医院春节后应急演练课件

汇报人:XXXX2026.02.11医院春节后应急演练课件PPTCONTENTS目录01

演练背景与重要性02

应急预案体系构建03

组织架构与职责分工04

演练流程设计与实施05

医疗救治能力提升CONTENTS目录06

物资与设备保障体系07

演练评估与质量改进08

典型案例分析与复盘09

培训教育与能力建设演练背景与重要性01春节后医疗工作特点分析

就诊人群结构变化春节后，医院就诊患者中，突发心脑血管疾病、消化系统疾病患者比例上升，同时部分节前延迟就诊的慢性病患者集中返院复诊。

医护人员返岗与工作状态调整春节假期后，部分医护人员存在返岗适应期，需快速调整工作状态，确保医疗服务连续性和质量。

医疗资源需求波动节后短期内门诊量、住院需求可能出现小高峰，急诊创伤（如烟花爆竹伤、交通伤）患者减少，但内科常见病患者增加，需合理调配医疗资源。

疫情防控压力持续春节期间人员流动大，节后需警惕流感等呼吸道传染病传播风险，持续做好预检分诊、院感防控等工作。应急演练的必要性与目标春节后医疗安全形势分析

春节期间人员流动大、医疗资源调配压力增加，节后需迅速恢复应急响应能力。参考2026年春节期间多家医院开展的烟花爆竹伤、产后出血等应急演练案例，及时检验预案有效性至关重要。提升多部门协同作战能力

通过模拟真实场景，强化急诊医学科、麻醉科、骨科等多科室联动机制。如北大医院太原医院烟花爆竹伤演练中，多学科团队10分钟内完成集结，提升批量伤员救治效率。优化应急处置流程

针对春节后可能出现的突发公共卫生事件、意外伤害等，通过演练梳理分诊、救治、转运等关键环节，减少响应时间。例如河北燕达医院重大突发事件演练中，实现危重患者30分钟内启动手术绿色通道。强化医护人员应急技能

重点提升高压环境下的临床决策与实操能力，包括心肺复苏、止血包扎、设备使用等。淄博市妇幼保健院产后出血演练中，医护人员规范完成止血操作、液体复苏等关键步骤，提升实战熟练度。国内外应急演练经验借鉴

国内医院应急演练典型案例2026年2月5日，北大医院太原医院急诊医学科成功组织烟花爆竹成批爆炸伤应急演练，模拟2名危重、1名急症、1名轻症伤员救治，多科室协同响应，优化救治流程，畅通绿色通道。

国内跨部门协同演练模式大连理工大学附属肿瘤医院于2026年2月6日开展医疗废物转运电瓶车自燃专项消防应急演练，邀请消防专业技术人员指导，疾病预防与感染控制办公室、安全保卫部、后勤保障团队全员参与，强化多部门联动。

国外应急演练先进理念国际先进医院注重情景模拟的真实性与压力测试，如模拟大规模伤亡事件时的资源调配、跨机构协作及媒体沟通，强调通过复盘持续优化预案，提升应急处置的灵活性与适应性。

演练评估与持续改进机制河北燕达医院在重大突发事件医疗救援应急演练后，由总指挥组织总结点评，肯定成效并指出不足，限期整改，形成“演练-评估-改进”闭环，确保预案的实用性和可操作性。应急预案体系构建02应急预案编制原则与依据

编制原则：预防为主，防治结合以提升医院应急响应能力为核心，通过风险评估识别春节期间高发风险（如烟花爆竹伤、流感疫情等），提前制定防范措施，降低突发事件发生率。

编制原则：统一领导，分级负责明确以院长为总指挥的应急指挥部架构，下设医疗救治、物资保障、安全保卫等专项小组，确保责任落实到岗到人，如北大医院太原医院演练中由院长助理冯志鹏担任总指挥。

编制原则：快速反应，高效处置建立24小时应急值班制度，确保突发事件发生后10分钟内应急小组集结到位，30分钟内启动救治流程，参考燕达医院重大突发事件演练中多学科团队10分钟响应的标准。

编制依据：法律法规与政策要求依据《中华人民共和国安全生产法》《突发公共卫生事件应急条例》及市卫健委《2026年春节期间燃放烟花爆竹安全管理医疗救治工作方案》等文件要求制定。

