游泳馆跳水馆施工组织设计概况

年4月19日游泳馆跳水馆施工组织设计概况文档仅供参考游泳馆、跳水馆施工组织设计目录1编制说明和依据………………………11.1编制说明………………………11.2编制依据………………………12工程概况与特点………………………42.1工程概况………………………42.2现场及周边环境……………72.3招标范围………………………82.4工程特点及难点……………83施工组织和施工部署……………93.1工程总体目标………………93.1.1工程质量目标……………93.1.2工期目标……………………93.1.3安全及文明施工目标………………93.1.4工程回访及服务目标………………93.2项目组织机构………………93.3施工部署…………………103.3.1施工区段划分…………113.3.2施工程序…………………123.3.3施工安排…………………133.3.4施工准备…………………133.3.4.1技术准备………………133.3.4.2现场准备………………143.3.5施工进度计划…………154劳动力配备及施工机具配备计划…………164.1劳动力计划…………………164.2主要机械设备配备计划……………164.2.1塔式起重机的选择…………………164.2.2混凝土施工设备的选择…………164.2.3其它机械设备的选择……………165施工总承包与信息化管理……………………195.1项目管理及总包管理的原则、模式………195.1.1总承包管理的原则…………………195.1.2项目管理的模式……………………195.2分包计划和对分包队伍的管理措施………195.2.1分包计划…………………195.2.2总分包管理措施……………………205.3总包与业主、监理、设计的配合……………265.3.1协调好与业主的关系……………265.3.2协调好与设计院的关系…………285.3.3协调好与监理单位的关系……………………295.3.4与城管部门协调配合……………305.4信息化管理…………………305.5现场设置网络化远程视频监控系统的优点……………345.5.1质量管理…………………345.5.2进度管理…………………345.5.3综合管理…………………355.5.4文明施工安全管理…………………356施工总平面布置与管理………………………346.1施工平面布置……………346.2现场临电、临水计算…………………366.2.1临时用水…………………376.2.2施工用电…………………376.3总平面管理…………………407各分部分项工程施工方案及技术措施………………427.1土方工程………………………427.1.1人工清槽…………………427.1.2土方回填…………………427.2施工测量及变形观测…………………447.2.1工程特点及作业条件……………447.2.2平面控制…………………437.2.3高程控制…………………457.2.4沉降观测…………………457.2.5变形观测…………………467.3模板工程………………………467.3.1模板采用…………………467.3.2模板设计…………………497.3.3模板堆放…………………547.3.4模板安拆…………………547.3.5质量保证措施…………557.3.6安全保证措施…………587.4钢筋工程………………………597.4.1钢筋的检验与存放…………………597.4.2钢筋加工…………………597.4.3钢筋运输…………………597.4.4钢筋接长…………………607.4.5底板钢筋绑扎…………607.4.6墙体钢筋绑扎…………607.4.7板筋绑扎…………………617.4.8柱、梁钢筋绑扎……………………617.4.9预埋线盒…………………637.4.10质量保证措施………………………647.5混凝土工程…………………667.5.1对预拌混凝土部的要求…………677.5.2对现场的要求…………677.5.3混凝土的度验管理…………………687.5.4各部位混凝土施工…………………687.5.5混凝土养护………………727.5.6结构成品保护…………727.5.7质量保证措施…………727.6底板混凝土施工…………737.6.1模板施工…………………737.6.2钢筋绑扎…………………747.6.3混凝土施工………………747.6.4施工准备…………………757.6.5底板