艺术画廊策展人展览策划及市场反应考核表

艺术画廊策展人展览策划及市场反应考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分展览策划质量展览主题创新性40%提出独特且符合艺术潮流的主题根据主题的新颖性、与艺术趋势的契合度、及策展人贡献度综合评分，满分10分。展览内容深度策展内容兼具学术价值与艺术性，展品选择合理由专家评审团根据展品选择、逻辑性、学术性评分，满分10分。展览空间设计空间布局合理，展陈设计符合主题且提升观展体验根据设计方案的实用性、美观性、观展体验提升度评分，满分10分。展览文档完善度提供完整展览说明、艺术家介绍、图录等文档根据文档的完整性、准确性、专业性评分，满分10分。策展流程合规性遵守展览策划规范，按时完成各阶段任务根据任务完成率、流程规范符合度评分，满分10分。市场反响观众参与度30%展览总参观人数达到预期目标，如每月平均1000人次按实际参观人数与目标人数的比例评分，比例越高得分越高，满分10分。媒体报道数量获得至少5篇专业艺术媒体或主流媒体的报道根据媒体报道的权威性、覆盖面评分，每篇权威媒体报道得2分，满分10分。社交媒体互动量展览相关话题在社交媒体获得至少5000次互动（点赞、评论、分享）根据实际互动量与目标量的比例评分，比例越高得分越高，满分10分。观众满意度通过问卷调查或访谈收集观众满意度，平均分达到4分（满分5分）根据观众评分计算平均分，每0.2分得1分，最高10分。衍生品销售贡献展览衍生品销售额达到预期目标的80%按实际销售额与目标销售额的比例评分，比例越高得分越高，满分10分。团队协作能力跨部门沟通效率15%与市场、销售、后勤等部门沟通顺畅，无重大冲突根据沟通记录、同事反馈评估，满分10分。任务分配合理性合理分配团队任务，确保各成员职责明确根据任务分配记录、团队反馈评估，满分10分。团队问题解决能力在展览筹备过程中有效解决突发问题根据问题解决的数量、效果评估，满分5分。团队培训参与度参与至少2次团队培训或分享会每次参与得1分，满分5分。团队凝聚力团队成员关系融洽，协作氛围良好根据团队氛围调查结果评估，满分5分。预算控制能力预算执行偏差率15%展览总支出控制在预算范围内，偏差率不超过10%根据实际支出与预算的比例计算偏差率，偏差率越低得分越高，满分10分。成本优化能力在保证展览质量的前提下，有效降低至少1项成本（如物料、运输）根据成本优化方案的实际效果评估，满分5分。资金使用透明度资金使用记录清晰，符合财务规定根据财务审核结果评估，满分5分。供应商谈判能力与供应商谈判获得至少5%的折扣或更优条件根据谈判结果评估，满分5分。预算编制准确性展览预算编制符合实际需求，无重大遗漏根据预算编制的合理性与准确性评估，满分5分。本考核表用于评估艺术画廊策展人在展览策划及市场反应方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。各维度权重已设定，评分时请综合考虑。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：