专业负责人遴选与管理办法

专业负责人遴选与管理办法一、总则（一）目的与依据为规范和加强本单位专业建设与管理，明确专业负责人在专业发展中的核心作用，选拔并培养一支高素质、专业化的专业带头队伍，提升整体专业水平和核心竞争力，依据国家相关法律法规及本单位发展规划，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于本单位各专业（或学科领域，下同）负责人的遴选、聘任、职责履行、考核、激励及解聘等管理工作。（三）基本原则1.德才兼备，注重实绩：坚持政治素质与业务能力并重，以专业贡献和发展潜力为主要衡量标准。2.公开公正，竞争择优：遴选过程透明，标准统一，鼓励符合条件的人员积极参与，选拔出最优秀的专业带头人。3.权责对等，动态管理：明确专业负责人的权利与责任，建立科学的考核评价机制，实行动态管理，确保专业负责人队伍的活力与效能。4.聚焦发展，引领创新：选拔能够引领专业发展方向，推动专业改革与创新，具有较强组织协调能力和团队建设能力的人才。二、遴选范围与条件（一）遴选范围原则上在本单位相关专业领域内具备相应资格和能力的在职在岗人员中遴选。特殊情况下，经单位批准，可面向国内外进行选聘。（二）基本条件1.政治素质过硬：拥护党的基本路线和方针政策，具有良好的思想政治素质和职业道德，为人正派，廉洁自律，顾全大局，乐于奉献。2.专业能力突出：*具有深厚的相关专业理论功底和扎实的实践经验，熟悉本专业国内外发展动态和趋势，能够准确把握专业发展方向。*在本专业领域取得一定的学术成果或技术成就，具有较高的专业知名度和影响力。*具备较强的科研能力、教学（或业务）改革创新能力和组织实施能力。3.工作经验丰富：一般应具有多年本专业领域工作经历，并曾承担或参与过重要的专业建设、科研项目、教学改革项目等，具有一定的管理经验和业绩。4.组织协调与团队建设能力强：具备良好的沟通表达能力、组织协调能力和团队领导能力，能够有效凝聚团队力量，带领团队共同发展。5.身心状况良好：身体健康，精力充沛，能够全身心投入专业负责人的各项工作。6.学历与职称要求：一般应具有相关专业较高学历和相应专业技术职称，具体要求可根据各专业实际情况确定。三、遴选程序（一）启动与发布根据单位发展需要及专业建设规划，由单位相关管理部门（如人力资源部、教务处、科研处或各院/系）提出专业负责人遴选需求，报单位领导批准后，发布遴选通知，明确遴选专业、名额、条件、程序及时间安排等。（二）推荐与自荐符合遴选条件的人员，可由所在部门（或相关学术组织）推荐，也可个人自荐。推荐材料需经推荐部门负责人签署意见。（三）资格审查由单位相关管理部门会同相关业务部门（或成立专门的遴选工作小组）对报名人员进行资格审查，确定符合条件的候选人名单。（四）评审与答辩1.材料评审：遴选工作小组（或评审委员会）对候选人提交的申报材料（包括个人简历、业绩成果、专业发展设想等）进行审阅和评议。2.面试答辩：组织候选人进行面试答辩，主要考察其专业素养、发展思路、组织管理能力、应变能力及对专业未来发展的规划与设想等。答辩过程可邀请相关领域专家、单位领导及职工代表参与评议。（五）考察与公示根据材料评审和面试答辩结果，遴选工作小组提出拟任人选建议名单，报单位领导集体研究审定。审定后的拟任人选名单在单位内部进行公示，公示期不少于规定工作日。公示期间如收到异议，由遴选工作小组进行调查核实并提出处理意见。（六）任命与聘任公示无异议或异议不成立的，由单位正式发文任命，并签订聘任协议，明确任期、职责、权利、待遇及考核要求等。四、职责与权利（一）主要职责1.专业建设规划：负责组织制定本专业中长期发展规划、年度工作计划，并组织实施；提出专业建设的重大改革方案和建议。2.团队建设与人才培养：负责本专业团队的建设与管理，组织开展业务学习、技能培训和学术交流活动；指导和培养中青年骨干，营造良好的团队氛围。