制造业生产车间班组长工作效率绩效评定表

制造业生产车间班组长工作效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产任务完成率日产量达标率35%98%实际日产量除以目标日产量，结果乘以100%，达到或超过98%为满分，每低1%扣2分，最低扣至0分。周生产计划完成率95%实际周产量除以目标周产量，结果乘以100%，达到或超过95%为满分，每低1%扣1.5分，最低扣至0分。月度生产计划达成率93%实际月产量除以目标月产量，结果乘以100%，达到或超过93%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。紧急订单处理效率90%紧急订单完成数量除以总紧急订单数量，结果乘以100%，达到或超过90%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。生产计划变更响应及时率85%及时响应并完成计划变更的次数除以总计划变更次数，结果乘以100%，达到或超过85%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。生产成本控制单位产品能耗达标率25%5%以内实际单位产品能耗与标准单位产品能耗的差值，控制在5%以内为满分，超出1%扣2分，最低扣至0分。物料损耗率3%实际物料损耗率与标准物料损耗率的差值，控制在3%以内为满分，超出0.5%扣1分，最低扣至0分。生产良品率97%实际生产良品率与目标良品率的差值，控制在97%以内为满分，每低0.2%扣1分，最低扣至0分。设备维护成本节约率10%实际设备维护成本与预算设备维护成本的差值，节约10%以上为满分，节约不足1%不得分，按比例递增得分。生产辅料使用合理性无浪费根据辅料使用记录，无浪费现象为满分，存在浪费现象的，每项浪费扣1分，最高扣3分。团队管理与协作员工出勤率管理20%95%班组员工平均出勤率，达到95%以上为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。员工培训覆盖率100%班组员工培训覆盖率，达到100%为满分，每低1%扣2分，最低扣至0分。班组内部协作评分4.5分根据班组内部成员互评，平均分达到4.5分为满分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。员工意见反馈处理率90%员工意见反馈及时处理并解决的次数除以总意见反馈次数，结果乘以100%，达到或超过90%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。跨部门协作效率无重大延误根据跨部门协作记录，无重大延误事件为满分，存在延误事件的，每项延误扣1分，最高扣3分。安全生产与合规安全事故发生次数20%0次班组内安全事故发生次数，0次为满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，最低扣至0分。安全培训参与率100%班组员工安全培训参与率，达到100%为满分，每低1%扣2分，最低扣至0分。设备安全检查合格率98%班组设备安全检查合格率，达到98%以上为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。合规操作执行率95%班组员工合规操作执行率，达到95%以上为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。安全隐患上报及时率90%安全隐患上报并处理的次数除以总安全隐患数量，结果乘以100%，达到或超过90%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。本考核表用于评定制造业生产车间班组长的工作效率绩效，包含生产任务完成率、生产成本控制、团队管理与协作、安全生产与合规四个维度，权重分别为35%、25%、20%、20%。请根据指标目标值和评分标准进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者