2026年光建一体化科技公司多场景光建项目分类管理制度

2026年光建一体化科技公司多场景光建项目分类管理制度第一章总则第一条为规范公司多场景光建一体化项目（以下简称“光建项目”）的分类管理，提升项目全生命周期管理效率与专业化水平，优化资源配置，降低项目运营风险，依据《中华人民共和国可再生能源法》《建筑节能与可再生能源利用通用规范》等相关法律法规，结合公司光建一体化业务（含光伏建筑一体化、光储直柔建筑配套、新能源建筑融合等）发展实际，制定本制度。第二条本制度适用于公司承接、运营、管理的所有多场景光建项目，包括但不限于各类建筑载体、应用场景下的光建一体化项目的分类认定、流程管控、资源调配、质量监督等全流程管理活动，公司全体参与光建项目的部门及人员均须严格遵守。第三条多场景光建项目分类管理遵循“科学分类、精准施策、动态调整、风险可控、效益优先”的基本原则，结合项目场景特性、技术要求、合规标准等维度实施差异化管理，确保项目落地质量与运营效益。第四条多场景光建项目分类管理的核心目标是通过标准化的分类体系，明确不同场景项目的管理要求、责任主体及管控标准，提升项目决策科学性、执行规范性，推动公司光建一体化业务规模化、精细化发展。第二章项目分类体系第五条项目分类维度及标准公司光建项目按“应用场景+建筑类型+技术模式+规模等级”四维体系进行分类，具体分类标准如下：应用场景维度：分为工业场景、商业场景、民用场景、公共场景四大类。工业场景指工业园区、生产厂房、仓储物流园等生产经营类场所的光建项目；商业场景指商业综合体、写字楼、酒店民宿等商业经营类场所的光建项目；民用场景指住宅小区、农村自建房、公寓楼等居民居住类场所的光建项目；公共场景指学校、医院、市政场馆、交通枢纽等公共服务类场所的光建项目。建筑类型维度：分为新建建筑项目、既有建筑改造项目、临时建筑项目三大类。新建建筑项目指与建筑主体工程同步规划、设计、施工的光建项目；既有建筑改造项目指对已投入使用的建筑加装或改造光建一体化设施的项目；临时建筑项目指在临时搭建的建筑载体上实施的短期光建项目。技术模式维度：分为光伏建筑一体化（BIPV）项目、光伏建筑附加（BAPV）项目、光储直柔一体化项目、多能互补融合项目四大类。BIPV项目指光伏组件作为建筑围护结构一部分的光建项目；BAPV项目指光伏组件附着于建筑表面的光建项目；光储直柔一体化项目指集成光伏、储能、直流配电、柔性用电的光建项目；多能互补融合项目指结合光伏、光热、风电等多种新能源形式的光建项目。规模等级维度：分为微型项目（装机容量≤100kW）、小型项目（100kW＜装机容量≤1MW）、中型项目（1MW＜装机容量≤10MW）、大型项目（装机容量＞10MW）四大类，装机容量以项目备案或设计文件载明数据为准。第六条项目分类编码规则所有光建项目均按“场景编码-建筑编码-技术编码-规模编码-年份-序号”生成唯一分类编码，编码规则如下：场景编码：工业场景（GY）、商业场景（SY）、民用场景（MY）、公共场景（GG）；建筑编码：新建建筑（XJ）、既有改造（JG）、临时建筑（LS）；技术编码：BIPV（B1）、BAPV（B2）、光储直柔（CZ）、多能互补（DN）；规模编码：微型（W）、小型（X）、中型（Z）、大型（D）；年份为项目立项年份后两位，序号为当年同类型项目流水号（三位数字）。示例：2026年立项的工业场景新建建筑BIPV小型项目，流水号为015，编码为GY-XJ-B1-X-26-015。第七条项目分类认定流程项目立项前，市场部根据客户需求、项目基础资料初步确定项目分类维度及编码，填写《光建项目分类认定表》；技术部对初步分类进行审核，结合项目技术方案、现场勘查数据核实分类准确性，对存在争议的分类维度组织评审；评审通过后，分类认定表及编码录入公司项目管理系统，作为项目全流程管理的基础标识；项目实施过程中若场景、技术、规模等核心维度发生变更，由技术部重新发起分类认定，更新编码并留存变更记录。