混凝土的浇筑…………………777.6.6混凝土的养护…………787.6.7混凝土养护温度监测……………807.6.8底板混凝土的试验…………………817.6.9混凝土的质量控制措施…………817.7脚手架工程…………………827.7.1外脚手架搭设…………827.7.2脚手架的使用要求…………………827.7.3脚手架的拆除………………………837.8砌体工程………………………837.9门窗工程………………………857.9.1木门安装…………………857.10楼、地面工程……………867.10.1水泥砂浆地面………………………867.10.2板块地板………………877.11防水工程……………………887.11.1高分子涂膜防水施工…………887.12水池施工……………………957.12.1砼施工……………………917.12.2闭水试验………………947.13装饰工程…………967.13.1内、外墙装饰………………………967.13.2油漆工程………………987.14水、暖、消防、通风安装………997.14.1工艺流程………………997.14.2施工方法………………997.14.3设备安装………………1037.15电气工程…………………1047.15.1工艺流程………………1047.15.2照明、动力系统、防雷接地系统施工方法…1057.15.3消防报警及联动控制系统………………1088质量目标及其保证措施………………………1098.1质量目标和主要分部、分项目标分解量化…………1098.2质量保证体系……………1098.2.1质量保证体系文件………………1098.2.2组织保证………………1098.2.3质量保证程序………………………1108.2.4质量信息反馈体系………………1118.3施工质量过程控制……………………1118.3.1事前预控………………1118.3.2事中控制………………1138.3.3事后会诊………………1198.4质量保证措施……………1198.4.1采购物资质量保证………………1198.4.2技术保证措施………………………1218.4.3成品保护措施………………………1228.4.4合同保证………………1238.4.5试验保证………………1248.4.6制度保证………………1269质量通病防治措施………………1289.1基坑侧边回填土沉陷………………1289.2渗、漏水现象…………1289.2.1防止外墙渗水措施………………1289.2.2防止池体漏水措施………………1289.2.3防止落水口和立管预留洞处漏水措施………………1299.3防止管道和卫生洁具漏水措施………………1299.4防止管道堵赛措施……………………1309.5防止倒泛水措施………………………1309.6防止倒泛水措施………………………1309.7面砖的质量通病及防治……………1319.8安装工程质量通病防治方法…………………1319.8.1管道专业质量通病防治………1319.8.2电气专业质量通病防治………13210安全生产和文明施工措施………………13310.1安全管理体系…………13310.1.1安全管理方针………………………13310.1.2安全管理目标………………………13310.1.3安全保证体系………………………13310.1.4安全生产责任制…………………13410.1.5安全管理制度………………………13410.1.6安全管理措施………………………13510.1.7安全生产保证措施……………13610.2文明施工管理组织与目标……………………14110.2.1文明施工规划管理及成品保护…………14110.2.2平面管理………………14110.2.3CI策略………………14210.2.4治安管理………………14310.2.5文明生活区的管理……………14310.3文明施工保证措施…………………14510.3.1文明施工责任区制度…………14510.3.2工完场清制度……………………14510.3.3文明生活区管理制度…………14610.4文明施工检查制度…………………14611施工进度计划及其保证措施……………14711.1管理措施…………………14711.2计划管理…………………14811.3施工物资、施工机械及劳动力保证……14811.4技术措施…………………14911.5安装工程工劳动保护保证措施……………15011.