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文档简介

电子产品行业测试工程师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分测试用例设计与执行测试用例覆盖率30%100%实际覆盖率达到目标值100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。缺陷发现数量50个/季度每发现1个严重或关键缺陷得1分，其他等级缺陷按比例折算，实际数量达到目标值得满分。缺陷报告质量100%准确无误每提交1份不合格报告扣1分（如信息缺失、描述不清等），得分按比例计算。测试执行效率100%按时完成每延迟完成1个测试用例扣0.5分，得分按比例计算。自动化测试脚本编写20个脚本/季度每编写1个可用且高效的自动化脚本得2分，得分按比例计算。跨部门协作与沟通需求理解准确性20%100%需求理解错误导致测试偏差每次扣2分，得分按比例计算。问题反馈及时性24小时内每延迟1小时反馈问题扣0.5分，得分按比例计算。与开发团队沟通效果100%问题闭环每1个未解决或未确认的问题扣1分，得分按比例计算。参与需求评审次数4次/季度每参与1次得1分，实际次数达到目标值得满分。跨部门协作满意度90分以上通过360度评估计算得分，每低1分扣0.1分，最低得0分。测试工具与技术应用新工具学习与应用25%2个新工具掌握每掌握1个新工具得5分，实际数量达到目标值得满分。测试数据管理质量100%准确每1条错误数据扣1分，得分按比例计算。性能测试执行100%达标每项性能指标未达标扣2分，得分按比例计算。测试环境维护100%稳定每因环境问题导致测试失败扣1分，得分按比例计算。测试报告自动化生成100%实现每1项自动化报告功能得2分，得分按比例计算。团队贡献与知识分享知识文档编写25%5篇/季度每完成1篇高质量文档得2分，得分按比例计算。新人指导次数2次/季度每指导1次得2分，实际次数达到目标值得满分。流程改进建议采纳1项/季度每提出1项被采纳的建议得5分，得分按比例计算。团队活动参与度100%参与每缺席1次活动扣2分，得分按比例计算。团队满意度评分85分以上通过360度评估计算得分，每低1分扣0.1分，最低得0分。本考核表用于评估电子产品行业测试工程师的岗位表现，包括测试用例设计与执行、跨部门协作与沟通、测试工具与技术应用、团队贡献与知识分享四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标数据，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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