第三章不同场景项目差异化管理要求第八条工业场景项目管理要求前期调研：重点核实工业建筑荷载能力、生产用电负荷特性、电网接入条件，评估项目与生产工艺的兼容性，排查电磁干扰、易燃易爆等安全风险；方案设计：结合工业用电峰谷时段、生产班次制定适配的发电及储能方案，优先满足厂区自用，合理规划并网比例，设计方案需符合工业建筑消防、安全规范；施工管理：施工时段避开生产高峰期，设置专用施工通道及安全隔离区，配备工业级安全防护设施，施工人员需完成工业安全专项培训；验收运维：验收重点核查项目对生产设备运行的影响，运维周期结合工业生产检修计划制定，每月至少开展1次安全巡检，每季度开展1次性能检测。第九条商业场景项目管理要求前期调研：重点分析商业建筑用电成本、客流量波动对用电负荷的影响、建筑外立面美观要求，评估项目对商业运营的潜在影响；方案设计：兼顾发电效率与建筑外观，优先采用BIPV一体化设计，结合商业用电高峰时段优化储能调度策略，方案需通过商业建筑美观性评审；施工管理：施工时间限定在商业低峰时段（如夜间、节假日），减少对商业运营的干扰，做好施工区域围挡及降噪处理，公示施工进度及安全须知；验收运维：验收包含外观效果、客户体验等维度，运维采用错峰巡检模式，运维记录需同步反馈至商业运营方，每年开展1次全流程性能评估。第十条民用场景项目管理要求前期调研：逐户核实居民用电需求、建筑产权归属、业主意见，评估项目对建筑采光、通风、防水的影响，充分征求业主委员会或社区意见；方案设计：优先选择安全系数高、维护成本低的技术方案，控制建筑改造幅度，发电收益分配方案需明确且公示，符合民用建筑居住舒适度要求；施工管理：施工前逐户告知施工时间及注意事项，配备专职安全督导员，施工废料及时清理，避免影响居民日常生活，施工完成后及时恢复建筑原貌；验收运维：邀请业主代表参与验收，运维需提前预约，减少入户频次，建立24小时应急响应机制，及时处理居民反馈的问题。第十一条公共场景项目管理要求前期调研：核实公共建筑权属及审批流程，评估项目对公共服务的影响，符合市政规划、文物保护（若涉及）等特殊要求，征求主管部门意见；方案设计：兼顾公益属性与经济效益，优先保障公共用电需求，设计方案需通过公共建筑专项审批，符合无障碍设计、应急疏散等规范；施工管理：设置清晰的安全警示标识，配备专人引导公共通行，施工进度向社会公示，接受公众监督，重大公共场景项目需制定舆情应对方案；验收运维：邀请主管部门、使用单位共同验收，运维记录需向主管部门报备，建立定期公示制度，公开项目发电、运维等关键信息。第四章不同建筑类型项目管控要点第十二条新建建筑项目管控要点项目介入：在建筑方案设计阶段同步介入，将光建一体化设计纳入建筑主体设计方案，确保与建筑结构、机电系统等协同匹配；合规审核：光建设计方案需与建筑主体方案同步通过审图机构审核，确保符合建筑工程消防、节能等强制性标准；施工协同：与建筑主体施工进度同步，做好工序衔接，重点把控预埋件安装、防水处理等关键节点，避免后期返工；验收整合：纳入建筑主体工程竣工验收体系，同步完成备案手续，确保项目合法合规投运。第十三条既有建筑改造项目管控要点安全评估：施工前委托第三方机构开展建筑结构安全评估，核实荷载、防水、防雷等条件，评估改造对建筑原有功能的影响；改造方案：采用轻量化、模块化设计，减少对建筑主体的改动，优先选择可逆改造方式，保留恢复建筑原貌的可行性；审批手续：完成既有建筑改造相关审批备案，涉及外立面改造的需取得城管、规划等部门许可；施工管控：设置建筑保护措施，重点防范渗水、结构损伤等风险，施工完成后开展建筑功能复核检测。