6资金保证措施…………15111.7设计优化措施…………15111.8特殊时段保证措施…………………15112季节性施工措施…………………15212.1雨季施工措施…………15212.1.1组织措施………………15212.1.2雨季施工前的准备工作……………………15212.2冬季施工措施…………15312.2.1冬季施工技术管理管施……………………15312.2.2准各工作………………15312.2.3安全保证措施……………………15413项目防止突发性传染病措施……………15613.1组织保证…………………15613.2劳动力来源保障……………………15613.3现场封闭施工措施…………………15613.4现场生活保障措施…………………15713.5医疗保障措施…………15713.6宣传教育措施…………15713.7项目卫生管理措施…………………15814环境保护措施……………………15914.1环境因素及管理方案……………15914.2环境管理体系…………16314.3环境保护措施…………16314.3.1施工材料的环保控制…………16314.3.2减少大气、水、噪音、光污染的措施……………16514.3.3协调关系,防止施工扰民和民扰………16714.3.4地上地下设施的保护措施…………………16814.4扰民和民扰………………16814.4.1防止扰民措施………………………16814.4.2民扰应急处理措施……………17015项目扬尘防治专项方案……………………17116工程资料管理……………………16717工程交付、服务与保修……………………16917.1工程交付…………………16917.2竣工后的服务及保修……………16917.2.1保修期限承诺……………………16917.2.2定期回访制度……………………16917.2.3保修责任……………17017.2.4保修措施………………17017.2.5保修记录………………170附图:一、总进度计划网络图二、劳动力动态曲线图三、主体施工阶段平面布置图四、装修施工阶段平面布置图编制说明和依据1.1编制说明我单位对安徽合肥体育馆中心游泳跳水馆工程的招标非常重视,本工程将作为我单位欲承接的重点工程。我们在认真阅读招标文件、熟悉图纸、了解设计意图、领会答疑文件精神和对工程现场实地勘察的基础上,总结以往同类型工程施工经验,对拟采取的施工工艺、各种措施都经过了充分的酝酿和科学的分析比较,力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。同时基于我单位雄厚的技术实力和先进的管理技术,我单位对顺利完成本工程的施工充满了信心。如中标,我单位将真诚与业主合作,优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程的全部施工任务。本施工组织设计是我单位对安徽合肥体育馆中心游泳跳水馆工程的投标文件之一,它体现了对本工程施工的总体构思与部署,供业主选择企业参考。若有幸中标后,我们将依据本文件确定的原则,严格遵循我单位技术管理标准和管理体系文件,在图纸会审之后,编制详细的<施工组织设计>及分部分项工程施工方案和技术文件,用以指导和规范工程施工,确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程的施工任务。1.2编制依据1、安徽合肥体育中心游泳跳水馆工程现场及合肥政务文化新区开发投资有限公司提供的招标文件、答疑文件及工程图纸。2、中华人民共和国颁布的现行建筑安装工程的各类规范、标准及规程。3、安徽省及合肥市市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。4、我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。5、本单位执行的ISO9001:<质量管理体系标准>、1SO14000<国际环境管理系列标准>及OHSMSl8001<国家安全卫生管理系列标准>及本单位管理体系文件。6、现场和周边的实地踏勘情况。7、部分地方标准图集。8、本单位长期施工中总结、验证的先进工法。9、主要标准、规范详见下表<主要标准、规范一览表>。