安全全员生产责任制度

PAGE安全全员生产责任制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，明确各级人员的安全生产责任，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和公司财产安全，促进公司持续健康发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本安全全员生产责任制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）基本原则1.以人为本原则：把保障员工生命安全和身体健康放在首位，切实履行安全生产责任，确保员工在生产过程中的安全。2.预防为主原则：坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，建立健全安全生产预防机制，加强隐患排查治理，有效防范各类生产安全事故。3.责任明确原则：明确各级人员、各部门的安全生产职责，做到责任到人、分工明确，确保安全生产工作事事有人管、人人有责任。4.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准及公司各项规章制度，依法履行安全生产责任。二、安全生产责任制的定义与内涵（一）安全生产责任制的定义安全生产责任制是根据我国安全生产方针“安全第一、预防为主、综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。（二）安全生产责任制的内涵1.纵向方面：从公司最高管理层到各部门、车间、班组直至每个员工，都有各自的安全生产责任，形成一个自上而下的完整责任体系。2.横向方面：各职能部门如生产部门、技术部门、安全管理部门、设备管理部门等，在各自职责范围内对安全生产工作负责，共同构成一个全面覆盖的责任网络。三、各级人员安全生产职责（一）公司主要负责人安全生产职责1.建立、健全本公司安全生产责任制。2.组织制定本公司安全生产规章制度和操作规程。3.组织制定并实施本公司安全生产教育和培训计划。4.保证本公司安全生产投入的有效实施。5.督促、检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。6.组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。7.及时、如实报告生产安全事故。（二）公司分管负责人安全生产职责1.协助主要负责人落实安全生产责任制，负责分管范围内的安全生产工作。2.组织制定分管部门的安全生产规章制度和操作规程，并监督执行。3.组织分管部门的安全生产教育和培训工作，提高员工安全意识和技能。4.定期组织分管部门的安全生产检查，及时消除事故隐患。5.组织制定分管部门的生产安全事故应急救援预案，并参与演练。6.及时向主要负责人报告分管部门的安全生产情况，协助处理生产安全事故。（三）安全管理部门安全生产职责1.贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度，起草安全生产管理制度和操作规程。2.组织开展公司安全生产宣传教育和培训工作，制定培训计划并组织实施。3.定期组织公司安全生产检查和隐患排查治理工作，建立隐患排查治理台账。4.负责公司安全设施设备的管理，定期进行检查、维护和保养。5.组织制定公司生产安全事故应急救援预案，指导各部门制定专项预案，并组织演练。6.负责公司安全生产事故的统计、报告和调查处理工作，分析事故原因，提出防范措施。7.监督各部门安全生产责任制的落实情况，对违反安全生产规定的行为进行纠正和处罚。（四）生产部门安全生产职责1.负责本部门的安全生产工作，落实安全生产责任制。2.组织制定本部门的安全生产规章制度和操作规程，并组织实施。3.对本部门员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全操作技能。4.负责本部门生产现场的安全管理，保持现场整洁、有序，通道畅通。5.组织本部门的安全生产检查，及时发现和消除事故隐患。6.负责本部门设备、设施的日常维护和保养，确保设备安全运行。7.配合安全管理部门做好安全生产事故的调查处理工作，落实事故防范措施。（五）技术部门安全生产职责1.在编制、审查技术文件和工艺文件时，充分考虑安全生产要求，确保技术方案安全可靠。2.对新产品、新工艺、新技术进行安全评估，提出安全技术措施建议。3.参与公司安全设施设备的选型、安装和调试工作，提供技术支持。4.协助解决生产过程中的安全技术问题，对重大安全技术难题进行研究和攻关。5.负责公司安全技术资料的管理，建立健全安全技术档案。（六）设备管理部门安全生产职责1.负责公司设备设施的安全管理，建立设备设施台账和档案。2.制定设备设施维护保养计划，并组织实施，确保设备设施安全运行。3.对设备设施的安全防护装置进行定期检查和维护，保证其灵敏可靠。4.负责新设备设施的安装、调试和验收工作，确保设备设施符合安全要求。5.参与设备设施事故的调查处理，分析原因，提出改进措施。（七）人力资源部门安全生产职责1.将安全生产纳入员工培训计划，组织开展安全生产培训和教育活动。