第十四条临时建筑项目管控要点方案简化：采用标准化、可拆卸的光建设备，缩短施工周期，控制项目投资成本，匹配临时建筑使用年限；安全管控：强化防风、防雨、防雷等临时防护措施，制定设备快速拆除预案，适配临时建筑的安全要求；周期管理：明确项目使用期限，到期前1个月启动评估，如需延续使用重新办理审批，无需延续的及时拆除设备并恢复场地原貌；成本控制：采用租赁为主、采购为辅的设备配置模式，降低项目闲置风险，严格管控项目全周期成本。第五章资源调配与质量管控第十五条资源差异化调配规则人员调配：工业、大型项目配备具备工业建筑、新能源工程双资质的项目经理及技术团队；民用、微型项目配备具备民用建筑经验的专职对接人员；公共场景项目配备具备政务对接经验的专项负责人；设备调配：根据场景特性选择适配设备，工业场景优先选择耐高低温、抗干扰的工业级设备；商业场景优先选择美观性高、运维便捷的设备；民用场景优先选择低噪音、高安全的设备；资金调配：大型、中型项目按里程碑节点分期拨付资金；微型、小型项目简化付款流程，缩短资金周转周期；公共场景项目预留专项合规保证金；时间调配：工业项目优先保障生产淡季施工；商业项目优先保障非营业时段施工；公共项目优先保障非服务高峰时段施工。第十六条分类质量管控标准验收标准：不同场景项目验收指标差异化设定，工业项目重点考核发电稳定性、安全合规性；商业项目重点考核外观效果、收益达标率；民用项目重点考核安全系数、居民满意度；公共项目重点考核公益属性、合规性；巡检频次：微型、小型项目每季度巡检1次；中型项目每月巡检1次；大型项目每周巡检1次；工业、公共场景项目在此基础上增加20%巡检频次；质量追溯：按项目分类编码建立质量追溯台账，记录不同场景、类型项目的设计、施工、验收、运维全流程数据，出现质量问题按编码追溯责任主体。第十七条动态调整机制每季度由技术部牵头，汇总不同分类项目的运营数据、风险事件、效益情况，分析分类管理标准的适配性；针对管理过程中发现的分类不合理、管控标准不适用等问题，及时修订分类体系或管控要求；每年开展一次分类管理制度全面评审，结合行业政策、技术发展、市场需求调整优化制度内容，确保制度的时效性与实用性。第六章责任分工第十八条市场部职责负责项目前期场景信息收集，提出初步分类建议；根据不同场景项目特点制定差异化的市场拓展策略；对接不同场景的客户，明确客户需求与管控要求的匹配度。第十九条技术部职责负责项目分类的审核与认定，制定不同场景、类型项目的技术标准；编制差异化的设计、施工、运维方案，指导项目执行；跟踪不同分类项目的技术指标，优化技术管控体系。第二十条工程部职责按照不同分类项目的管控要求组织施工，调配适配的施工人员与设备；落实不同场景项目的施工安全措施，管控施工质量；收集施工过程中的分类管理问题，反馈至技术部优化管控标准。第二十一条运维部职责按不同分类项目的巡检频次、验收标准开展运维工作；建立不同场景项目的运维台账，分析运维数据并提出改进建议；处理不同场景项目的运维应急事件，保障项目稳定运行。第二十二条质控部职责监督不同分类项目管控要求的执行情况，开展专项检查；评估分类管理的实施效果，提出制度优化建议；受理不同场景项目的质量投诉，牵头调查并督促整改。第七章风险防控第二十三条分类不当风险防控建立分类评审机制，对复杂、特殊项目组织跨部门评审，确保分类准确；定期开展分类培训，提升员工对分类标准的理解与应用能力；分类错误导致管理失误的，纳入相关人员绩效考核，及时纠正分类并补救管理漏洞。第二十四条场景适配风险防控针对不同场景项目制定专项风险清单，提前识别场景特有的安全、合规、运营风险；工业场景重点防控生产安全风险，商业场景重点防控运营干扰风险，民用场景重点防控居民投诉风险，公共场景重点防控舆情风险；建立风险分级响应机制，不同等级风险由对应层级人员牵头处置，确保风险及时化解。第二十五条资源错配风险防控按项目分类建立资源配置标准库，明确不同分类项目的人员、设备、资金配置要求；资源调配前进行合规性审核，避免资源错配导致项目成本增加或质量下降；定期分析资源配置效率，优化不同分类项目的资源配比，提升资源利用效益。第八章附则第二十六条本制度由公