运动教练专业能力及成果转化绩效评定表

运动教练专业能力及成果转化绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分专业技能理论考核成绩30%85分根据考核试卷得分，85分及以上为满分，每低1分扣0.5分，最低得分为0分。技能实操达标率90%根据实操考核的合格项比例计算，90%及以上为满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。新技能学习数量2项根据年度内学习并考核通过的新技能数量评分，每完成1项得25分，最高得分为50分。学员反馈评分4.5分根据学员匿名评分的平均值计算，4.5分及以上为满分，每低0.1分扣2分，最低得分为0分。教练认证等级高级教练根据教练持有的认证等级评分，高级教练得50分，中级教练得30分，初级教练得10分。教学成果学员体测提升率35%15%根据学员训练前后的体测成绩提升比例计算，15%及以上为满分，每低1%扣0.8分，最低得分为0分。学员满意度90%根据学员满意度调查问卷的得分率计算，90%及以上为满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。学员续课率70%根据年度内学员续课的比例计算，70%及以上为满分，每低1%扣0.6分，最低得分为0分。学员比赛获奖数3人次根据学员在教练指导下获得的比赛奖项数量评分，每获得1人次得20分，最高得分为60分。课程设计创新性2个根据年度内设计的创新课程数量评分，每完成1个得25分，最高得分为50分。团队协作跨部门合作完成率20%95%根据与其他部门合作项目的完成比例计算，95%及以上为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。团队会议参与度90%根据团队会议的参与率和发言质量评分，90%及以上为满分，每低1%扣0.8分，最低得分为0分。知识分享贡献1次根据年度内向团队分享的知识或经验数量评分，每完成1次得25分，最高得分为25分。团队冲突解决能力90%根据处理团队冲突的效果评分，90%及以上为满分，每低1%扣0.8分，最低得分为0分。新教练指导效果合格率100%根据指导新教练的考核合格率评分，100%为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。客户关系客户投诉率15%5%根据年度内客户投诉的比例计算，5%及以下为满分，每高1%扣1分，最低得分为0分。客户推荐率30%根据客户推荐新学员的比例计算，30%及以上为满分，每低1%扣0.7分，最低得分为0分。客户留存率80%根据年度内客户留存的比例计算，80%及以上为满分，每低1%扣0.6分，最低得分为0分。客户反馈收集数量10份根据年度内收集的客户反馈数量评分，每完成1份得10分，最高得分为100分。增值服务销售率10%根据销售增值服务的比例计算，10%及以上为满分，每低1%扣0.8分，最低得分为0分。本考核表旨在全面评估运动教练的专业能力及成果转化效果。请根据各维度及指标的实际表现进行评分，权重分别为：专业技能30%、教学成果35%、团队协作20%、客户关系15%。评分标准请参考各指标的详细说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：