项目经理安全生产责任制考核

项目经理安全生产责任制考核考核目的为了强化项目经理在安全生产管理中的责任意识，确保工程项目施工过程符合国家安全生产法律法规和企业安全生产规章制度的要求，保障施工现场人员生命和财产安全，减少安全事故的发生，特制定本安全生产责任制考核办法。该考核旨在全面、公正、客观地评价项目经理在安全生产管理方面的绩效，促进项目经理切实履行安全生产职责，不断提升项目安全生产管理水平。考核范围本考核办法适用于公司内部所有在建工程项目的项目经理。无论项目规模大小、性质如何，只要处于施工阶段，其项目经理均需接受安全生产责任制考核。考核周期考核分为定期考核和不定期考核。定期考核每季度进行一次，全面评估项目经理在该季度内的安全生产管理工作。不定期考核根据工程进展中的特殊情况、重大节假日、政府部门检查等契机随时开展，及时发现和纠正项目经理在安全生产管理中的问题和不足。考核内容与标准安全管理目标1.死亡及重伤事故控制：项目经理必须确保项目施工过程中无死亡及重伤事故发生。若出现死亡或重伤事故，实行一票否决制，该考核周期内直接评定为不合格。2.轻伤事故频率：轻伤事故频率控制在公司规定的年度目标范围内，超过目标值将根据超出比例扣除相应分数。安全管理制度落实1.安全生产责任制建立：项目经理应组织建立健全项目安全生产责任制，明确各岗位人员的安全职责。考核时检查责任制是否涵盖所有人员和岗位，内容是否清晰、合理。未建立或责任制不健全的，根据缺失情况扣分。2.安全规章制度执行：严格执行公司各项安全规章制度，包括安全教育培训制度、安全检查制度、安全技术交底制度等。检查制度的落实记录，如培训记录、检查记录、交底记录等，未按制度执行的每次扣除相应分数。安全投入与资源保障1.安全资金投入：按规定足额提取和使用安全专项资金，用于安全设施建设、安全防护用品配备、安全教育培训等。考核时查看资金使用计划和支出凭证，未按规定使用安全资金的，根据不足金额和违规情况扣分。2.安全设施与设备管理：确保施工现场安全设施齐全有效，安全设备定期维护保养。检查安全防护设施的设置情况、设备的运行记录和维护台账，设施不完善或设备维护不到位的，每项扣除相应分数。安全教育培训1.管理人员培训：组织项目管理人员参加安全培训，确保管理人员具备相应的安全管理知识和技能。检查培训记录和证书，未按要求组织培训的，根据未培训人数扣分。2.作业人员培训：对所有作业人员进行三级安全教育培训和定期安全操作规程培训。查看培训记录和人员签到表，未经培训上岗的，每人次扣除相应分数。安全检查与隐患排查治理1.定期安全检查：项目经理应组织定期的安全检查，包括项目周检、月检等。检查检查记录，未按规定进行检查的，每次扣除相应分数。2.隐患排查治理：对安全检查中发现的隐患及时进行整改，做到定人、定时、定措施。查看隐患整改记录，未按时整改或整改不彻底的，每条隐患扣除相应分数。应急管理1.应急预案制定：组织制定项目生产安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。检查应急预案的完整性和针对性，未制定或预案不符合要求的，扣除相应分数。2.应急演练：定期组织应急演练，提高应急处置能力。检查演练记录和参演人员反馈，未按规定进行演练的，每次扣除相应分数。考核流程准备阶段1.成立考核小组，成员包括公司安全管理部门负责人、项目经理代表、技术专家等，确保考核的公正性和专业性。2.考核小组收集考核所需资料，如项目安全管理文件、检查记录、培训记录等。提前通知项目经理准备相关资料和汇报材料。实施阶段1.项目经理进行自评，撰写自评报告，总结本考核周期内的安全生产管理工作情况，包括取得的成绩、存在的问题及改进措施。2.考核小组到项目现场进行实地检查，查看施工现场安全状况，查阅相关资料和记录，与项目管理人员和作业人员进行交流访谈。3.考核小组根据自评报告、实地检查情况和相关资料，按照考核标准进行评分。评分过程中，对有争议的问题进行集体讨论，确保评分结果客观公正。结果反馈与处理阶段1.考核小组将考核结果反馈给项目经理，对考核过程中发现的问题提出整改要求和建议。2.项目经理根据反馈意见制定整改计划，明确整改措施、责任人、整改期限，并报公司安全管理部门备案。3.公司安全管理部门对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到及时有效解决。考核结果应用绩效奖金挂钩考核结果与项目经理的绩效奖金直接挂钩。考核成绩优秀的项目经理，给予一定比例的绩效奖金奖励；考核不合格的项目经理，扣减相应比例的绩效奖金。职务晋升与评优评先考核结果作为项目经理职务晋升和评优评先的重要依据。连续多个考核周期成绩优秀的项目经理，在职务晋升、评优评先时优先考虑；考核不合格的项目经理，取消当年评优评先资格，情节严重的进行降职或免职处理。培训与辅导对于考核成绩不理想的项目经理，公司组织专门的培训和辅导，帮助其提高安全生产管理能力和水平。培训内容包括安全生产法律法规、安全管理知识、应急处置技能等。监督与申诉机制监督机制公司安全管理部门对考核工作进行全程监督，确保考核过程公平、公正、公开。定期对考核结果进行抽查复核，防止出现考核不实的情况。申诉机制项目经理对考核结果有异议的，可在收到考核结果后的[X]个工作日内，向公司考核监督小组提出申诉。考核监督小组在收到申诉后的[X]个工作日