广东食品药品职业学院《汽轮机课程设计》2023-2024学年第二学期期末试卷

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《汽轮机课程设计》2023-2024学年第二学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、工程变更管理对于控制项目的不确定性和影响至关重要。在一个软件开发项目中，客户提出了一个新的功能需求，需要对项目进行变更。以下哪种变更控制流程是最不规范的？（）A.评估变更的影响，包括对进度、成本和质量的影响B.获得相关方的批准，包括项目团队、客户和管理层C.实施变更后，不进行跟踪和评估，认为问题已经解决D.记录变更的详细信息，包括变更的原因、内容和实施情况2、在一个商业综合体建设项目中，关于工程进度计划的编制方法，以下说法不正确的是：（）A.甘特图简单直观，易于理解，但不能清晰地反映活动之间的逻辑关系B.关键路径法通过确定项目的关键路径来计算项目的最短工期，有助于资源的合理分配C.计划评审技术考虑了活动时间的不确定性，通过概率分析来评估项目进度的风险D.进度计划的编制只需要考虑项目的内部因素，不需要考虑外部环境的影响3、在一个大型商业综合体项目的策划阶段，需要对项目的市场定位和商业运营模式进行深入研究。以下哪种市场调研方法最能准确把握消费者的需求和偏好？（）A.问卷调查，广泛收集消费者的意见和反馈B.焦点小组讨论，邀请有代表性的消费者进行深入交流C.案例分析，研究类似商业项目的成功经验和失败教训D.大数据分析，挖掘相关消费数据中的潜在信息4、某工程项目的进度出现了严重的滞后，经过分析发现是由于多个任务之间的逻辑关系不合理导致的。此时，应该采取的措施是：（）A.调整任务的逻辑关系，重新制定进度计划B.增加资源投入，加快滞后任务的进度C.忽略进度滞后，继续按照原计划执行D.对滞后的任务进行赶工，缩短其工期5、工程成本管理对于项目的经济效益有着直接的影响。在一个制造业厂房建设项目中，涉及到土地购置、建筑施工、设备采购和安装等多项成本。在项目进行到一半时，发现预算超支，主要原因是建筑材料价格上涨和施工过程中的变更增加了费用。为了控制成本，以下哪个决策是最为明智的？（）A.降低建筑材料的质量标准以减少成本B.减少设备采购数量以降低投资C.优化施工方案，减少不必要的变更D.暂停项目，等待材料价格下降6、工程信息管理对于项目的顺利推进和决策支持具有重要意义。在一个大型水利工程项目中，产生了大量的工程数据，包括设计图纸、施工记录、监测数据和财务报表等。为了确保信息的准确、及时和有效利用，以下哪种信息管理系统是最为适合的？（）A.基于纸质文档的手工管理系统B.简单的电子表格和文档管理软件C.专门定制的工程信息管理平台D.通用的企业资源规划（ERP）系统7、在工程管理的决策过程中，需要综合考虑多种因素。以下关于工程管理决策的说法，不正确的是（）A.决策前需要收集充分的信息，包括项目的技术、经济、社会和环境等方面的信息，以支持决策的制定B.运用科学的决策方法，如层次分析法（AHP）、多属性决策法等，可以提高决策的准确性和合理性C.决策过程中应充分考虑利益相关者的意见和需求，平衡各方利益，以达成共识和实现项目的整体目标D.一旦做出决策，无论后续情况如何变化，都不能进行调整和更改，以保持决策的权威性8、工程管理中的沟通渠道多种多样，包括正式沟通和非正式沟通。在一个紧急情况下，需要快速传达重要信息，以下哪种沟通渠道最为有效？（）A.正式的书面报告B.紧急会议C.电话沟通D.内部邮件9、在工程安全管理中，有关安全教育培训的重要性，以下哪种描述最为全面？（）A.安全教育培训对于提高员工的安全意识、知识和技能至关重要。通过培训，员工能够了解安全法规、操作规程、应急处理方法等，增强自我保护能力，减少事故的发生。同时，定期的培训可以更新员工的安全知识，适应项目的变化和新的安全要求B.安全教育培训浪费时间和精力，对工程安全没有帮助C.安全教育培训只要做一次就行，不需要反复进行D.安全教育培训只针对一线工人，管理人员不需要参加10、某工程项目的业主对项目的功能和质量提出了较高的要求，但同时又希望缩短工期和降低成本。作为项目经理，应该首先考虑：（）A.满足业主对功能和质量的要求，适当延长工期和增加成本B.尽量缩短工期和降低成本，对功能和质量进行适当妥协C.与业主进行沟通，寻求功能、质量、工期和成本之间的平衡D.拒绝业主的不合理要求，按照原计划执行项目11、在工程风险管理中，以下关于风险应对策略的选择，哪项描述不准确？（）A.风险规避是指通过改变项目计划或策略，避免风险的发生，适用于风险发生可能性高且后果严重的情况B.风险减轻是采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险的后果，例如增加备份措施、改进工艺流程等C.风险转移是将风险转移给第三方，如购买保险、签订合同等，但并不能完全消除风险D.对于所有的风险，都应该采取风险接受的策略，因为试图应对风险往往会增加项目的成本和复杂性12、工程变更在项目实施过程中不可避免，需要进行有效的控制和管理。对于一个电子设备制造项目，在生产过程中发现原设计存在缺陷，需要进行变更。