关于加强2026年绩效考核工作的通知5篇

第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE关于加强2026年绩效考核工作的通知5篇关于加强2026年绩效考核工作的通知篇1尊敬的_____:为进一步提升公司整体绩效管理水平，保证2026年绩效考核工作的科学性、公正性和可操作性，根据公司年度工作规划及人力资源管理相关制度，现就加强2026年绩效考核工作通知一、考核原则与目标2026年绩效考核工作将严格遵循公平、公正、公开的原则，结合公司战略目标与各部门工作实际，科学设定考核指标，全面评估员工在岗位职责、工作成果、团队协作、职业发展等方面的表现。考核结果将作为晋升、奖惩、薪酬调整及绩效奖金发放的重要依据。二、考核内容与标准1.工作绩效：包括岗位职责履行情况、工作任务完成质量、工作进度与效率等。2.团队协作：员工在团队合作、沟通协调及跨部门协作中的表现。3.职业发展：员工在岗位学习、技能提升、职业规划等方面的表现。4.合规与规范：员工在工作中是否遵守公司规章制度、职业道德及行为规范。三、考核实施方式1.考核主体：由人力资源部门牵头，各业务部门配合，定期开展绩效考核工作。2.考核周期：2026年绩效考核工作将于6月启动，8月结束，具体时间另行通知。3.考核方式：采用自评、上级评价、同事互评及绩效面谈相结合的方式，保证考核结果客观真实。四、考核结果应用1.结果反馈：考核结果将通过邮件或正式书面形式反馈至员工，保证其知晓考核情况。2.结果运用：考核结果将作为员工晋升、岗位调整、绩效奖金发放、培训发展等工作的依据。3.申诉机制：员工对考核结果有异议的，可在考核结果公布后5个工作日内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将进行复核并出具书面答复。五、相关要求1.人员配合：各业务部门负责人须配合人力资源部门完成考核材料的收集与整理，保证考核工作的顺利开展。2.数据准确性：考核数据须真实、准确，不得虚报、隐瞒或伪造。3.保密要求：考核相关信息及数据须严格保密，不得泄露或用于其他用途。请各相关部门高度重视，积极配合，保证2026年绩效考核工作顺利开展。此致敬礼公司名称______日期______人力资源部联系人：______联系方式：______地址：______关于加强2026年绩效考核工作的通知第2篇尊敬的公司领导：为进一步推动2026年度绩效考核工作的顺利开展，保证考核机制科学、公平、有效，现就相关事项通知一、考核目标与原则2026年度绩效考核将以“目标导向、公平公正、客观真实”为原则，全面评估员工在岗位职责、业务成果、团队协作及个人发展等方面的综合表现。考核结果将作为员工晋升、薪酬调整、岗位调整及绩效奖励的重要依据。二、考核范围与对象本次绩效考核覆盖全体员工，包括但不限于各部门负责人、业务骨干及普通员工。考核范围涵盖2025年度工作完成情况、年度目标达成情况、跨部门协作表现及员工个人成长记录。三、考核方式与流程1.考核实施：由人力资源部牵头，各部门配合，于2025年12月15日前完成初评，形成初步考核意见。2.材料提交：各相关部门需在2025年12月20日前提交员工年度工作总结、绩效评估表、工作成果证明及相关附件。3.综合评定：人力资源部将结合各部门初评意见，组织专家评审，于2025年12月30日前完成最终考核结果核定。四、考核结果应用1.绩效奖励：考核结果将用于年度绩效奖金分配，激励员工提升工作成效。2.晋升与调岗：考核结果将作为员工晋升、岗位调整及职级评定的重要参考依据。3.培训与发展：对考核结果不佳的员工，将安排专项培训或个性化发展计划，提升其工作能力和岗位适应性。五、工作要求与责任1.高度重视：各相关部门须高度重视绩效考核工作，保证考核过程严谨、数据准确、结果公正。2.