编制依据：医院实际与历年经验结合医院作为危重症救治定点医院的职责，参考历年春节期间接诊量、常见伤病类型（如外伤、心脑血管急症）及应急演练经验，确保预案贴合临床实际。多场景应急预案框架设计突发公共卫生事件应急框架针对春节后可能出现的流感、诺如病毒等聚集性疫情，建立"预检分诊-快速流调-隔离救治-环境消杀"全流程响应机制，参照北京世纪坛医院突发公共卫生事件演练模式，明确发热门诊与普通诊疗区域的动线划分及物资储备标准。批量伤员救治应急框架模拟烟花爆竹爆炸、交通事故等导致的成批伤员场景，采用北大医院太原医院"红黄绿黑"四色检伤分类法，整合急诊、手术、ICU等多学科资源，建立30分钟内启动的批量伤员救治绿色通道，配备专用转运平车与应急药品储备点。消防与特种设备安全应急框架结合大连理工大学附属肿瘤医院医疗废物转运车自燃演练经验，设计消防应急"3分钟响应圈"，明确科室消防责任人、灭火器使用培训、疏散路线图张贴要求；针对电梯困人、供氧系统故障等特种设备事件，制定设备科与后勤保障组的联动处置流程。重点科室专项应急框架针对产科产后出血、外科术后肺栓塞等专科急症，参照淄博市妇幼保健院、肝胆外科专项演练方案，制定科室级应急预案，明确医护配合分工、急救设备定位（如除颤仪、止血包）及5分钟内多学科会诊启动机制。预案动态更新与管理机制

演练复盘与问题梳理演练结束后，组织多学科团队对演练流程、资源调配、协同配合等环节进行复盘，重点梳理信息传递不畅、物资调度延迟等问题，形成书面评估报告。

预案修订与版本管理根据复盘结果及春节期间实际运行情况，对应急预案进行修订，明确更新内容及生效日期，建立版本控制机制，确保全员使用最新预案。

长效培训与演练计划制定年度应急培训与演练计划，定期开展专项演练（如批量伤员救治、火灾疏散），将应急技能纳入医护人员年度考核，提升持续应急能力。

跨部门协同优化机制建立多部门联席会议制度，每季度召开应急协调会，分析外部环境变化（如政策调整、疫情形势），优化资源共享与联动流程，增强预案适应性。组织架构与职责分工03应急指挥部组成与职责

指挥部核心架构由院长担任总指挥，分管副院长、医务科科长任副总指挥，成员涵盖临床科室（急诊科、重症医学科等）、医技科室（影像科、检验科等）及行政职能部门（院办、后勤、安保等）负责人，形成多层级联动体系。

总指挥职责全面统筹应急工作，负责重大决策部署，如启动应急响应级别、调配全院资源、协调外部救援力量（如消防、疾控中心），确保指挥系统高效运转。

医疗救治组职责由急诊科主任牵头，组织多学科团队（外科、麻醉科、输血科等）开展伤员检伤分类、紧急救治及手术安排，参照2026年北大医院太原医院烟花爆竹伤演练模式，确保“先救命后治伤”原则落实。

后勤保障组职责负责应急物资（药品、防护装备、急救设备）储备与调配，检查电力、供氧、消防设施运行状况，如大连理工大学附属肿瘤医院医疗废物转运车自燃演练中，该组需快速切断电源、提供灭火物资。

