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教育辅导老师教学成果及转化率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学质量学生出勤率35%95%按实际出勤率计算，每低1%扣0.5分，最低得0分课堂互动参与度80%通过课堂观察记录，每低10%扣1分，最低得0分教学计划完成率100%按月度教学计划完成比例计算，每低5%扣1分，最低得0分学生反馈满意度85%通过学生匿名问卷调查，每低5%扣1分，最低得0分教学资料准备质量90%由教务组评估，每低5%扣1分，最低得0分教学成果学生成绩提升率30%20%按期中、期末考试成绩对比计算，每低5%扣1分，最低得0分学生能力提升率15%通过能力测评对比计算，每低3%扣1分，最低得0分学生获奖情况至少2人次按月度、季度、年度竞赛获奖数量计算，每少1人次扣2分，最低得0分学生续报率80%按学期末续报比例计算，每低5%扣1分，最低得0分家长满意度90%通过家长满意度调查计算，每低5%扣1分，最低得0分转化率新学员转化率20%15%按月度新学员报名量与咨询量对比计算，每低1%扣0.5分，最低得0分老学员推荐转化率10%按月度老学员推荐新报名量与老学员总数对比计算，每低1%扣0.5分，最低得0分课程转化率20%按课程体验课报名转化率计算，每低2%扣1分，最低得0分渠道转化率12%按各渠道咨询量与转化量对比计算，每低1%扣0.5分，最低得0分销售转化率18%按销售跟进量与成交量对比计算，每低1%扣0.5分，最低得0分团队协作跨部门协作效率15%90%通过教务、市场部门协作反馈计算，每低5%扣1分，最低得0分团队活动参与度85%按月度团队活动参与率计算，每低5%扣1分，最低得0分知识分享贡献度至少1次/季度按季度知识分享次数计算，每少1次扣2分，最低得0分团队问题解决能力90%通过团队问题反馈与解决效率计算，每低5%扣1分，最低得0分团队建设建议采纳率80%通过团队建设活动建议采纳情况计算，每低5%扣1分，最低得0分本考核表旨在全面评估教育辅导老师在教学质量、教学成果、转化率及团队协作四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观公正的评定，权重分别为：教学质量35%，教学成果30%，转化率20%，团队协作15%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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