体育产业公司赛事策划人员绩效考核表

体育产业公司赛事策划人员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划与执行能力赛事方案完整性与创新性35%方案需包含完整流程、创新亮点及预算明细根据方案完整性、创新性及可行性综合评分，满分100分，每项最高30分供应商资源整合能力成功对接至少3家优质供应商按对接供应商数量及质量评分，每家优质供应商10分，最高30分风险评估与管理识别并制定至少3项赛事风险预案按预案数量及有效性评分，每项有效预案10分，最高30分预算控制能力实际支出控制在预算范围内±5%按预算偏差比例评分，偏差≤5%得满分，偏差每增加1%扣3分，最低0分跨部门协作效率确保赛事筹备期间与各部门协作顺畅通过协作记录及反馈评分，满分100分，每项协作问题扣10分，最高50分市场推广与招商能力赞助商招募数量25%成功招募至少2家冠名赞助商每家冠名赞助商20分，最高50分媒体曝光量赛事相关报道覆盖至少5家主流媒体每家主流媒体5分，最高25分票务销售业绩超额完成票务销售目标的15%按超额比例评分，超额15%得满分，每减少1%扣3分，最低0分社交媒体互动率赛事相关话题在核心平台互动量达1000次按实际互动量占比评分，100%得满分，每降低10%扣5分，最低0分招商策略有效性制定并执行明确的招商方案通过方案执行度及效果评分，满分100分，每项执行偏差扣10分，最高50分团队管理与沟通能力团队协作与任务分配20%合理分配任务并确保团队高效协作通过团队反馈及任务完成率评分，满分100分，每项协作问题扣10分，最高50分项目进度管理按时完成所有关键节点任务按节点完成率评分，100%得满分，每延迟1天扣2分，最低0分突发事件处理成功应对至少1次重大突发状况按处理及时性及效果评分，满分100分，每项延误或失误扣15分，最高50分沟通汇报质量定期提交高质量项目进展报告通过报告完整性及专业性评分，满分100分，每项缺陷扣10分，最高50分员工培训与指导参与或主导至少1次团队培训按培训效果及参与度评分，满分100分，每项不足扣10分，最高50分业务创新与成长能力新赛事模式开发20%提出至少1项创新赛事模式并落地按模式创新性及落地效果评分，满分100分，每项不足扣10分，最高50分客户满意度赛事后客户满意度评分≥85分按评分占比评分，85%得满分，每降低1%扣2分，最低0分业务拓展能力成功拓展至少1个新合作渠道按渠道质量及合作深度评分，满分100分，每项不足扣10分，最高50分成本优化能力通过创新方式降低赛事运营成本5%按成本降低比例评分，5%得满分，每减少0.5%扣1分，最低0分行业影响力提升参与或主导至少1项行业交流活动通过活动影响力及参与度评分，满分100分，每项不足扣10分，最高50分本考核表旨在全面评估体育产业公司赛事策划人员的综合能力与业绩表现，请根据实际工作情况逐项填写，确保数据真实准确。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：