服装设计师款式创新与生产效率绩效考核表

服装设计师款式创新与生产效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分款式创新能力原创设计提案数量40%5个/季度按季度提交原创设计提案数量评分，每完成1个得20分，最高100分设计提案采纳率80%统计季度内设计提案被采纳的比例，按比例计算得分，如80%得满分100分，每低5%扣10分设计新颖度评分平均分8分（满分10分）由设计评审团队对季度提交的设计提案进行评分，取平均分，每高于目标0.5分加10分，最高100分设计完成周期平均周期15天统计季度内设计提案从提交到完成的时间，按平均周期计算得分，周期越短得分越高，最长周期得0分，最短周期得100分设计技术规范符合度90%评估设计提案对技术规范的符合程度，按比例计算得分，如90%得满分100分，每低5%扣10分生产效率设计打样完成率30%100%统计季度内设计打样完成的比例，按比例计算得分，100%得满分100分，每低10%扣10分设计打样周期平均周期10天统计季度内设计打样从开始到完成的时间，按平均周期计算得分，周期越短得分越高，最长周期得0分，最短周期得100分生产跟进及时性95%评估设计提案在生产跟进中的及时性，按比例计算得分，如95%得满分100分，每低5%扣10分生产变更次数≤2次/季度统计季度内因设计问题导致的生产变更次数，每次变更扣20分，最高扣100分设计成本控制节约成本5%评估设计提案在生产过程中的成本节约情况，按节约比例计算得分，节约5%得满分100分，每低1%扣10分团队协作能力跨部门沟通效率20%90%评估与生产、市场、销售等部门沟通的效率，按比例计算得分，如90%得满分100分，每低5%扣10分设计反馈响应速度平均响应时间2小时统计对生产、市场等部门的反馈响应时间，按平均时间计算得分，响应时间越短得分越高，最长响应时间得0分，最短响应时间得100分团队支持度评分平均分8分（满分10分）由团队成员对协作支持度进行评分，取平均分，每高于目标0.5分加10分，最高100分参与团队会议出勤率95%统计季度内团队会议的出勤率，按比例计算得分，95%得满分100分，每低5%扣10分协作问题解决能力成功解决80%以上协作问题统计季度内协作中遇到的问题及解决情况，按成功解决比例计算得分，80%得满分100分，每低5%扣10分市场反馈与品牌贡献设计产品市场接受度10%平均评分7分（满分10分）统计季度内设计产品上市后的市场评分，取平均分，每高于目标0.5分加10分，最高100分设计产品销售贡献贡献销售额10%评估季度内设计产品对整体销售额的贡献比例，按贡献比例计算得分，贡献10%得满分100分，每低1%扣10分设计产品退货率≤5%统计季度内设计产品的退货率，按比例计算得分，5%得满分100分，每高1%扣10分设计创新对品牌形象提升获得品牌内部认可由品牌管理层评估设计创新对品牌形象的提升效果，获得认可得满分100分，未获得认可得0分设计专利申请数量1项/季度统计季度内设计专利的申请数量，每完成1项得20分，最高100分本考核表旨在评估服装设计师在款式创新与生产效率方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者