主要标准、规范一览表类别名称编号规范性文件国家<建设工程质量管理条例>国务院令第279号<工程建设标准强制性条文>[]版主要标准规范国家标准<建设工程项目管理规范>GB/T50326-<人防工程施工及验收规范>GBJ134-90<工程测量规范>GB50026-93<地下工程防水技术规范>GB50108-<建筑地基与基础工程施工质量验收规范>GB50202-<砌体工程施工质量验收规范>GB50203-<混凝土结构工程施工质量验收规范>GB50204-<钢结构工程施工质量验收规范>GB50205-<屋面工程质量验收规范>GB50207-<地下防水工程质量验收规范>GB50208-<建筑工程施工质量验收统一标准>GB50300-<建筑地面工程施工质量验收规范>GB50209-主要标准规范国家标准<建筑装饰装修工程质量验收规范>GB50210-<建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范>GB50242-<建筑工程质量统一验收标准>GB50300-<通风与空调工程施工质量验收规范>GBJ50243-<建筑电气安装工程施工质量验收规范>GB50303-<电气装置安装工程电气设备交接试验标准>GB50160-91<电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范>GB50187-92<电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范>GB0181-92<电气装置安装工程母线装置施工及验收规范>GB50159-90<电气装置安装工程低压电器施工及验收规范>GB50254-96<建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范>GB/T50312-<电气装置安装工程接地装置施工及验收规范>GB50179-92<火灾自动报警系统施工及验收规范>GB50176-92<建筑安装分项工程施工工艺标准>GBJ01-26-96主要标准规范国家标准<给水排水管道工程施工及验收规范>GB50268-97<压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范>GB50275-98<民用建筑工程室内环境污染控控规范>GB50325-<建设工程文件归档整理规范>GB/T50328-<照片档案管理规范>GB/T11821-89行业标准<普通混凝土配合比设计规程>JGJ55-<砌筑砂浆配合比设计规程>JGJ98-<钢筋焊接及验收规程>JGJ18-96<钢筋机械连接通用技术规程>JGJ107-96<建筑施工安全检查标准>JGJ59-99<建筑机械使用安全技术规范>JGJ33-<施工现场临时用电安全技术规范>JGJ46-88<建筑施工高处作业安全技术规程>JGJ80-91<建筑工程冬期施工规程>JGJ104-97<建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程>JGJ140-图集<建筑构造通用图集>98J及98JX系列<房屋建筑制图统一标准>GB/T50001-<框架结构填充空心砌块构造图集>94SJ19<框架结构粘土空心砖填充墙构造图集>94SJ25<等电位体联结安装图集>97SD567<智能建筑弱电工程设计施工图集>97X700<建筑电气安装工程图集>JD10

2工程概况与特点2．1工程概况安徽合肥体育馆中心游泳跳水馆工程位于合肥市政务文化新区内,东临山东潜山路,南靠醉翁亭路,西临怀宁路。安徽合肥体育中心包括一座能容纳60000人的主体育场、一座能容纳8000人的综合体育馆、一座能容纳3000人的游泳跳水馆,并包含相应的商业娱乐设施的文化体育公园。游泳跳水馆工程按甲级游泳馆标准设计,可满足国内外游泳跳水的重大比赛,比赛场地分为两部分游泳池、跳水池,游泳池为国际标准,25×50m,跳水池为25×21m,10m综合跳台。在看台下设有标准训练池。看台设计成单边、分上下两层,观众席为3173个,其中贵宾席80个,位于看台中央;记者席60个,位于贵宾席右侧。首层包括运动员及裁判员用房,组委会用房,新闻采访用房,控制中心和贵宾出入口,体育比赛技术用房等。二层为观众休息、集散厅,局部三层为附属用房。工程基本概况见下表,其它工程概况详见<工程建筑概况特征表>、<工程结构概况特征表>、<工程设备安装概况特征表>。工程建筑概况特征表工程名称安徽合肥体育中心游泳跳水馆工程工程地点位于合肥市政务文化新区内建设单位合肥市政务文化新区建设指挥部办公室招标代理机构合肥政务文化新区开发投资有限公司设计单位北京市建筑设计研究院投资来源自筹工程性质体育场馆场地情况总用地面积约0m2总建筑面积25207m2招标范围按图纸完成土建施工总承包。

