仓储部安全生产责任制考核表

仓储部安全生产责任制考核表考核项目考核内容考核标准评分办法得分安全管理目标（20分）1.事故控制目标确保仓储部全年无重大安全事故发生，包括火灾、爆炸、坍塌、触电等造成人员重伤及以上或直接经济损失超过[X]万元的事故；轻伤事故发生率控制在[X]%以内。2.安全培训目标仓储部全体员工年度安全培训参与率达到100%，培训合格率达到95%以上。3.安全隐患整改目标对上级检查和自查发现的安全隐患整改率达到100%，且整改及时率达到90%以上。1.若发生重大安全事故，此项得0分；轻伤事故发生率每超出目标[X]个百分点，扣5分。2.安全培训参与率每降低1个百分点，扣2分；培训合格率每降低1个百分点，扣1分。3.安全隐患整改率未达100%，每有一项未整改，扣3分；整改及时率每降低1个百分点，扣1分。根据实际情况对照标准进行扣分，扣完为止，单项最低得分为0分。安全管理制度执行（25分）1.安全操作规程执行员工严格遵守仓储部各项安全操作规程，包括货物装卸、搬运、堆码、存储等环节的操作规范。2.安全检查制度执行定期开展安全检查，包括日常检查、周检查、月检查和专项检查等，检查记录完整、准确。3.安全值班制度执行严格执行安全值班制度，值班人员按时到岗，认真履行职责，做好值班记录。4.应急救援预案执行制定完善的应急救援预案，并定期组织演练，确保员工熟悉应急处置流程。1.发现员工违反安全操作规程一次，扣2分；情节严重的，扣5分。2.未按规定开展安全检查，每次扣3分；检查记录不完整或不准确，每次扣1分。3.值班人员未按时到岗或未认真履行职责，每次扣2分；未做好值班记录，每次扣1分。4.未制定应急救援预案，此项得0分；未按规定组织演练，每次扣3分。根据实际情况对照标准进行扣分，扣完为止，单项最低得分为0分。安全培训与教育（15分）1.新员工入职安全培训对新入职员工进行三级安全培训，培训时间不少于[X]学时，培训内容包括仓储部安全规章制度、操作规程、应急处置等。2.定期安全培训定期组织全体员工进行安全培训，每季度至少开展一次，培训内容涵盖最新的安全法规、安全知识、案例分析等。3.特种作业人员培训特种作业人员必须持证上岗，并按规定参加复审培训。1.未对新员工进行三级安全培训，此项得0分；培训时间不足或内容不完整，每项扣2分。2.未按规定定期组织安全培训，每次扣3分。3.特种作业人员未持证上岗，每人次扣5分；未按规定参加复审培训，每人次扣2分。根据实际情况对照标准进行扣分，扣完为止，单项最低得分为0分。安全设施与设备管理（15分）1.安全设施配备与维护仓储部配备必要的安全设施，如消防器材、安全警示标志、防护用品等，并定期进行检查和维护，确保设施完好有效。2.设备安全管理对仓储设备，如叉车、堆高机、输送机等进行定期维护保养和检修，设备运行正常，无安全隐患。1.安全设施配备不全，每项扣2分；未定期进行检查和维护，每次扣1分；设施损坏未及时修复，每项扣2分。2.设备未按规定进行维护保养和检修，每次扣2分；设备存在安全隐患未及时排除，每项扣3分。根据实际情况对照标准进行扣分，扣完为止，单项最低得分为0分。现场安全管理（15分）1.货物存储安全货物存储符合规定，分类存放，堆码整齐，不得超高、超宽、超重，保持通道畅通。2.作业现场安全作业现场整洁有序，无杂物堆积，电气线路规范，无乱拉乱接现象。3.危险物品管理对危险物品进行专门存储和管理，严格执行出入库登记制度，确保危险物品安全。1.货物存储不符合规定，每处扣2分；通道堵塞，每次扣2分。2.作业现场不整洁或有杂物堆积，每次扣1分；电气线路不规范或有乱拉乱接现象，每项扣2分。3.危险物品未专门存储或未执行出入库登记制度，每项扣3分。根据实际情况对照标准进行扣分，扣完为止，单项最低得分为0分。安全文化建设（10分）1.安全宣传与教育通过宣传栏、标语、培训等形式，开展安全宣传与教育活动，营造良好的安全文化氛围。2.安全激励机制建立安全激励机制，对在安全生产工作中表现突出的个人和班组进行表彰和奖励。1.未开展安全宣传与教育活动，此项得0分；活动开展不及时或内容不丰富，每次扣1分。2.未建立安全激励机制，此项得0分；激励机制未有效执行，每次扣1分。根据实际情况对照标准进行扣分，扣完为止，单项最低得分为0分。考核说明1.本考核表适用于仓储部各班组和全体员工的安全生产责任制考核。2.考核周期为每月一次，由仓储部安全管理小组负责组织实施。3.考核得分采用百分制，得分在90分以上（含90分）为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。4.对考核结果为优秀的班组和个人，给予表彰和奖励；对考核结果为不合格的班组和个人，进行批评教育，并责令限期整改。5.考核结果作为员工绩效评估、晋升、奖励等的重要依据。考核流程1.数据收集：每月底，由各班组负责人收集本班组在安全管理目标、安全管理制度执行、安全培训与教育、安全设施与设备管理、现场安全管理、安全文化建设等方面的相关数据和资料，报送给仓储部安全管理小组。2.初步评估：安全管理小组根据各班组报送的数据和资料，按照考核标准进行初步评估，确定各班组和员工的初步考核得分。3.现场核实：安全管理小组组织人员对各班组的安全生产情况进行现场核实，检查各项安全措施的落实情况，确保考核数据的真实性和准确性。4.综合评定：安全管理小组根据初步评估和现场核实的结果，对各班组和员工的考核得分进行综合评定，确定最终考核结果。5.结果公示：将最终考核结果在仓储部进行公示，接受全体员工的监督。如有异议，员工可在公示期内提出申诉，安全管理小组将进行调查核实，并给予答复。6.结果应用：根据最终考核结果，对优秀的班组和个人进行表彰和奖励，对不合格的班组和