2.在招聘、调配员工时，考虑员工的安全技能和经验，确保员工具备相应的安全素质。3.负责员工工伤保险的办理和管理工作，保障员工合法权益。4.对在安全生产工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，对违反安全生产规定的员工进行处罚。（八）财务部门安全生产职责1.保证公司安全生产投入的资金到位，并监督资金的合理使用。2.对安全生产费用进行单独核算，确保专款专用。3.参与公司安全设施设备更新改造项目的经济可行性分析，提供财务支持。（九）车间主任安全生产职责1.负责车间的安全生产工作，落实车间安全生产责任制。2.组织制定车间的安全生产规章制度和操作规程，并监督执行。3.对车间员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识和操作技能。4.组织车间的安全生产检查，及时发现和消除事故隐患，确保车间生产安全。5.负责车间设备设施的日常管理，督促员工正确使用和维护设备设施。6.组织制定车间的生产安全事故应急救援预案，并组织演练。7.及时向公司安全管理部门报告车间的安全生产情况，协助处理车间内的生产安全事故。（十）班组长安全生产职责1.负责班组的安全生产工作，落实班组安全生产责任制。2.组织班组员工学习安全生产规章制度和操作规程，督促员工遵守安全规定。3.每天对班组工作现场进行安全检查，及时发现和纠正不安全行为，消除事故隐患。4.对新员工进行岗位安全教育，确保新员工熟悉工作环境和安全要求。5.负责班组设备设施的日常维护和保养，发现问题及时报告。6.组织班组开展安全生产活动，提高员工安全意识和团队协作能力。7.发生事故时，立即组织现场救援，并及时报告上级领导。（十一）员工安全生产职责1.遵守国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。2.接受公司的安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识和技能，提高事故预防和应急处理能力。3.发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。4.积极参加公司组织的安全生产活动，提出安全生产合理化建议。5.在作业过程中，严格遵守操作规程，不违章作业，杜绝“三违”行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）。四、安全生产责任的考核与奖惩（一）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地评价各级人员的安全生产工作表现。2.定量与定性相结合原则：既有量化的考核指标，又有定性的评价标准，确保考核结果科学合理。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进安全生产责任的有效落实。（二）考核内容1.安全生产责任制的落实情况，包括各级人员安全生产职责的履行情况。2.安全生产规章制度和操作规程的执行情况。3.安全生产教育和培训工作的开展情况，员工安全意识和技能的提升情况。4.安全生产检查和隐患排查治理工作的成效，事故隐患的整改情况。5.安全设施设备的管理情况，设备设施的完好率和运行状况。6.生产安全事故的发生情况，事故的预防和处理措施落实情况。（三）考核周期1.公司对各部门、车间的安全生产责任考核每年进行一次。2.安全管理部门对班组长及员工的安全生产责任考核每月进行一次。（四）考核方式1.自我考核：各级人员按照考核内容进行自我总结和评价，填写自评表。2.上级考核：上级领导对下级人员的安全生产工作进行考核评价。3.部门互评：各部门之间相互评价安全生产工作的配合与协作情况。4.安全管理部门综合考核：安全管理部门根据日常检查、隐患排查、事故统计等情况，对各部门和人员进行综合考核。（五）奖惩措施1.奖励对在安全生产工作中表现突出，成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励形式包括荣誉称号、奖金、晋升等。对提出安全生产合理化建议并被采纳，有效避免事故发生或降低事故损失的员工，给予相应奖励。2.惩罚对未履行安全生产职责，违反安全生产规章制度和操作规程的部门和个人，视情节轻重给予警告、罚款、降职、撤职等处罚。对因工作失误导致发生生产安全事故的部门和个人，按照国家法律法规和公司相关规定，追究其责任，给予严肃处理。五、安全生产责任的沟通与交流（一）内部沟通机制1.定期召开安全生产会议：公司每月召开一次安全生产工作会议，由主要负责人主持，各部门负责人及相关人员参加。会议总结上月安全生产工作情况，分析存在的问题，部署本月安全生产工作任务。2.部门内部沟通：各部门每周组织一次安全生产工作会议，传达公司安全生产会议精神，安排本部门安全生产工作，解决部门内安全生产问题。3.班组安全活动：班组每天开展班前、班中、班后安全活动，班前进行安全交底，班中检查安全操作情况，班后总结安全工作经验教训。（二）与外部相关方的沟通1.与供应商沟通：要求供应商提供的设备、材料等符合安全生产标准，签订安全协议，明确双方安全生产责任。2.与客户沟通：向客户宣传公司