工程建筑概况特征表建设性质体育场馆总建筑面积25207m2建筑总高65.4m抗震类别、等级甲类,设防烈度7度建筑分类二级框架耐火等级二级建筑场地类别II类场地、建筑物室内地面标高±0.000绝对标高40.500m层数地上2层、局部3层、地下一层功能设计地下一层设备、电气机房、游泳池机房、部分体育器材库一层比赛跳水池、游泳池、热身池、各种附属用房,单侧看台二层单侧看台、附属用房三层附属用房维护结构地下部分地下室砼外墙S8地上部分空心砖,容重小于11kn/m3,砂浆标号M5。防水地下室钢筋混凝土自防水(S8)屋面15CM厚自熄性聚苯板保温的铝合金复合板卫生间高分子聚氨酯涂膜防水池体抗渗砼S8主要装修作法外墙首层外墙干挂磨光花岗岩石材墙面,二层外墙选用中空玻璃幕墙内墙粉刷涂料、瓷砖顶棚格栅吊顶,涂料地面砂浆地面、板块地面、水磨石工程结构概况特征表结构体系框架结构基础筏板基础抗震设防抗震设防类别为丙类,抗震设防烈度为7度,混凝土强度等级C15基础底板素混凝土垫层C30基础梁、板、地下室外墙C30S8基础底板,地下室外墙、游泳池壁C35框架梁C40框架柱钢材钢筋HPB235级(φ),HRB335级(φ),HRB400级(φ)预埋件Q-235B号钢焊条E43、E50系列

安装工程概况特征表分部分项工程名称分部分项工程简介及工作内容空调通风游泳管单独建立一套冷热源装置,冬季0.7Mpa热媒汽从区域锅炉统一供给,夏季0.4Mpa由院内自备锅炉房供给。冷却塔两台设于东南角;空调系统分三部分游泳池空气调节系统采用全新直流系统,观众厅采用全新直流系统,首层及二、三层附属用房采用风机盘管加新风的方式。通风系统在游泳比赛大厅设有4台低噪音排风机,厕浴排风由设于三层顶板的排风机排出,地下室共设7个机械排风系统。给排水工程本工程为独立的给水系统,市政给水管网压力0.35Mpa,进入个设备前设有防污隔断阀。卫生间污水化粪池处理后,再排向市政管网,屋面雨水有些管垂直下地下室。游泳池循环水系统采用逆流式循环方式,电气工程本游泳馆自设配电室,变配电室设于地下一层,高4.3m,下设电缆夹层2.2m,由体育中心内的10kv开闭站内不同的高压母线段引来两路10kv高压电缆,采用直埋地方式引入。本工程设置10kv高压柜12面,采用VD4断路器,110V直流操作机构,采用地下进线下出线方式。高压两段母线分列运行。所有的低压电源均由变配电室送出,采用TN-S系统。本工程及集中动力用电设备从变配电室放射配电,消防用电设施双路配电,并进行末端自动切换。电梯、液压活动跳板、制动力仅预留管线及配电箱。各种水泵、通风机组由设备专业提供资料,控制方式为小集中分散控制。空调系统采用全新蒸发冷却冷系统,机房均设在地下室,电源由变配室引,在地下一层设置冷水机组,其冷却塔设在室外。本工程为二类建筑。在屋顶金属屋面面板上用φ12镀锌圆钢做屋顶避雷网,并利用结构柱内不小于16MM2的两根主筋作为一组引下线。与地坪1.4M外甩出与室外环形连接体连接,环形连接体采用40×4镀锌匾钢围绕游泳跳水馆敷设一圈,室外埋深地坪下1.4M,屋顶金属屋面板上的避雷带固定件由建筑专业负责设计与定位。2.2现场及周边环境安徽合肥体育馆中心游泳跳水馆工程位于合肥市政务文化新区内,东临潜山路,南靠醉翁亭路,西临怀宁路。基本风压0.35KN/m2基本雪压0.6KN/m2温度正负30度场地土类型II类抗震设防烈度7度基础持力层第3层粉质粘土层2.3招标范围本工程招范围:按施工图完成本工程的施工总承包,具体详见招标文件。2.4工程特点及难点(1)施工场地管理难度大:由于该工程涉及专业多,专业施工作业队伍繁杂,给施工现场的安全、环境卫生、消防保卫等各方面的管理带来极大困难。因此,必须对整个施工现场总体规划、合理布局,高标准满足安徽省文明工地要求。(2)质量标准高、工期紧:工程质量目标确保”黄山杯”,争创”鲁班奖”。工程总工期430天。基础及主体结构120天,钢结构、装饰装修、机电设备安装等其它专业安装调试310天。