游戏开发团队长绩效考核表

游戏开发团队长绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付与质量项目按时交付率35%90%根据项目计划，实际交付日期与计划日期偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低为0分。项目Bug修复及时率95%根据Bug严重程度划分优先级，高优先级Bug在2小时内响应，中优先级在4小时内响应，低优先级在8小时内响应，未按时修复的按比例扣分。产品功能完整性100%根据用户需求文档，所有功能点均按需求实现且无重大遗漏得满分，每遗漏1个核心功能点扣2分。用户满意度评分4.5分（满分5分）通过用户调研问卷收集评分，平均分达到4.5分得满分，每低0.1分扣1分。版本迭代质量稳定性无重大线上事故版本上线后一个月内出现重大线上事故（如系统崩溃、数据丢失等）得0分，无事故得满分。团队管理与协作团队人员稳定性25%团队人员流失率低于10%统计考核期内团队人员流失率，低于10%得满分，每增加1%扣1分，最高扣5分。团队能力提升计划执行率80%根据制定的团队能力提升计划，实际执行完成率超过80%得满分，每低5%扣1分。跨部门沟通效率关键问题在24小时内达成一致统计跨部门沟通次数及问题解决效率，关键问题在24小时内达成一致得满分，延迟每增加2小时扣0.5分。团队目标达成率95%根据团队季度目标，实际达成率超过95%得满分，每低5%扣1分。团队氛围建设团队满意度调查得分≥4.0通过匿名问卷调查团队满意度，得分达到4.0及以上得满分，每低0.1分扣1分。技术能力与创新技术方案评审通过率20%85%根据技术方案评审记录，方案通过率超过85%得满分，每低5%扣1分。新技术引入与应用率至少引入并应用1项新技术考核期内成功引入并应用于项目的新技术数量，每引入1项得2分，最高5分。技术难题解决效率关键技术难题在3天内提出解决方案统计关键技术难题的解决时间，在3天内提出解决方案得满分，延迟每增加1天扣0.5分。代码质量与规范符合度团队代码审查通过率≥90%根据代码审查记录，通过率超过90%得满分，每低5%扣1分。技术文档完整性核心模块文档覆盖率100%统计技术文档覆盖核心模块的比例，100%得满分，每低10%扣1分。成本控制与资源管理项目预算控制率20%预算使用控制在±5%以内根据项目预算执行情况，实际支出与预算偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣0.5分。开发资源利用率团队人效达到预期标准的120%根据团队工作量与产出比例，实际人效达到预期标准的120%得满分，每低10%扣1分。设备与工具维护效率设备故障响应时间≤2小时统计设备故障的响应与修复时间，响应时间≤2小时得满分，延迟每增加1小时扣0.5分。开发流程优化建议采纳率至少提出3条被采纳的优化建议考核期内提出的开发流程优化建议被采纳的数量，每提出1条被采纳的得2分，最高5分。供应商合作满意度供应商服务评分≥4.0分通过供应商服务评估问卷，平均得分达到4.0分及以上得满分，每低0.1分扣1分。本考核表旨在全面评估游戏开发团队长的综合能力与工作表现，分为项目交付与质量、团队管理与协作、技术能力与创新、成本控制与资源管理四个维度，权重分别为35%、25%、20%、20%。每个维度包含5个具体指标，请根据评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考