生产单位5s管理制度

PAGE生产单位5s管理制度一、总则（一）目的为了加强生产单位的现场管理，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，特制定本5S管理制度。（二）适用范围本制度适用于本生产单位内的所有部门、车间、班组及员工。（三）定义1.整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。2.整顿（SEITON）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。二、整理（一）实施要点1.全面检查工作场所，包括设备、工具、材料、文件等。2.区分要与不要的物品，例如：不再使用的设备、工具、模具、原材料等。报废的产品、半成品。多余的办公用品、文件资料。私人物品等。3.将不要的物品清理出工作场所，可根据实际情况进行分类处理，如报废、变卖、赠送等。（二）责任部门及人员各部门负责人负责组织本部门员工进行整理工作，员工负责具体的物品清理。（三）检查与监督1.定期由5S推行小组对各部门的整理情况进行检查。2.对未按要求进行整理的部门和个人进行督促整改，并记录在案。三、整顿（一）实施要点1.对整理后留下的必需品进行整顿。2.明确摆放区域，采用定位、定量的方法进行摆放，例如：设备应定位放置，在设备旁标明设备名称、型号等信息。工具应分类存放在工具柜中，并有明确的标识，注明工具名称、规格、数量等。原材料、半成品应按照规定的区域堆放，并设置标识牌，标明物料名称、规格、批次等。文件资料应分类整理，存放在文件柜或文件夹中，并有清晰的目录索引。3.物品摆放要整齐有序，便于取用和管理。（二）责任部门及人员各部门负责人负责组织本部门的整顿工作，员工负责具体的物品摆放和标识设置。（三）检查与监督1.5S推行小组定期检查各部门的整顿情况，重点检查物品摆放是否符合规定、标识是否清晰准确等。2.对不符合要求的部门和个人下达整改通知，限期整改，并跟踪整改结果。四、清扫（一）实施要点1.制定清扫标准，明确清扫的区域范围、内容、周期等。2.对工作场所进行全面清扫，包括地面、设备、工具、货架等，清除灰尘、油污、杂物等。3.检查设备的运行状况，对设备进行日常保养和维护，及时发现并排除设备故障隐患。4.对清扫过程中发现的问题及时进行记录，并上报相关部门进行处理。（二）责任部门及人员各部门负责本部门区域的清扫工作，员工是清扫工作的具体执行者。设备维护人员负责设备的专业清扫和维护。（三）检查与监督1.5S推行小组不定期对各部门的清扫情况进行检查，包括清扫质量、设备维护情况等。2.对清扫不彻底、设备维护不到位导致问题频发的部门进行批评教育，并责令整改。五、清洁（一）实施要点1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定清洁标准和检查表，明确各区域的清洁责任人、清洁内容、检查周期等。3.定期对工作场所进行清洁检查，确保整理、整顿、清扫工作持续有效进行。4.对违反5S规定的行为及时进行纠正，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励。（二）责任部门及人员各部门负责人负责本部门的清洁工作组织和监督，员工按照清洁标准进行日常清洁。（三）检查与监督1.5S推行小组定期对各部门的清洁情况进行全面检查，依据清洁检查表进行评分。2.根据检查结果，对清洁工作不达标的部门进行督促整改，对连续多次不达标的部门进行相应处罚。六、素养（一）实施要点1.加强员工的5S培训，提高员工对5S管理的认识和理解。2.制定员工行为规范，要求员工遵守5S规定，养成良好的工作习惯，例如：工作前先整理工作场所，检查设备和工具是否完好。工作过程中保持工作场所整洁，物品摆放整齐，不随意丢弃杂物。工作结束后及时清理工作场所，将设备、工具归位，关闭电源等。遵守作息时间，不迟到、早退、旷工。尊重他人，团结协作，文明礼貌。3.通过宣传、教育、激励等方式，营造良好的5S文化氛围，使5S理念深入人心。（二）责任部门及人员人力资源部门负责组织5S培训工作，各部门负责人负责本部门员工素养方面的教育和引导。（三）检查与监督1.5S推行小组观察员工日常行为，检查员工是否遵守5S规定。2.定期收集员工对5S管理的反馈意见，不断改进素养提升工作。七、5S活动的推行与实施（一）推行组织成立5S推行委员会，由公司高层领导担任主任，各部门负责人为成员。推行委员会下设办公室（可设在行政部门），负责5S推行工作的具体组织、协调和指导。（二）推行步骤1.宣传动员阶段召开5S推行动员大会，向全体员工宣传5S管理的理念、目的和意义。利用宣传栏、内部刊物、电子显示屏等多种形式进行5S宣传，营造推行氛围。2.培训教育阶段制定5S培训计划，组织全体员工参加5S培训。培训内容包括5S的基本知识、实施方法、推行技巧等。通过案例分析、现场演示等方式，增强培训效果。3.实施推进阶段各部门按照5S管理制度的要求，开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动。5S推行办公室定期组织检查、评估，及时发现问题并给予指导和帮助。对推行过程中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，树立榜样，推动5S活动深入开展。4.巩固提升阶段总结5S推行过程中的经验教训，不断完善5S管理制度和标准。持续开展5S活动，将5S理念融入到日常工作的各个环节，形成常态化管理。（三）资源支持1.提供必要的人力支持，确保5S推行工作顺利进行。2.配备5S推行所需的工具、设备、标识等物资。3.安排专项经费，用于5S培训、宣传、奖励等方面的支出。八、检查与考核（一）检查方式1.5S推行小组定期对各部门进行全面检查。2.各部门负责人不定期对本部门进行自查。3.鼓励员工之间相互监督，发现问题及时报告。（二）考核标准1.制定详细的5S考核评分标准，从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面进行量化考核。2.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀：90分及以上，5S推行工作成效显著，工作场所整洁有序，员工素养高。良好：8089分，5S推行工作进展顺利，基本达到5S管理要求。合格：6079分，5S推行工作存在一些问题，需要进一步改进。不合格：60分以下，5S推行工作不力，未达到5S管理的基本要求。（三）考核结果应用1.与员工绩效挂钩，将5S考核结果作为员工绩效评定的重要依据之一。2.对于5S考核优秀的部门和个人给予表彰和奖励，如奖金、荣誉证书、晋升机会等。3.对于5S考核不合格的部门和个人进行督促整改，连续多次不合格的部门负责人将给予警告、降职等处罚，员工将进行相应的绩效扣分。九、奖惩制度（一）奖励1.对在5S推行工作中表现突出的部门和个人，给予以下奖励：颁发荣誉证书。给予一定金额的奖金。在公司内部进行公开表扬。优先考虑晋升、调薪等。2.具体奖励标准如下：部门：连续三个月5S考核优秀，奖励部门[X]元，并颁发“5S优秀部门”锦旗。个人：连续三个月5S考核成绩排名前三位，奖励个人[X]元，并颁发“5S优秀员工”荣誉证书。（二）惩罚1.对违反5S规定的部门和个人，视情节轻重给予以下惩罚：口头警告。书面警告。罚款。降职、降薪。辞退。2.具体惩罚标