(3)建筑物单层建筑面积大:该工程最大平面尺寸117*95m,单层最大面积9778m²,给施工机械特别是塔吊布置带来困难。同时,由于单层面积大层数少,工期紧,必须一次性投入大量的模板及周转工具,加大了该工程的施工难度。(4)总包管理难度大:该工程涉及甲方二次分包的分部工程15项,队伍估计数十家,特别是机电设备安装调试、装饰装修、钢结构安装等个专业交叉作业,工序衔接不连贯,配合难度大,因此,如何发挥总承包的组织协调,确保该工程各项目标的实现是该工程的难点和重点。(5)工程科技含量高、技术难度大、工艺复杂:该工程采用了空间钢结构技术、劲性混凝土技术(在混凝土短柱中增加型钢)、高性能混凝土技术、大致积混凝土技术、玻璃幕墙及干挂石材等先进技术。特别是在基础施工中工序多、抗渗标准高、工艺复杂。

3施工组织和施工部署3.1施工总体目标:3.1.1工程质量目标:确保"黄山杯",争创”鲁班奖”。3.1.2工期目标:工程总工期日历天数430天,基础及主体工期日历天数120天。3.1.3安全及文明施工目标:杜绝重大伤亡及火灾、机械事故,轻伤频率控制在3‰以下;达到安徽省"省级文明工地"标准。。3.1.4工程回访及服务目标我单位承诺对本工程质量终身负责。将严格履行工程保修承诺,工程竣工时与业主签订<工程保修合同>,向业主提交<用户使用手册>,并建立<工程回访服务卡>。工程交付使用后,采取季节性回访和工程定期保修回访等形式,预防并及时采取措施解决可能出现的问题,确保工程使用安全,设备和系统运转正常,实现”用户满意工程”。3.2项目组织机构本工程作为我单位的重点工程进行管理,由集团公司直接组建项目管理机构,集团公司领导担任该工程项目负责人直接组织该项目施工。推行项目管理,本着结构合理、精干高效的原则,选择综合素质高的项目班子组成项目经理部,项目班子在集团公司的直接领导下,履行施工总承包的权利和义务,代表法人全面履约,实行项目法管理,负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。项目经理部设置有如下特点:1、项目班子素质高:选派一名有同类工程及创鲁班奖施工经验的国家一级项目经理担任本工程的项目经理,以确保该工程的各项目标的实现。选派一名高级工程师担任本工程的项目总工程师,充分发挥技术保障作用。选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的副经理负责土建施工工作,确保主体结构优质、高效的完成,为后续工程的插入创造条件。选派一名项目经理担任本工程的副经理,主要负责安装工程工作,确保安装工程优质、高效的完成,为装饰工程及专业分包工程的插入创造条件。选派一名协调能力强、多年从事预算工作的人员任项目商务经理,负责项目合同、成本管理等工作。2、总承包管理力量强:项目部设置项目分包工程管理部,在项目经理的领导下,各专业管理人员对工程施工涉及的由甲方对某些工程进行分包进行全方位配合和管理。3、组织机构图见下图:4、具体人员情况见技术标第一部分。3.3施工部署3.3.1施工区段划分根据该工程结构特点,按后浇带将其划分为两个施工区,由南北方向分别是A区、B区。以A区为主流水线,分三个流水段;B区为次流水线,分两个流水段。采用两大施工混编队伍,A区、B区同时组织施工,各施工段穿插流水作业,施工协调并进。书记其它专业分包队伍安装施工作业队装饰施工作业队土建施工作业队安装施工管理装饰施工管理机械设备管理现场保卫医务后勒来访接待文秘财务管理预结算管理合同管理仓库管理设备采购材料采购施工技术管理施工测量环保与文明施工试验检测协调管理计划管理技术资料管理总平面管理质量管理安全管理土建施工管理质安部分包管理部技术部物资部商务部综合部工程部项目副经理项目总工程师项目经理书记其它专业分包队伍安装施工作业队装饰施工作业队土建施工作业队安装施工管理装饰施工管理机械设备管理现场保卫医务后勒来访接待文秘财务管理预结算管理合同管理仓库管理设备采购材料采购施工技术管理施工测量环保与文明施工试验检测协调管理计划管理技术资料管理总平面管理质量管理安全管理土建施工管理质安部分包管理部技术部物资部商务部综合部工程部项目副经理项目总工程师项目经理3.3.2施工程序施工程序流程图总平面施工水、电、空调、通风砌体维护装饰工程施工网架预制屋面工程施工座椅安装综合调试竣工验收网架安装安装工程预留预埋Ⅰ区二层框架结构Ⅰ区一层框架结构Ⅰ区地下结构施工Ⅱ区垫层施工Ⅱ区池体施工Ⅱ区地下结构施工Ⅱ区筏板基础施工Ⅰ区筏板基础施工工Ⅰ区垫层施工施工准备塔吊安装

