干部考核档案管理制度

PAGE干部考核档案管理制度一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，客观、公正、全面地评价干部的德才表现和工作业绩，建立科学规范的干部考核评价机制，特制定本干部考核档案管理制度。本制度旨在通过对干部考核档案的有效管理，为干部的选拔任用、培养教育、激励约束等提供准确依据，促进公司干部队伍整体素质的提升，推动公司各项事业持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司全体在职干部，包括公司总部及各下属分支机构的各级管理人员。（三）基本原则1.客观公正原则考核评价过程要坚持实事求是，全面、准确地反映干部的实际情况，避免主观随意性。以客观事实为依据，运用科学合理的考核方法和标准，确保考核结果真实可靠。2.全面考核原则从德、能、勤、绩、廉等多个方面对干部进行全面考核，注重工作实绩和综合素质的评价。既要考核干部的工作业绩，也要考核其思想政治素质、工作能力、工作作风和廉洁自律等方面的表现。3.注重实效原则考核工作要紧密围绕公司发展战略和目标，注重考核结果的运用，将考核结果与干部的奖惩、晋升、调整等挂钩，充分发挥考核的激励和导向作用，促进干部工作效能的提高。4.民主公开原则充分发扬民主，广泛听取群众意见，让干部群众参与考核评价过程，增强考核工作的透明度。考核标准、程序和结果要向干部群众公开，接受监督。二、考核内容与标准（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考察干部的政治立场、政治觉悟、政治敏锐性和政治鉴别力；是否忠诚于公司，具有敬业精神和团队合作意识；是否遵守社会公德和职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公；是否注重家庭建设，具有良好的家庭关系和社会形象。考核标准：1.政治立场坚定，坚决贯彻执行党的路线方针政策和公司的各项决策部署，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得[X]分。2.具有强烈的事业心和责任感，对工作认真负责，积极主动，勇于担当，得[X]分。3.诚实守信，团结协作，尊重他人，善于沟通协调，具有良好的团队合作精神，得[X]分。4.遵守社会公德和职业道德规范，廉洁自律，无违法违纪行为，得[X]分。5.注重家庭建设，家庭关系和谐，社会形象良好，得[X]分。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、领导能力和创新能力。考察干部是否具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，是否具有较强的组织协调能力、决策能力、沟通能力和团队管理能力；是否具有创新意识和创新能力，能够不断推动工作创新和业务发展。考核标准：1.具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练掌握和运用本职工作所需的业务技能，得[X]分。2.具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作，协调各方关系，确保工作顺利推进，得[X]分。3.具备良好的决策能力，能够在复杂情况下做出正确的决策，得[X]分。4.沟通能力强，能够与不同层次的人员进行有效的沟通交流，及时了解工作进展和问题，得[X]分。5.具有较强的团队管理能力，能够带领团队完成工作任务，激发团队成员的工作积极性和创造力，得[X]分。6.具有创新意识和创新能力，能够提出新思路、新方法，推动工作创新和业务发展，得[X]分。（三）勤主要考核干部的工作态度和工作作风。考察干部是否勤奋敬业，工作积极主动，是否具有较强的工作责任心和敬业精神；是否遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，有无旷工现象；是否认真履行工作职责，积极完成各项工作任务。考核标准：1.工作勤奋敬业，积极主动，对工作充满热情，得[X]分。2.具有较强的工作责任心，认真履行工作职责，按时完成工作任务，得[X]分。3.遵守工作纪律，无迟到、早退、旷工现象，得[X]分。4.工作作风扎实，深入基层，调查研究，注重解决实际问题，得[X]分。（四）绩主要考核干部的工作业绩和工作成效。重点考察干部在履行岗位职责过程中所取得的工作成果，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等方面；是否为公司发展做出了积极贡献，取得了显著的经济效益和社会效益。考核标准：1.全面完成年度工作任务，工作质量高，得[X]分。2.工作效率高，能够按时或提前完成工作任务，得[X]分。3.工作效益显著，为公司创造了较大的经济效益或社会效益，得[X]分。4.在工作中取得了突出的成绩，受到上级表彰或奖励，得[X]分。（五）廉主要考核干部的廉洁自律情况。考察干部是否严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀；是否存在贪污受贿、以权谋私、滥用职权等违法违纪行为；是否做到廉洁从政，廉洁用权，廉洁修身，廉洁齐家。