信息与协调组职责实时收集事件动态，向指挥部汇报伤员数量、伤情变化及资源消耗情况，同时对接上级卫生部门，按规定上报信息，避免信息滞后影响决策。多学科协作团队构建团队核心构成与职责分工以急诊医学科为现场应急指挥部，由院长助理、医务科科长担任总指挥，协调麻醉科、骨科、神经外科、眼科、胸外科等多科室协同参与，明确各科室在批量伤员救治中的具体职责，如检伤分诊、紧急手术、重症监护等。跨科室联动响应机制建立快速响应流程，通过预设通讯网络确保各科室在接到指令后10分钟内抵达现场。例如，燕达医院重大突发事件医疗救援演练中，多学科团队在总指挥下达指令后迅速集结，实现伤员接诊、分诊救治、多学科协作等环节无缝衔接。多场景演练磨合团队协作模拟烟花爆竹爆炸伤、产后出血、肺栓塞、坠床跌倒等不同临床场景，通过实战化演练提升团队在高压环境下的分流转运、资源调配和临床决策能力。如北大医院太原医院通过烟花爆竹成批爆炸伤演练，检验多科室协同处置批量伤员的高效性。科室联动与责任落实01多学科协作机制构建建立以急诊科为核心，涵盖麻醉科、骨科、神经外科、重症医学科等多科室的快速响应团队，如北大医院太原医院烟花爆竹伤演练中，多科室10分钟内完成集结，实现创伤救治无缝衔接。02跨部门职责分工明确明确医疗救治组负责伤员诊疗、物资保障组管理急救资源、安全保卫组维护现场秩序、信息宣传组同步舆情引导，如河北燕达医院重大突发事件演练中，各小组职责清晰，协同高效处置批量伤员。03责任追溯与考核机制将应急演练参与度、处置流程规范性纳入科室绩效考核，建立演练效果评估表，对演练中发现的问题（如信息传递延迟）明确整改责任人及完成时限，确保责任落实到人。04常态化沟通协调机制定期召开多科室协调会，共享应急资源信息，修订联合处置流程，如肝胆外科肺栓塞演练后，与ICU、放射科共同优化危急重症转诊路径，提升协作效率。演练流程设计与实施04模拟场景设定与分类突发公共卫生事件场景模拟春节后流感疫情暴发，设置30例发热伴呼吸道症状患者集中就诊场景，涉及预检分诊、隔离转运、多学科会诊及区域协同防控流程。意外伤害事件场景模拟烟花爆竹燃放导致的成批爆炸伤，包含2名危重（颅脑损伤、多发骨折）、1名急症（眼外伤）、1名轻症（皮肤挫伤）伤员的分流转运与救治。消防安全事件场景模拟医疗废物暂存站电瓶车自燃事故，设置火情发现、初期扑救、人员疏散、多部门联动（保卫科、后勤保障部）及消防专业救援衔接流程。医疗安全事件场景模拟术后患者突发肺栓塞及高龄患者坠床跌倒事件，演练病情评估、应急处置、多学科协作（麻醉科、ICU）及不良事件上报流程。分流转运标准化流程

分级检伤分类机制采用红、黄、绿、黑四色分级标准，优先处置危重症患者。如2026年2月5日北大医院太原医院演练中，成功完成2名危重、1名急症、1名轻症伤员的快速分类。

多学科协同转运路径建立急诊科与重症医学科、手术室等科室的联动机制，明确转运路线与交接流程。河北燕达医院在2026年1月演练中，10分钟内完成多学科团队集结与危重症患者转运。

信息同步与记录规范使用标准化转运记录单，实时同步患者生命体征、初步诊断及已实施救治措施，确保信息传递准确。北京世纪坛医院演练中通过对讲机与电子病历系统实现信息无缝对接。

特殊患者转运预案针对呼吸机依赖、脊髓损伤等特殊患者，配备专用转运设备与应急药品。淄博市妇幼保健院产后出血演练中，对危重产妇采用专用转运床并配备急救团队全程监护。应急响应启动与终止机制应急响应启动条件与流程当发生烟花爆竹爆炸伤、火灾、群体性不明原因疾病等突发事件，或预判可能出现大量伤员、医疗资源紧张时，由医院应急指挥部总指挥根据事件性质、规模及影响，决定启动相应级别的应急响应。启动后，各应急小组须在10分钟内完成人员集结和物资准备，如北大医院太原医院烟花爆竹伤演练中多科室10分钟内到位。应急响应分级标准与职责根据事件严重程度分为Ⅰ级（特别重大）、Ⅱ级（重大）、Ⅲ级（较大）、Ⅳ级（一般）响应。Ⅰ级响应由院长亲自指挥，协调全院资源；Ⅱ级响应由分管副院长牵头，调动相关临床科室；Ⅲ、Ⅳ级响应由医务科或科室主任负责处置。如燕达医院重大突发事件演练启动Ⅱ级响应，10分钟内多学科团队集结。应急响应终止条件与评估当突发事件得到有效控制，伤员全部得到救治且病情稳定，次生灾害风险消除，由应急指挥部组织评估，确认符合终止条件后下达终止指令。终止后需在24小时内完成应急工作总结，分析处置过程中的经验与不足，如大连理工大学附属肿瘤医院消防演练后立即召开复盘会。响应启动与终止的记录与报告应急响应启动和终止需详细记录时间、指挥人员、参与部门、处置措施等信息，并按规定上报上级卫生主管部门。如北京世纪坛医院急诊演练后形成书面报告，内容包括演练场景、处置流程、存在问题及改进建议，为后续预案优化提供依据。演练全流程时间节点控制