3.教学（或业务）质量提升：（如适用）负责组织制定和完善本专业相关的课程体系、教学大纲、实训方案等；组织开展教学研究、教学改革和教学质量监控工作，提升教学水平和人才培养质量。4.科研与技术创新：组织本专业团队开展科学研究、技术攻关、成果转化等活动；积极申报各级各类科研项目，争取科研资源。5.学术交流与合作：积极拓展国内外学术交流与合作渠道，组织参加或举办高水平学术会议、技术交流活动，提升专业的学术影响力。6.资源争取与管理：负责本专业建设相关资源（如经费、设备、场地等）的争取、合理配置与有效管理。7.行业对接与社会服务：（如适用）加强与行业企业的联系，推动产教融合、校企合作；组织开展社会服务，提升专业服务社会的能力。8.信息报送与总结：定期向单位相关管理部门汇报专业建设进展情况、工作计划执行情况，提交年度工作总结和下年度工作计划。（二）主要权利1.规划建议权：对本专业的发展规划、资源配置、人事安排等有建议权。2.组织实施权：在职责范围内，有权组织实施本专业的各项建设计划和管理措施。3.团队管理权：有权对本专业团队成员的工作进行分配、指导、考核和评价，并向单位提出奖惩、晋升等方面的建议。4.经费使用权：在核定的预算范围内，有权按照规定审批和使用本专业的建设经费和科研经费。5.学术自主权：在遵守国家法律法规和单位规章制度的前提下，有权组织开展本专业领域的学术研究和学术活动。6.学习培训权：有权参加单位组织的相关业务培训、学术交流等活动，提升自身综合素质和业务能力。7.获得相应待遇权：享受单位规定的专业负责人相应的岗位津贴、福利待遇及其他激励措施。五、考核与管理（一）任期管理专业负责人实行任期制，每届任期一般为若干年，任期届满可根据考核情况和工作需要，按程序续聘或解聘。（二）日常管理专业负责人在任期内，应严格履行岗位职责，定期向单位相关管理部门和所在部门汇报工作。单位相关管理部门负责对其进行日常指导、监督和协调。（三）考核评价1.考核周期：实行年度考核与任期届满考核相结合的方式。2.考核内容：主要包括履行岗位职责情况、专业建设进展与成效、团队建设成效、教学科研业绩、经费使用效益、以及年度和任期目标任务完成情况等。考核指标应科学合理，突出实绩。3.考核程序：由单位相关管理部门组织实施，采取个人述职、民主测评、查阅资料、征求意见等多种方式进行综合评价。考核结果分为优秀、合格、不合格等档次。4.结果运用：考核结果作为专业负责人续聘、解聘、岗位调整、评优评先、绩效分配及奖惩的重要依据。对考核优秀者，给予表彰奖励；对考核不合格者，予以诫勉谈话、限期整改，整改仍不合格的，免去其专业负责人职务。（四）解聘与辞聘1.解聘情形：专业负责人在任期内出现下列情况之一的，单位可予以解聘：*考核不合格，经整改仍达不到要求的；*不能履行岗位职责，或工作失职、渎职，造成严重后果的；*违反职业道德、学术规范，造成不良影响的；*触犯国家法律法规，受到党纪政纪处分或刑事处罚的；*因身体原因或其他特殊情况，无法继续履行职责的；*其他符合解聘条件的情形。2.辞聘程序：专业负责人因个人原因不能或不愿继续担任职务的，可提前向单位提出书面辞聘申请，经批准后方可解除聘任。六、保障与支持（一）组织保障单位应加强对专业负责人工作的领导和支持，明确相关管理部门的职责，为专业负责人开展工作创造良好条件。（二）经费支持根据专业建设需要和实际情况，给予专业负责人必要的经费支持，用于开展专业调研、学术交流、团队建设等活动。（三）政策支持在项目申报、评优评先、职称晋升、培训进修等方面，对专业负责人给予适当的政策倾斜和支持。（四）培训提升定期组织专业负责人进行业务培训、经验交流等活动，帮助其提升管理能力和专业素养。七、附则（一）解释权本办法由本单位[具体负责部门，如人力资源部]负责解释。（二）施行日期本办法自发布之日起施行。原有