考核标准：1.严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，得[X]分。2.无贪污受贿、以权谋私、滥用职权等违法违纪行为，得[X]分。3.廉洁从政，廉洁用权，廉洁修身，廉洁齐家，在干部群众中树立了良好的廉洁形象，得[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.定期考核每年组织一次定期考核，对干部进行全面考核评价。定期考核一般在年底进行，考核时间为[具体时间段]。2.不定期考核根据工作需要，对干部进行不定期考核。不定期考核主要针对干部在工作中的重大事项、突发事件、重点任务等进行专项考核评价。3.日常考核建立干部日常考核制度，对干部的日常工作表现进行跟踪考核。日常考核由干部所在部门负责人负责，每月对干部的工作业绩、工作态度、工作纪律等方面进行评价，并记录在案。（二）考核程序1.制定考核方案根据公司年度工作安排和干部队伍建设需要，制定年度干部考核方案。考核方案明确考核的目的、范围、内容、标准、方式、程序以及时间安排等。2.组织考核实施按照考核方案组织实施考核工作。考核分为个人述职、民主测评、个别谈话和查阅资料等环节。个人述职：干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结本年度工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等，并在考核大会上进行述职。民主测评：组织干部群众对被考核干部进行民主测评。民主测评采用无记名投票方式，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。个别谈话：考核组与被考核干部所在部门的领导、同事、下属以及其他相关人员进行个别谈话，了解被考核干部的工作表现、群众评价等情况。查阅资料：查阅被考核干部的工作业绩报告、工作总结、考勤记录、奖惩情况等相关资料，核实考核内容。3.综合评价考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话和查阅资料等情况，对被考核干部进行综合评价，形成考核意见。考核意见包括考核得分、考核等级以及对干部的总体评价和建议等。4.反馈考核结果考核结果反馈给被考核干部本人，并在一定范围内进行公示。被考核干部对考核结果如有异议，可以在规定时间内提出申诉。考核组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。四、考核结果运用（一）确定考核等级考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。1.优秀：考核得分在[X]分以上，且在德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，工作业绩显著，受到干部群众广泛认可。2.称职：考核得分在[X]分至[X]分之间，德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，能够胜任本职工作。3.基本称职：考核得分在[X]分至[X]分之间，德、能、勤、绩、廉等方面存在一些不足，基本能够完成工作任务，但工作质量和效率有待提高。4.不称职：考核得分在[X]分以下，德、能、勤、绩、廉等方面存在严重问题，不能胜任本职工作。（二）与干部奖惩挂钩1.优秀：给予表彰和奖励，在职务晋升、薪酬调整、培训深造等方面予以优先考虑。2.称职：继续保持现有职务和薪酬待遇，根据工作需要安排适当的培训和锻炼机会。3.基本称职：进行诫勉谈话，限期改进。在职务晋升、薪酬调整等方面予以限制。4.不称职：视情节轻重，给予降职、免职等组织处理。（三）作为干部选拔任用的重要依据在干部选拔任用过程中，将考核结果作为重要参考依据。优先选拔考核结果优秀的干部，对考核结果基本称职和不称职的干部，原则上不予提拔任用。（四）用于干部培养教育根据考核结果，针对干部存在的问题和不足，制定个性化的培养教育计划，有针对性地加强干部的培训和锻炼，提高干部的综合素质和工作能力。五、考核档案管理（一）档案内容干部考核档案主要包括以下内容：1.干部基本信息，包括姓名、性别、年龄、民族、籍贯、学历、政治面貌、参加工作时间、职务、任职时间等。2.考核方案及相关文件。3.个人述职报告。4.民主测评表。5.个别谈话记录。6.查阅资料记录。7.考核意见及反馈材料。8.奖惩情况记录。9.其他与考核相关的材料。（二）档案建立与归档1.干部考核档案由公司人力资源部门负责建立和管理。2.每次考核结束后，考核组应及时将考核过程中形成的各类材料进行整理、归档，存入干部考核档案。3.干部考核档案应按照年度进行分类整理，建立电子档案和纸质档案，确保档案内容完整、准确、规范。（三）档案查阅与借阅1.因工作需要查阅干部考核档案的，须经公司人力资源部门负责人批准，并填写《干部考核档案查阅申请表》。查阅人员应严格遵守档案查阅规定，不得擅自涂改、抽取、销毁档案材料。2.因特殊原因需要借阅干部考核档案的，须经公司分管领导批