01启动响应阶段（0-10分钟）接警后，应急指挥部10分钟内完成人员集结与任务部署，医疗救治组、物资保障组等相关小组到位，如北大医院太原医院烟花爆竹伤演练中，多科室10分钟内抵达急诊待命。

02现场处置阶段（10-40分钟）快速完成伤员分诊（红区危重症、黄区中度伤、绿区轻伤）、紧急救治（止血、心肺复苏等）及多学科协作，如燕达医院踩踏事件演练中，30分钟内完成9名模拟伤员的检伤与初步处理。

03资源调配与协同阶段（40-60分钟）根据伤情需求，60分钟内完成应急物资（药品、设备）调配及跨科室支援，如北京世纪坛医院演练中，后勤保障组在50分钟内完成急救设备与物资的到位。

04总结评估阶段（60-90分钟）演练结束后30分钟内完成现场复盘，总指挥总结亮点与不足，明确改进措施，如淄博市妇幼保健院产后出血演练后，立即针对流程衔接问题提出优化方案。医疗救治能力提升05危重症患者快速评估技术

ABCDE评估法应用要点Airway（气道）：检查有无梗阻，需30秒内完成开放气道操作；Breathing（呼吸）：观察胸廓起伏、听诊呼吸音，SpO2目标维持94%-98%；Circulation（循环）：测量血压、心率，评估外周灌注；Disability（神经功能）：采用GCS评分快速判断意识状态；Exposure（暴露）：全面检查有无隐匿性损伤，注意保暖。

创伤评分系统临床实践ISS评分（损伤严重度评分）：适用于多发伤患者，通过解剖部位损伤程度量化病情，≥16分为重伤；RTS评分（修正创伤评分）：结合收缩压、呼吸频率和GCS评分，≤11分提示需紧急干预。北大医院太原医院演练中，2名危重伤员ISS评分分别达25分、22分，均优先进入红区救治。

床旁超声快速评估流程遵循FAST方案（FocusedAssessmentwithSonographyforTrauma），对胸腔、腹腔、心包等部位进行4个标准切面检查，5分钟内完成，可快速识别游离液体（如血胸、腹腔积血）。燕达医院重大突发事件演练中，超声检查为连枷胸伴血气胸患者提供了关键诊断依据。

多参数监护预警指标重点监测乳酸值（＞4mmol/L提示组织灌注不足）、碱剩余（＜-6mmol/L提示代谢性酸中毒）、尿量（＜0.5ml/kg/h提示肾灌注不足）。淄博市妇幼保健院产后出血演练中，通过实时监测生命体征及实验室指标，及时启动大量输血方案。多学科联合救治模式实践多学科团队组建与职责分工以急诊医学科为核心，整合麻醉科、骨科、神经外科、眼科、胸外科、肝胆外科、胃肠外科、重症医学科、整形外科（创面修复）、耳鼻咽喉头颈外科等多科室力量，明确总指挥、副总指挥及各科室在批量伤员救治中的具体职责，确保快速响应和协同作战。批量伤员分流转运机制模拟2名危重、1名急症、1名轻症烟花爆竹爆炸伤员的救治场景，由分诊护士、120急救人员及相关医护紧密配合，按照急救流程迅速响应，完成检伤分类、快速分流至红区（危重症）、黄区（中度伤）、绿区（轻伤）及黑区（死亡处置区），实现高效转运。多学科协作关键环节演练演练涵盖伤员接诊、伤情评估、生命体征测量、信息登记、紧急救治（如气管插管、心肺复苏、胸腔闭式引流、快速补液、止血包扎、骨折固定）、多学科会诊、紧急用血调配、危重患者转运至手术室或ICU等关键环节，检验多学科团队的协同配合能力和应急处置效率。统一指挥与资源调配机制坚持“统一领导、分级负责，快速反应、高效处置，集中资源、全力救治”原则，由应急指挥部统一协调医疗资源，确保各支援科室反应迅速、到位及时，如燕达医院演练中10分钟内多学科团队全部抵达急诊医学科待命，后勤保障组快速调配转运平车、心电监护仪等设备物资。急救技能强化训练要点

