影院安全生产责任制考核制度(标准版)

影院安全生产责任制考核制度(标准版)一、总则（一）目的为了加强影院安全生产管理，明确各级人员的安全生产责任，确保影院运营过程中的人员生命和财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》《消防法》等相关法律法规，结合影院实际情况，制定本安全生产责任制考核制度。（二）适用范围本制度适用于影院内所有部门和全体员工的安全生产责任考核工作。二、考核组织与职责（一）考核小组组成影院成立安全生产责任制考核小组，由影院总经理任组长，各部门负责人为成员。考核小组下设办公室，设在安全管理部门，负责考核的具体组织和协调工作。（二）考核小组职责1.组长职责全面领导安全生产责任制考核工作，审批考核方案和考核结果。对考核工作中出现的重大问题进行决策。2.成员职责参与考核方案的制定和修订。负责本部门员工安全生产责任制执行情况的初步考核和评价。配合考核小组开展考核工作，提供相关资料和数据。3.考核小组办公室职责制定年度安全生产责任制考核方案，明确考核内容、标准和方法。组织实施考核工作，收集、整理考核资料和数据。对考核结果进行统计和分析，提出考核意见和建议。建立员工安全生产责任制考核档案，保存考核记录。三、考核内容与标准（一）考核内容1.安全管理目标完成情况影院是否完成年度安全生产目标，如火灾事故发生率、工伤事故发生率等。各部门是否完成本部门的安全生产子目标。2.安全生产规章制度执行情况员工是否遵守影院制定的各项安全生产规章制度，如消防安全制度、设备操作规程等。部门是否按照规定开展安全生产检查、隐患排查治理等工作。3.安全培训与教育情况员工是否参加了影院组织的安全生产培训和教育活动，培训效果是否达标。部门是否开展了本部门的安全培训和教育工作。4.应急管理情况影院是否制定了完善的应急预案，并定期进行演练。员工是否熟悉应急预案内容，掌握应急处置技能。5.安全投入情况影院是否按照规定提取和使用安全费用，用于安全生产设施建设、设备维护等方面。部门是否合理使用安全费用，确保本部门的安全生产条件得到改善。（二）考核标准考核采用百分制，根据考核内容的重要程度和权重，分别设定各项考核指标的分值。具体考核标准如下：考核项目分值考核要点评分标准安全管理目标完成情况20分年度安全生产目标完成情况完成年度目标得20分，未完成按比例扣分安全生产规章制度执行情况30分遵守规章制度、开展安全检查等严格遵守得30分，有违规行为按次扣分安全培训与教育情况20分参加培训活动、部门培训工作培训率达标得20分，不达标按比例扣分应急管理情况15分应急预案制定与演练、员工应急技能预案完善且演练合格得15分，否则按情况扣分安全投入情况15分安全费用提取与使用按规定使用得15分，违规使用按比例扣分四、考核方法与流程（一）考核方法1.日常检查与定期考核相结合安全管理部门在日常工作中对员工的安全生产行为进行检查和记录，作为考核的重要依据。考核小组每季度组织一次定期考核，对各部门和员工的安全生产责任制执行情况进行全面评价。2.自评与互评相结合员工先进行自我评估，总结自己在安全生产方面的表现和存在的问题。部门内部组织员工进行互评，相互评价安全生产工作的优缺点。3.定量考核与定性考核相结合对能够量化的考核指标，如安全管理目标完成情况、安全培训率等，采用定量考核的方法。对难以量化的考核指标，如安全生产规章制度执行情况、应急管理情况等，采用定性考核的方法，由考核小组根据实际情况进行评价。（二）考核流程1.制定考核计划考核小组办公室在每年年初制定年度安全生产责任制考核计划，明确考核时间、考核对象、考核内容和考核标准。2.开展考核工作每季度末，各部门按照考核计划对本部门员工进行初步考核，并将考核结果报考核小组办公室。考核小组办公室组织考核小组对各部门进行定期考核，通过查阅资料、现场检查、询问员工等方式，收集考核信息。3.汇总考核结果考核小组办公室对各部门和员工的考核结果进行汇总和统计，计算出每个部门和员工的考核得分。4.反馈考核结果考核小组办公室将考核结果反馈给各部门和员工，听取他们的意见和建议。对考核结果有异议的部门和员工，可以在规定的时间内提出申诉，考核小组进行调查和处理。5.考核结果应用考核结果与员工的绩效工资、奖金、晋升等挂钩，作为员工奖惩的重要依据。对考核优秀的部门和员工进行表彰和奖励，对考核不合格的部门和员工进行批评和处罚，并责令其限期整改。五、考核结果应用（一）奖惩措施1.奖励对年度考核得分在90分以上的部门，授予“安全生产先进部门”称号，并给予一定的物质奖励。对年度考核得分在90分以上的员工，授予“安全生产先进个人”称号，并给予一定的奖金和荣誉证书。在绩效工资和奖金分配中，对考核优秀的部门和员工给予适当的倾斜。2.处罚对年度考核得分在60分以下的部门，给予通报批评，并扣除部门负责人的部分绩效工资。对年度考核得分在60分以下的员工，进行诫勉谈话，并扣除其部分绩效工资。对连续两年考核不合格的员工，予以辞退处理。（二）持续改进1.各部门和员工要根据考核结果，分析存在的问题和不足，制定改进措施，不