配合落实：各部门负责人须组织相关人员按时提交材料，并对材料真实性负责。3.沟通反馈：如对考核结果有异议，可在2025年12月31日前通过指定渠道反馈，人力资源部将组织复核。请各相关部门积极配合，保证2026年度绩效考核工作有序推进、顺利完成。此致敬礼公司名称_____日期_____（联系人：张伟，联系方式：0215678，电子邮箱：zhangwei@company）关于加强2026年绩效考核工作的通知第3篇尊敬的_____:为切实加强2026年绩效考核工作，保证考核工作公平、公正、科学、有效开展，根据公司年度工作安排及绩效管理体系要求，现就有关事项通知一、考核目的本次绩效考核旨在全面评估员工在2026年各项工作中的表现，客观反映个人工作成果，为后续岗位调整、晋升及薪酬调整提供依据，进一步推动公司整体发展。二、考核范围本次绩效考核覆盖公司全体在岗员工，考核内容包括但不限于工作质量、工作效率、团队协作、创新能力及职业素养等方面。三、考核方式1.考核时间：2026年1月1日至2026年12月31日；2.考核主体：由人力资源部牵头，各部门负责人协助实施；3.考核工具：采用定量与定性相结合的方式，结合工作记录、项目成果、员工自评及主管评价；4.考核流程：各部门需于2026年1月15日前完成初步考核，并于2026年1月30日前提交书面考核报告。四、考核结果应用1.结果公示：考核结果将于2026年2月10日前在公司内部平台公示；2.结果反馈：各部门负责人须于2026年2月15日前对员工考核结果进行反馈；3.结果应用：考核结果将作为岗位调整、薪酬调整、培训发展及奖惩决策的重要依据。五、相关要求1.各部门须高度重视绩效考核工作，切实履行考核责任，保证考核工作有序开展；2.各员工应积极配合考核工作，如实反映工作情况，主动接受考核；3.人力资源部将严格按程序组织考核，保证考核过程公平、公正、透明。请各部门负责人及员工严格遵守本通知要求，保证考核工作顺利完成。此致敬礼公司名称_____日期______联系人______联系方式______联系地址______电子邮箱______关于加强2026年绩效考核工作的通知篇4尊敬的____：为实施公司2026年绩效考核工作的总体部署，进一步提升组织效能和员工积极性，保证考核工作的科学性、公平性和可操作性，现就有关事项通知一、背景与目的说明根据公司年度战略规划及业务发展需求，2026年绩效考核工作将围绕“目标导向、结果驱动、动态调整”三大原则展开。通过优化考核体系，强化过程管理，提升绩效反馈的时效性与准确性，推动员工能力提升与组织目标的一致性，为公司提供坚实的人才保障和管理支撑。二、具体事项详细描述1.考核内容与标准考核指标涵盖工作完成情况、业务成果、团队协作、创新能力和职业素养等维度，具体指标详见附件《2026年绩效考核指标体系》。指标权重根据岗位职责及业务类型合理分配，保证考核公平、公正、有据可依。2.考核周期与实施方式2026年绩效考核分为年度初、中期和年末三个阶段，分别对应目标设定、过程跟踪与结果评估。采用定量与定性相结合的方式，结合KPI、OKR、项目成果等数据进行综合评分。3.考核结果应用考核结果将作为岗位调整、晋升、薪酬评定、绩效奖金发放及培训发展的重要依据。对于考核结果优异者，公司将给予相应奖励及表彰；对于表现欠佳者，将提出改进要求并纳入后续管理重点。4.数据支撑与透明度所有考核数据均需由部门负责人审核，并于考核周期内完成汇总与分析。考核结果将通过公司内部系统进行公示，并由人力资源部统一归档，保证过程透明、结果可追溯。三、数据事实支撑2025年公司绩效考核平均得分率为82.5%，较2024年提升3.2个百分点。通过引入AI数据分析工具，考核效率提升40%，误差率降低至2%以下。部门间考核结果对比分析显示，中层管理人员的绩效表现与团队目标达成率存在显著正相关（R²=0.78）。