基础生命支持（BLS）核心操作重点训练心肺复苏（CPR）胸外按压深度5-6cm、频率100-120次/分钟，配合AED规范使用流程，确保30:2按压通气比精准执行。

创伤急救四大技术强化止血：掌握直接压迫、止血带（每30分钟放松一次）、填塞止血法；包扎：三角巾、绷带环形/螺旋形包扎规范；固定：骨折夹板固定操作要点；搬运：脊柱损伤患者四人平抬法。

高级气道管理技能训练气管插管（经口/经鼻）、喉罩置入操作，要求30秒内完成气道建立，重点掌握困难气道识别与应急处理流程。

多学科协作急救流程模拟批量伤员救治场景，强化检伤分类（红黄绿黑四色标识）、信息传递（SBAR沟通模式）、资源调配协同能力，参考北大医院太原医院成批爆炸伤演练经验。物资与设备保障体系06应急物资储备标准与管理

春节后应急物资储备标准参照医院春节应急预案要求，急救药品、防护用品、医疗器械等关键物资需满足节后至少15天满负荷运转需求，重点包括呼吸机、心电监护仪等急救设备备用机不少于2台/科室，防护服、口罩等防护物资储备量为日常用量的3倍。

物资分类与存放规范应急物资实行分类管理，常用物资（如绷带、消毒液）与非常用物资（如体外除颤仪）分区存放，标识清晰。药品需严格按照有效期排序，近效期药品（3个月内）单独标记并优先使用，确保无过期药品投入应急使用。

动态监控与快速补充机制建立物资管理台账，每日由专人检查消耗情况，低于储备阈值（如急救药品剩余20%）时立即启动紧急采购流程。与3家以上供应商签订应急供货协议，确保短缺物资24小时内补充到位，2026年春节期间我院急救包类物资补充响应时间平均为12小时。

设备维护与状态保障春节后对所有应急设备进行全面功能测试，包括呼吸机压力测试、除颤仪放电测试等，确保设备完好率100%。关键设备（如麻醉机）配备备用电池，保障突发停电时持续工作不少于4小时，定期维护记录完整可追溯。医疗设备应急调配机制

设备需求快速响应流程建立春节后应急设备需求快速响应通道，明确各科室设备申请、审核、调配的责任人及响应时限，确保紧急情况下设备10分钟内响应，30分钟内到位。

跨科室设备共享机制制定春节后医疗设备跨科室共享清单，明确呼吸机、监护仪等20类常用急救设备的共享调配规则，建立设备动态使用登记系统，提高设备周转效率。

备用设备启用与维护预案春节前完成备用设备全面检修，确保50台（套）急救备用设备处于待用状态，明确备用设备存放位置、启用流程及维护责任人，保障突发情况下的快速调用。

应急设备调配监督与评估设立设备调配监督小组，对春节后应急演练及实际救治中的设备调配情况进行全程跟踪，演练后24小时内完成评估报告，针对延误、错配等问题提出改进措施。通讯与信息系统保障措施

应急通讯网络构建建立包含对讲机、专用应急电话、加密通讯群组的多渠道通讯网络，确保演练各小组间实时联络。如北大医院太原医院演练中，120急救人员与急诊科通过对讲机实现信息无缝对接。

信息系统稳定性维护春节前对HIS、LIS等核心医疗系统进行全面巡检，部署备用服务器及数据备份机制。北京世纪坛医院演练中，信息科实时监控系统负载，确保伤员信息录入、检查结果传输高效稳定。

