建筑设计师与施工图设计师绩效考核表

建筑设计师与施工图设计师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计方案质量与创新性设计方案合理性40%无重大设计缺陷，满足项目需求根据设计方案的技术可行性、经济合理性、美观性进行评分，每项缺陷扣5分，总分30分，得分越高越好设计创新性提出至少2项创新设计点根据设计方案的创新程度进行评分，每项创新点加5分，总分20分，得分越高越好图纸规范性与完整性图纸符合国家规范，完整无遗漏根据图纸的规范性和完整性进行评分，每项遗漏扣5分，总分30分，得分越高越好客户满意度客户对设计方案满意度达到90%以上根据客户满意度调查结果进行评分，满意度90%-100%得30分，80%-89%得25分，60%-79%得20分，低于60%得15分设计周期效率设计方案按时完成率100%根据设计方案完成时间进行评分，按时完成得30分，延迟1天扣5分，最多扣15分施工图绘制质量与效率施工图准确性30%施工图与设计方案一致，无重大错误根据施工图的准确性进行评分，每项重大错误扣10分，总分40分，得分越高越好施工图规范性施工图符合国家规范根据施工图的规范性进行评分，每项不规范处扣5分，总分40分，得分越高越好施工图绘制效率施工图按时完成率95%以上根据施工图完成时间进行评分，95%-100%得40分，90%-94%得35分，80%-89%得30分，低于80%得25分与其他部门协作效率与结构、设备等部门协作顺畅，无重大沟通障碍根据与其他部门的协作效率进行评分，协作顺畅得40分，轻微障碍扣10分，严重障碍扣20分施工图文件规范性施工图文件格式统一，命名规范根据施工图文件的规范性和统一性进行评分，每项不规范处扣5分，总分40分，得分越高越好团队协作与沟通能力团队沟通效率15%团队内部沟通顺畅，问题及时解决根据团队内部沟通效率进行评分，沟通顺畅得20分，一般扣5分，不畅扣10分跨部门沟通能力与客户、施工方等外部沟通有效根据跨部门沟通能力进行评分，有效得20分，一般扣5分，不畅扣10分问题解决能力能够独立解决设计或绘图中的问题根据问题解决能力进行评分，独立解决得20分，需要协助扣5分，无法解决扣10分团队支持度积极参与团队建设，帮助同事根据团队支持度进行评分，积极得10分，一般扣2分，消极扣5分会议参与度积极参与团队会议，提出建设性意见根据会议参与度进行评分，积极提出意见得10分，一般参与扣2分，缺席扣5分专业成长与学习能力新技术学习与应用15%学习并应用至少2项新技术或新软件根据新技术学习与应用进行评分，每项应用加5分，总分20分，得分越高越好专业培训参与度积极参加专业培训，完成培训要求根据专业培训参与度进行评分，积极参加得10分，一般参与扣2分，不参与扣5分专业认证获取获取至少1项专业认证根据专业认证获取进行评分，获取1项得10分，获取2项得15分设计经验总结定期总结设计经验，形成文档根据设计经验总结进行评分，定期总结得5分，偶尔总结扣2分，不总结扣5分行业交流参与度参与行业交流会议或活动根据行业交流参与度进行评分，积极参与得5分，一般参与扣1分，不参与扣3分本考核表用于评估建筑设计师与施工图设计师的工作表现，请根据各维度指标进行评分。权重分配如下：设计方案质量与创新性40%，施工图绘制质量与效率30%，团队协作与沟通能力15%，专业成长与学习能力15%。请确保评分标准清晰，客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被