电子厂生产部奖罚制度

PAGE电子厂生产部奖罚制度一、总则1.目的为了规范电子厂生产部员工的行为，提高工作效率，保证产品质量，降低生产成本，特制定本奖罚制度。2.适用范围本制度适用于电子厂生产部全体员工。3.基本原则公平、公正、公开原则。以奖励为主，惩罚为辅原则。及时奖励与惩罚原则。二、奖励制度1.生产效率奖员工在规定时间内完成生产任务，且产品质量合格，根据生产任务的完成情况给予相应的奖励。具体奖励标准如下：完成生产任务的100%及以上，给予个人奖金[X]元。完成生产任务的120%及以上，给予个人奖金[X]元，并颁发“生产标兵”荣誉证书。2.产品质量奖员工生产的产品经检验合格，且产品质量高于公司规定的标准，根据产品质量的提升情况给予相应的奖励。具体奖励标准如下：产品合格率达到98%及以上，给予个人奖金[X]元。产品合格率达到99%及以上，给予个人奖金[X]元，并颁发“质量之星”荣誉证书。3.创新改进奖员工提出的创新改进建议被公司采纳，并取得显著经济效益或社会效益，根据创新改进的效果给予相应的奖励。具体奖励标准如下：创新改进建议实施后，为公司节约成本[X]元及以上，给予个人奖金[X]元。创新改进建议实施后，使公司的生产效率提高[X]%及以上，给予个人奖金[X]元，并颁发“创新先锋”荣誉证书。4.团队协作奖生产部各班组之间密切配合，共同完成生产任务，且工作表现突出，根据团队协作的效果给予相应的奖励。具体奖励标准如下：团队协作良好，无任何生产事故发生，给予班组奖金[X]元。团队协作优秀，为公司赢得客户好评，给予班组奖金[X]元，并颁发“优秀团队”荣誉锦旗。5.其他奖励员工在工作中表现突出，如拾金不昧、见义勇为等，公司将视情节给予相应的奖励。具体奖励标准如下：拾金不昧，主动上交财物，价值在[X]元及以上，给予个人奖金[X]元。见义勇为，为保护公司财产或他人生命安全做出突出贡献，给予个人奖金[X]元，并颁发“见义勇为先进个人”荣誉证书。三、惩罚制度1.生产任务未完成员工未按时完成生产任务，根据未完成任务的比例给予相应的惩罚。具体惩罚标准如下：未完成生产任务的10%及以下，扣除个人当月绩效奖金的10%。未完成生产任务的10%20%，扣除个人当月绩效奖金的20%。未完成生产任务的20%30%，扣除个人当月绩效奖金的30%，并进行批评教育。未完成生产任务的30%及以上，扣除个人当月绩效奖金的50%，并进行警告处分。2.产品质量不合格员工生产的产品经检验不合格，根据产品质量问题的严重程度给予相应的惩罚。具体惩罚标准如下：产品合格率低于95%，扣除个人当月绩效奖金的10%。产品合格率低于90%，扣除个人当月绩效奖金的20%，并进行返工处理。产品合格率低于85%，扣除个人当月绩效奖金的30%，并进行质量分析，找出原因，制定改进措施。产品合格率低于80%，扣除个人当月绩效奖金的50%，并进行通报批评。3.违反操作规程员工违反操作规程，导致生产事故发生，根据事故的严重程度给予相应的惩罚。具体惩罚标准如下：造成轻微生产事故，未造成人员伤亡和财产损失，扣除个人当月绩效奖金的20%，并进行安全教育。造成一般生产事故，造成人员轻伤或财产损失在[X]元及以下，扣除个人当月绩效奖金的50%，并给予警告处分。造成重大生产事故，造成人员重伤或财产损失在[X]元及以上，扣除个人当月绩效奖金的100%，并给予记过处分，情节严重的，予以辞退。4.违反劳动纪律员工违反劳动纪律，如迟到、早退、旷工等，根据违反纪律的情况给予相应的惩罚。具体惩罚标准如下：迟到或早退10分钟以内，扣除个人当月绩效奖金的5%。迟到或早退1030分钟，扣除个人当月绩效奖金的10%。迟到或早退30分钟以上，扣除个人当月绩效奖金的20%。旷工1天，扣除个人当月绩效奖金的50%，并进行批评教育。旷工2天，扣除个人当月绩效奖金的100%，并给予警告处分。旷工3天及以上，予以辞退。5.其他惩罚员工在工作中违反公司其他规章制度，如泄露公司机密、损坏公司财物等，公司将视情节给予相应的惩罚。具体惩罚标准如下：泄露公司机密，未造成严重后果，扣除个人当月绩效奖金的50%，并给予警告处分。泄露公司机密，造成严重后果，扣除个人当月绩效奖金的100%，并给予记过处分，情节严重的，予以辞退。损坏公司财物，价值在[X]元及以下，照价赔偿，并扣除个人当月绩效奖金的20%。损坏公司财物，价值在[X]元及以上，照价赔偿，并扣除个人当月绩效奖金的50%，情节严重的，予以辞退。四、奖励与惩罚的执行1.奖励的执行生产部各班组负责人负责对本班组员工的工作表现进行考核，并及时向生产部经理汇报。生产部经理根据各班组负责人的汇报，对符合奖励条件的员工进行审核，并提出奖励意见。公司总经理对生产部经理提出的奖励意见进行审批，审批通过后，由财务部发放奖励奖金，并颁发荣誉证书或锦旗。2.惩罚的执行生产部各班组负责人负责对本班组员工的违规行为进行调查，并及时向生产部经理汇报。生产部经理根据各班组负责人的汇报，对违规员工进行批评教育，并提出惩罚意见。公司总经理对生产部经理提出的惩罚意见进行审批，审批通过后，由财务部扣除惩罚金额，并在公司内部进行通报批评。五、申诉与复议1.申诉员工对公司给予的奖励或惩罚有异议的，可以在接到通知后的[X]个工作日内，向生产部经理提出申诉。生产部经理接到员工的申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给员工。2.复议员工对生产部经理的调查结果仍有异议的，可以在接到反馈后的[X]个工作日内，向公司总经理提出复议。公司总经理接到员工的复议后，应在[X]个工作日内进行终审，并将终审结果反馈给员工。