项目总工安全生产责任制考核表

项目总工安全生产责任制考核表考核项目考核内容评分标准评分备注安全管理目标1.确保项目施工过程中不发生重大安全事故，重伤事故频率控制在0.5‰以内，轻伤事故频率控制在3‰以内2.建立健全安全管理目标分解体系，将安全目标分解到各施工班组和岗位1.若发生重大安全事故，此项不得分；重伤事故频率每超出0.5‰，扣5分；轻伤事故频率每超出3‰，扣3分2.未建立安全管理目标分解体系，扣5分；分解不到位，每缺少一个班组或岗位的目标，扣2分安全技术管理施工组织设计与专项方案1.组织编制施工组织设计，其中安全技术措施要全面、具体、有针对性，符合工程实际和相关安全技术标准2.对深基坑、高支模、脚手架、临时用电、起重吊装等危险性较大的分部分项工程，必须组织编制专项施工方案，并按规定进行专家论证3.及时根据工程变更情况，对施工组织设计和专项方案进行修订和完善1.施工组织设计中安全技术措施不全面、无针对性，扣3-5分；不符合安全技术标准，扣5分2.未编制危险性较大分部分项工程专项施工方案，每项扣5分；应论证而未论证的，每项扣8分3.工程变更后未及时修订施工组织设计和专项方案，每次扣3分安全技术交底1.负责向项目管理人员和施工班组长进行全面的安全技术交底，交底内容应包括工程特点、施工方法、安全技术措施、危险部位及安全注意事项等2.督促施工班组长向作业人员进行详细的安全技术交底，并检查交底记录1.未进行安全技术交底，扣5分；交底内容不完整、不详细，扣2-3分2.未督促施工班组长进行交底或未检查交底记录，扣3分安全检查与隐患排查1.定期组织安全检查和隐患排查，频率至少每周一次，并做好检查记录2.对检查中发现的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改，并跟踪复查，确保隐患消除3.对上级主管部门和监理单位提出的安全隐患，要及时组织整改，并按时回复1.未按规定组织安全检查和隐患排查，每次扣3分；检查记录不完整，每次扣1分2.对安全隐患未落实“三定”措施，每次扣3分；未跟踪复查，每次扣2分3.未及时整改上级和监理提出的安全隐患或未按时回复，每次扣3分安全教育培训1.组织制定项目安全教育培训计划，明确培训内容、时间、人员和方式2.负责对新入场工人、转岗工人进行三级安全教育培训，培训时间不得少于规定学时3.定期组织项目管理人员和作业人员进行安全知识和技能培训，提高全员安全意识和操作水平1.未制定安全教育培训计划，扣5分；计划内容不完整，扣2-3分2.未按规定对新入场和转岗工人进行三级安全教育培训，每人次扣3分；培训时间不足，每人次扣2分3.未定期组织安全知识和技能培训，每次扣3分应急管理1.组织编制项目生产安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案2.定期组织应急演练，演练频率至少每年一次，并做好演练记录和总结评估3.确保应急物资、设备和器材的配备齐全、完好有效，并定期进行检查和维护1.未编制应急预案，扣8分；应急预案内容不完善，扣3-5分2.未按规定组织应急演练，扣5分；演练记录不完整或未进行总结评估，扣2-3分3.应急物资、设备和器材配备不齐全，每项扣2分；未定期检查维护，每次扣2分安全资料管理1.负责收集、整理和归档项目安全管理资料，包括施工组织设计、专项方案、安全技术交底、安全检查记录、安全教育培训记录、应急演练记录等2.确保安全资料的真实性、完整性和规范性，符合相关档案管理要求1.安全资料收集不齐全，每项扣2分；未及时整理归档，每次扣2分2.安全资料存在虚假内容，此项不得分；资料不规范，每项扣1分安全文明施工1.组织制定项目安全文明施工方案，明确施工现场安全防护、文明施工标准和措施2.督促施工现场按照安全文明施工方案进行布置和管理，确保施工现场整洁、有序，安全防护设施齐全、有效3.积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工现场安全文明施工水平1.未制定安全文明施工方案，扣5分；方案内容不完整，扣2-3分2.施工现场未按方案进行布置和管理，存在安全防护不到位、文明施工差等问题，每项扣2-3分3.未积极推广应用“四新”技术，扣3分安全团队建设1.组织项目安全管理人员进行业务学习和培训，提高安全管理水平和业务能力2.建立健全安全管理团队的绩效考核制度，明确职责分工，激励安全管理人员积极工作1.未组织安全管理人员业务学习和培训，每次扣3分2.未建立绩效考核制度，扣5分；制度执行不到位，扣2-3分其他1.积极配合上级主管部门和安监机构的安全检查和监督管理工作2.及时、如实报告生产安全事故，不得隐瞒、谎报或拖延不报1.不配合上级安全检查和监督管理工作，此项不得分；配合不积极，每次扣3分2.发生安全事故后隐瞒、谎报或拖延不报，此项不得分考核说明1.本考核表满分为100分，考核得分在90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。2.考核周期为每半年一次，