生产车间外包队考核制度

PAGE生产车间外包队考核制度一、总则1.目的为加强公司生产车间外包队的管理，确保外包队能够按照公司要求和标准高效、优质地完成生产任务，保障产品质量，提高生产效率，降低生产成本，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于公司生产车间所有外包施工队伍及其所属员工。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，依据明确的标准和事实进行评价，确保所有外包队在同等条件下接受考核。全面考核原则：从工作质量、工作进度、安全生产、现场管理、人员管理等多个维度对外包队进行全面考核，综合评价其整体表现。激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，对表现优秀的外包队给予奖励，对存在问题的外包队进行督促整改，以激励外包队不断提高工作水平。二、考核内容与标准1.工作质量产品合格率：要求外包队生产的产品符合公司规定的质量标准，产品合格率应达到[X]%以上。每低于标准[X]个百分点，扣除当月外包费用的[X]%。质量问题整改情况：对于生产过程中出现的质量问题，外包队应及时整改。如未按时完成整改或整改后仍存在质量问题，每次扣除外包费用的[X]%，并根据问题严重程度给予警告或责令停工整顿。质量检验记录：外包队应如实记录产品质量检验情况，检验记录应完整、准确。如发现记录造假，每次扣除外包费用的[X]%，并视情节轻重给予相应处罚。2.工作进度生产计划完成率：外包队应按照公司下达的生产计划按时完成生产任务，生产计划完成率应达到[X]%以上。每低于标准[X]个百分点，扣除当月外包费用的[X]%。延误交货处罚：因外包队原因导致产品延误交货，每延误一天，扣除外包费用的[X]%；如因延误交货给公司造成重大损失的，外包队应承担相应的赔偿责任。进度调整配合：对于公司因生产需要对生产进度进行调整，外包队应积极配合。如不配合或拖延调整，每次扣除外包费用的[X]%。3.安全生产安全事故发生率：外包队应严格遵守公司的安全生产规章制度，确保生产过程安全无事故。每发生一起轻微安全事故，扣除当月外包费用的[X]%；发生一起重大安全事故，扣除当月外包费用的[X]%，并视情节严重程度给予警告、责令停工整顿或解除外包合同。安全培训与教育：外包队应组织员工参加公司规定的安全培训与教育活动，员工安全培训参与率应达到[X]%以上。每低于标准[X]个百分点，扣除当月外包费用的[X]%。安全设施配备与维护：外包队应按照公司要求配备必要的安全设施，并确保设施完好有效。如发现安全设施配备不足或未及时维护，每次扣除外包费用的[X]%。4.现场管理工作现场整洁度：外包队应保持工作现场整洁、有序，物料摆放整齐，设备清洁卫生。如现场杂乱无序，每次扣除外包费用的[X]%。5S管理执行情况：严格执行5S管理标准（整理、整顿、清扫、清洁、素养），每发现一处不符合项，扣除外包费用的[X]%。现场物料损耗控制：加强现场物料管理，控制物料损耗。如物料损耗超过规定标准，超出部分由外包队照价赔偿，并根据损耗比例扣除当月外包费用的[X]%[X]%。5.人员管理人员配备合理性：外包队应根据生产任务合理配备人员，确保人员数量和技能满足生产需求。如因人员不足或技能不达标影响生产，每次扣除外包费用的[X]%。员工考勤管理：外包队应加强员工考勤管理，员工出勤率应达到[X]%以上。每低于标准[X]个百分点，扣除当月外包费用的[X]%。员工培训与发展：积极配合公司开展员工培训工作，提高员工技能水平。如不配合或培训效果不佳，每次扣除外包费用的[X]%。员工违纪处理：外包队员工如有违反公司规章制度的行为，外包队应及时处理。如隐瞒不报或处理不当，每次扣除外包费用的[X]%，并根据员工违纪情况给予相应处罚。三、考核方式与周期1.考核方式日常检查：由公司生产车间管理人员每天对外包队的工作质量、工作进度、安全生产、现场管理等情况进行检查，记录检查结果。定期评估：每月末，由公司生产部门、质量部门、安全部门等相关人员组成考核小组，对外包队当月的整体表现进行综合评估，填写考核评分表。客户反馈：收集客户对外包队产品质量、交货期等方面的反馈意见，作为考核的参考依据。2.考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，次月上旬公布考核结果并兑现奖惩。四、考核结果应用1.奖惩措施奖励：对于考核成绩优秀的外包队（当月考核得分在[X]分以上），公司给予以下奖励：颁发荣誉证书，在公司内部进行通报表扬。给予当月外包费用[X]%的奖励。在后续项目合作中，同等条件下优先考虑。处罚：对于考核成绩不合格的外包队（当月考核得分在[X]分以下），公司给予以下处罚：下达整改通知书，要求外包队限期整改。扣除当月外包费用的[X]%[X]%。如连续两个月考核不合格，公司有权解除外包合同，并要求外包队承担相应的违约责任。2.费用结算调整根据考核结果，对当月外包费用进行相应调整。考核得分高于[X]分的，按照得分比例上浮外包费用；考核得分低于[X]分的，按照得分比例下浮外包费用。五、考核申诉1.申诉渠道外包队如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内向公司生产部门提出书面申诉。2.申诉处理公司生产部门接到申诉后，应在[X]个工作日内组织相关人员进行调查核实。如申诉属实，应及时调整考核结果；如申诉不成立