，3分及以上计80%，2分及以上计60%，1分及以上计40%，0分不得分。团队资源管理合理由评审委员会根据团队资源的合理分配和使用情况进行评分，采用5分制，4分及以上为合理，计满分，3分及以上计80%，2分及以上计60%，1分及以上计40%，0分不得分。团队项目申请1项按团队申请到的科研项目数量计分，每项国家级项目计20分，每项省部级项目计10分，未达标部分不扣分。行业影响力行业奖项15%1项按获得行业内的奖项数量计分，每项国家级奖项计20分，每项省部级奖项计10分，未达标部分不扣分。行业会议演讲2次按在行业重要会议上做演讲的次数计分，每次国内会议计5分，每次国际会议计10分，未达标部分不扣分。行业咨询2次按为行业提供咨询服务的次数计分，每次计10分，未达标部分不扣分。行业媒体报道1篇按在行业媒体上的报道数量计分，每篇计10分，未达标部分不扣分。行业合作2项按与行业企业的合作项目数量计分，每项合作计10分，未达标部分不扣分。本考核表用于评定农业科技农业研究员的研发成果绩效，分为研发项目完成率、科研成果产出、团队管理与指导、行业影响力四个维度，每个维度包含5个具体指标，请根据实际情况进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核