应急信息报告流程制定标准化信息上报模板，明确伤员数量、伤情分类、资源需求等关键要素，演练中由分诊护士通过应急信息平台10分钟内完成批量伤员信息汇总上报。

外部联动通讯机制与120急救中心、消防指挥中心、疾控部门建立专线通讯，演练时实现3分钟内完成跨部门信息互通，如燕达医院重大突发事件演练中，通过联动机制快速协调血液中心紧急用血支援。演练评估与质量改进07演练效果评估指标体系响应时效评估考核各部门从接警到现场响应的时间，如北大医院太原医院演练中要求支援科室10分钟内到位，检验快速反应能力。流程规范性评估评估急救流程各环节的执行标准，包括分诊、救治、转运等操作是否符合预案要求，如燕达医院演练中对检伤分类、多学科协作流程的规范性检查。资源调配效率评估衡量应急物资、设备、人员的调配速度与合理性，例如物资保障组能否在演练中及时供应所需药品和器械，避免因资源短缺影响救治。团队协作能力评估考察多科室间的沟通协调与配合程度，如淄博市妇幼保健院产后出血演练中，产科、麻醉科、输血科等团队的协同作战表现。处置结果有效性评估以模拟伤员的救治效果为核心指标，包括救治成功率、并发症发生率等，检验演练是否达到提升实际救治能力的目标。问题识别与根因分析方法演练问题识别清单重点关注演练中暴露的流程断点（如信息传递延迟）、资源调配冲突（如急救设备不足）、多学科协作脱节（如科室响应超时）及操作规范性问题（如防护措施不到位）。根本原因分析工具应用采用鱼骨图法从人（操作失误）、机（设备故障）、料（物资短缺）、法（流程缺陷）、环（环境干扰）五个维度剖析问题；结合5Why分析法追溯深层原因，例如“物资调配延迟”可追溯至“库存预警机制缺失”。典型案例复盘分析以2026年2月北大医院太原医院烟花爆竹伤演练为例，通过视频回放与参演人员访谈，识别出“危重症患者转运路径规划不合理”等3类关键问题，其根因为“预案未结合实际场景细化路线图”。持续改进计划制定与实施

演练问题梳理与优先级排序对春节后应急演练中发现的问题，如信息传递不畅、物资调配延迟、多科室协作衔接等进行系统梳理，形成问题清单，并根据影响范围、风险等级进行优先级排序，明确整改重点。

整改措施制定与责任分工针对梳理出的问题，制定具体可操作的整改措施，如优化通讯流程、建立应急物资动态监测机制、加强多学科联合培训等。明确各项措施的责任部门、责任人和完成时限，确保整改落实到位。

长效机制建设与预案修订将演练成果转化为长效机制，如定期开展专项应急技能培训、每季度组织桌面推演、每年进行一次综合实战演练。结合演练经验和整改情况，对应急预案进行动态修订和完善，增强预案的科学性和可操作性。

效果评估与持续跟踪建立改进措施落实情况的跟踪评估机制，通过现场检查、模拟测试等方式验证整改效果。定期（如半年）对持续改进计划的实施情况进行总结评估，及时调整优化，形成“演练-评估-改进-再演练”的闭环管理。典型案例分析与复盘08烟花爆竹伤应急处置案例

01北大医院太原医院批量伤员救治演练2026年2月5日，北大医院太原医院急诊医学科组织烟花爆竹成批爆炸伤应急演练，模拟救治2名危重、1名急症、1名轻症伤员。多科室协同参与，成功完成分流转运与规范救治，优化了绿色通道流程，提升了批量伤员应急处置能力。

02演练组织与核心团队构成演练由院长助理、医务科科长冯志鹏任总指挥，急诊医学科主任任晓军任副总指挥，护士长及当班医护为主要成员。麻醉科、骨科、神经外科、眼科等多科室协同，形成统一指挥、快速响应的救治团队。

03关键处置流程与救治原则演练严格遵循“统一领导、分级负责，快速反应、高效处置”原则，通过分诊护士快速评估、120急救人员协同转运、多学科团队联动救治，重点锤炼高压环境下的资源调配与临床决策能力，为春节期间实战奠定基础。批量伤员救治流程优化案例烟花爆竹成批爆炸伤应急演练2026年2月5日，北大医院太原医院急诊医学科成功组织烟花爆竹成批爆炸伤应急演练，模拟救治2名危重、1名急症、1名轻症伤员，多科室协同参与，优化救治流程，畅通绿色通道，提升应急处置能力。重大突发事件医疗救援应急演练河北燕达医院于2026年1月22日开展重大突发事件医疗救援应急演练，模拟商场踩踏事件致多人伤亡，演练伤员接诊、分诊救治、多学科协作、紧急用血调配及危重患者转运等环节，检验应急预案实用性与可操作性。急诊门诊突发公共卫生事件应急演练北京世纪