为了减少变更对项目的影响，以下哪个步骤应该首先执行？（）A.评估变更的技术可行性B.计算变更的成本和对进度的影响C.获得相关方的批准D.制定变更的实施方案13、工程管理中的文档控制需要确保文档的准确性、完整性和及时性。某工程项目的文档在传递过程中出现了信息失真的情况，以下哪种原因最有可能导致这一问题？（）A.文档的格式不规范B.文档传递的渠道不畅C.文档编制人员的失误D.接收方对文档的理解有误14、对于一个大型商业综合体建设项目，在进行项目范围管理时，以下哪项工作最为重要？（）A.明确项目的目标和可交付成果B.识别项目的所有潜在需求和期望C.对项目范围进行详细的定义和描述D.控制项目范围的变更，确保项目按照既定范围进行15、工程管理中的人力资源管理涉及到人员的招聘、培训和绩效管理等方面。对于一个大型桥梁建设项目，以下关于人力资源管理的描述，不正确的是：（）A.项目团队的组建应根据项目的需求，选择具备相应技能和经验的人员B.培训计划应根据团队成员的技能差距和项目要求制定，以提高团队的整体能力C.绩效管理通过设定目标、评估绩效和给予反馈，激励团队成员积极工作，提高工作效率D.人力资源管理只关注项目执行期间的人员管理，项目结束后的人员安置不属于其范畴16、在工程项目的沟通管理中，冲突管理是不可避免的。对于一个项目团队中由于工作分配不均导致的成员之间的冲突，以下哪种解决方式是最为恰当的？（）A.项目经理强制分配工作任务B.团队成员自行协商解决C.召开会议，共同讨论解决方案D.请上级领导裁决17、某工程项目在施工过程中，遇到了当地居民的反对和抗议，原因是项目可能会对周边环境造成噪音和粉尘污染。项目经理应该首先采取以下哪种措施？（）A.加快施工进度，尽快完成项目，减少对居民的影响时间B.与居民进行沟通和协商，了解他们的诉求，并采取相应的环保措施C.寻求政府的支持和帮助，强制居民接受项目D.调整项目设计，减少对环境的影响，但会增加项目成本18、某工程项目需要进行风险评估，以下哪种风险评估方法可以定量地计算风险发生的概率和影响程度？（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.决策树分析法D.敏感性分析法19、在工程合同管理中，如果施工方认为业主提供的施工条件与合同约定不符，可能影响工程进度和成本，应该采取什么措施？（）A.自行克服困难，继续施工，完工后再与业主协商补偿B.立即停止施工，要求业主改善施工条件后再复工C.向业主发出书面通知，说明情况，并要求按照合同进行调整或补偿D.悄悄修改施工方案，以适应现有施工条件20、工程变更管理需要遵循一定的程序和原则。某城市公园建设项目中，业主提出增加一个儿童游乐设施区域。以下哪种处理方式最符合变更管理的要求？（）A.施工方直接按照业主的要求进行施工B.先进行变更的技术可行性和成本效益分析，再决定是否实施C.拒绝业主的变更要求，因为会影响项目进度D.实施变更，但不调整项目的进度计划和预算二、简答题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）全面论述在工程项目中，如何进行项目的成本估算审查？包括审查的内容（估算依据、方法、结果）、审查的流程和参与人员、审查中发现问题的处理和纠正，以及如何通过成本估算审查来提高估算的准确性和可靠性。2、（本题5分）分析在工程建设项目中，如何进行项目的风险应对的资源保障和调配。3、（本题5分）探讨在工程项目的人力资源管理中，如何进行人员的绩效管理？涵盖绩效指标的设定、绩效评估的方法、绩效反馈和改进措施。4、（本题5分）论述工程管理中，如何进行项目的安全事故应急预案的制定和演练？包括预案的内容、演练的组织和效果评估，以及如何根据演练结果完善预案。5、（本题5分）分析在工程建设项目中，如何进行项目的资源计划的合理性评估和优化。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某住宅小区智能化系统建设项目，在项目交付使用后，业主反映智能化系统操作复杂，功能不完善。分析系统设计和开发的不足，提出优化系统界面和功能的方案，提高业主的使用体验。2、（本题5分）某医院的信息化建设项目在系统上线后，发现部分功能无法满足医护人员的实际需求，系统运行不稳定。请分析造成这些问题的原因，提出系统优化和功能改进的方案，并评估对医院医疗服务和管理的影响。3、（本题5分）某大型商业综合体项目，在招商阶段，由于对市场定位不准确，导致部分商铺招商困难，影响了项目的整体收益。分析市场定位失误的原因，提出调整招商策略和优化商业布局的方案，以提高项目的商业价值。4、（本题5分）某城市的道路标线施划项目，在施划完成后不久，发现部分标线模糊不清。请分析原因，并提出处理方案。5、（本题5分）某医院信息化建设项目，在项目上线运行后，发现系统稳定性差，经常出现故障，影响医院的正常工作。分析系统设计和开发过程中的问题，提出优化系统架构和加强运维管理的措施。四、计算题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）某工程项目，预计投资收益率为12%，建设期为2