四、明确的行动建议或要求1.部门负责人须履行职责指导本部门员工完成考核指标的设定和数据收集，保证数据真实、准确、完整。审核并提交考核报告至人力资源部，保证考核流程合规。2.员工须配合考核工作按照考核要求如实填写绩效申报表，不得虚报、瞒报或伪造数据。对考核结果有异议者，可在考核结束后3个工作日内向人力资源部提出申诉。3.人力资源部须加强与指导开展专项培训，提升员工对考核制度的理解与执行能力。对考核中出现的问题及时反馈并协调解决，保证考核工作顺利推进。五、时间节点和后续安排考核申报截止日期：2026年12月31日考核结果公示时间：2026年1月15日1月20日绩效奖金发放时间：2026年1月25日考核复核与异议处理：2026年2月10日前完成六、其他事项本通知适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工及实习生。请各相关部门于2026年1月10日前将考核相关材料报送至人力资源部。请各相关单位高度重视，严格按本通知要求落实工作，保证2026年绩效考核工作有序开展。此致敬礼____公司人力资源部____年____月____日公司名称____姓名____职位____日期____关于加强2026年绩效考核工作的通知第（5）篇尊敬的____公司：为全面提升公司经营管理水平，强化绩效考核体系的科学性与有效性，切实保障公司战略目标的顺利实现，现就2026年绩效考核工作相关事项通知一、背景与目的说明公司业务规模的持续扩大和市场竞争的日益激烈，绩效考核体系已成为衡量员工工作成效、、提升组织效能的重要手段。为保证绩效考核工作的规范化、标准化和科学化，进一步强化绩效管理的导向作用，公司决定对2026年绩效考核工作进行全面部署和系统推进。二、具体事项详细描述1.考核对象范围本次绩效考核对象为公司全体在职员工，包括但不限于各部门负责人、一线员工及支持性岗位人员，具体人员名单将在后续通知中另行下发。2.考核内容与维度考核内容涵盖工作完成情况、工作质量、工作创新、团队协作、学习成长等方面，考核维度包括但不限于：业务指标完成情况、工作计划执行情况、工作成果与贡献、工作态度与纪律性等。3.考核方式与方法考核采用定量与定性相结合的方式，结合绩效管理信息系统进行数据采集与分析，同时辅以现场评估、工作汇报、同事互评、上级评价等多种方式，保证考核结果的客观性与全面性。4.考核周期与时间节点2026年绩效考核工作将分为四个阶段：准备阶段（2025年11月2025年12月）：完成考核指标设定、数据采集及系统准备；实施阶段（2025年12月2026年1月）：开展绩效评估、数据录入及初步分析；反馈与沟通阶段（2026年1月2026年2月）：组织绩效沟通会，反馈考核结果；总结与整改阶段（2026年2月2026年3月）：总结考核成果，制定改进计划并落实执行。5.考核结果应用考核结果将作为晋升、调薪、培训、岗位调整、绩效奖金发放等的重要依据，同时将纳入员工年度综合评价体系，作为未来绩效考核的重要参考。三、数据事实支撑根据公司2025年绩效考核数据统计，员工整体绩效水平较上年有所提升，但在部分关键业务指标上仍存在差距。为保证2026年考核工作的有效开展，公司已对2025年绩效数据进行深入分析，并制定2026年考核指标优化方案。四、明确的行动建议或要求1.员工应主动配合员工需按照考核要求及时提交工作成果、绩效报告及相关材料，保证考核数据的真实、准确和完整。2.部门负责人应加强组织与协调各部门负责人须统筹安排本部门员工的绩效考核工作，保证数据采集的全面性与一致性，配合考核小组完成各项任务。3.考核小组应严格落实考核规程考核小组需严格按照考核制度执行，保证考核过程公平、公正、公开，避免任何形式的主观偏见或舞弊行为。五、时间节点和后续安排1.考核指标制定：2025年11月2.数据采集与录入：2025年12月3.绩效评估与分