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新闻媒体编辑部主任内容质量与传播效果绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划与创新重大选题策划数量30%5个/季度按策划方案质量、创新性、影响力评分，满分10分，其中质量5分，创新性3分，影响力2分。选题策划采纳率80%实际采纳数/计划策划数，按比例评分，最低为0分。原创深度报道数量10篇/季度按报道深度、影响力评分，满分10分，其中深度6分，影响力4分。创新报道形式数量3种/季度按形式创新性、用户反馈评分，满分10分，其中创新性6分，用户反馈4分。内容策划团队协作满意度85%通过内部调研评分，满分100分，按实际得分比例换算为权重分。内容生产与质量控制稿件准确率35%99%按错误稿件数量/总稿件数量计算，错误率越高扣分越多，最低为0分。稿件时效性达标率90%按准时发布稿件数量/应发布稿件数量计算，未达标按比例扣分。内容审核流程完善度100%按审核流程执行情况评分，满分10分，每缺失一个环节扣2分。重大差错发生次数0次/季度每发生一次重大差错扣5分，扣完为止。内容质量用户满意度88%通过用户调研评分，满分100分，按实际得分比例换算为权重分。传播效果与影响力核心内容阅读/播放量25%平均10万/篇按实际数据与目标的比值评分，最低为0分。内容转载/分享量平均2000次/篇按实际数据与目标的比值评分，最低为0分。媒体/社交平台互动量平均5000次/篇按评论、点赞、转发等互动总量与目标的比值评分，最低为0分。内容获奖情况至少1个/年度按奖项级别评分，国家级5分，省级3分，市级1分，无奖项为0分。权威媒体引用次数至少5次/季度按实际引用次数评分，每增加1次加1分，最低为0分。团队管理与协作团队任务完成率10%95%按团队实际完成任务数/应完成任务数计算，未达标按比例扣分。团队成员培训计划执行率90%按实际执行培训次数/计划培训次数计算，未达标按比例扣分。跨部门协作满意度85%通过跨部门调研评分，满分100分，按实际得分比例换算为权重分。团队人员稳定性核心成员流失率低于10%按实际流失率评分，流失率越高扣分越多，最低为0分。团队创新能力评分80分通过内部评估评分，满分100分，按实际得分比例换算为权重分。本考核表旨在全面评估新闻媒体编辑部主任在内容策划与创新、内容生产与质量控制、传播效果与影响力、团队管理与协作四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写相关数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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