3.3.3施工安排总平面施工水、电、空调、通风砌体维护装饰工程施工网架预制屋面工程施工座椅安装综合调试竣工验收网架安装安装工程预留预埋Ⅰ区二层框架结构Ⅰ区一层框架结构Ⅰ区地下结构施工Ⅱ区垫层施工Ⅱ区池体施工Ⅱ区地下结构施工Ⅱ区筏板基础施工Ⅰ区筏板基础施工工Ⅰ区垫层施工施工准备塔吊安装3.3.3.1基础、主体结构施工阶段:本阶段由于业主要求工期短。需要投入大量的人力、物力,因此要以结构为先导,加大人、财、物的投入,配备足够的模板、架料和设备。安装预留预埋、防水和其它专业管线的敷设施工等将适时插入。该阶段的重点在于大致积混凝土施工控制、抗渗混凝土质量控制、模板拼装质量的控制,特别是梁、柱、墙、板接头节点的拼装;合理的流水施工,确保模板、周转架料科学合理的周转使用。3.3.3.2安装及装饰施工阶段:安装工程施工总体按照"先内后外,先下后上,先主管后支管,先预制后安装"的原则,实行平面分区、分楼层、立体交叉作业的施工方法。在专业施工阶段,应本着"电让水,水让风、风让设备"的原则组织施工。配合装饰阶段先进行吊顶内安装施工,为装修及其它专业施工提供作业面,待各专业的安装工程完成后再进行竣工验收前的单体和联合调试。3.3.3.3综合调试、竣工收尾阶段:本阶段是一个重要的工程质量验证阶段,我们一方面对各专业进行综合调试,同时加紧整个工程的整套收尾,清洁卫生和成品保护,搞好安装及设备调试,引好室外管线,加紧各项交工技术资料的整理,确保工程的一次验收成功。3.3.4施工准备3.3.4.1技术准备3.3.4.1.1熟悉图纸我单位有幸中标,我单位即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸,领会设计意图,掌握工程建筑和结构的形式和特点,确定需要采用的施工工艺及需要采用的新技术,购置相应的技术标准,在编制投标文件的同时,编制进场施工预案,做好钢筋翻样、各专业深化设计等工作,为图纸会审作准备。3.3.4.1.2编制施工组织设计中标后,由我单位和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案,上级主管审批后报业主、监理工程师批准后作为工程施工的指导性文。根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工方案如下:序号拟编制方案名称拟编制完成时间1总平面及临时水电布置方案第1周2塔吊基础设计与施工方案第1周3钢筋工程施工方案第1周4混凝土工程施工方案第1周5模板工程施工方案第1周6防水工程施工方案第1周7屋面工程施工方案第17周8雨季施工方案第2周9冬季施工方案第45周10砌体工程施工方案第18周11装饰施工方案第20周12大致积砼施工方案第1周3.3.4.1.3编制施工图预算和施工预算由商务部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。3.3.4.2现场准备根据ISO14001国际环境管理体系标准和OHSMS18001职业健康卫生安全管理体系标准的要求及我企业环境与安全职业卫生管理程序文件,制定科学的平面布置和管理措,严格按省级文明安全工地的标准进行现场平面、空间的分配,实施动态化管理。具体准备工作如下:(1)办理好坐标控制点,高程控制点的移交及现场复核,并以此为依据建立现场测量控制网。(2)我单位进场时,土方土方工程、地基处理已完成,进场后立即基坑接手续。(3)根据现场实际,布置封闭式围墙,作好对周边环境和市政管网的保护工作,特别要做好办公及住宅的扰民工作。(4)对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化,根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。(5)严格按照单位CI标准对整个施工现场进行CI设计,从标识、美化等各个角度完善施工形象,创造一种积极向上的施工气氛,进行场地绿化,营造花园式工地。3.3.5施工进度计划本工程招标工期490日历天,根据我单位的实力及业主需要,我们拟定本工程绝对工期为430天。根据施工部署,为确保总工期目标的实现,将施工关键主线作为控制点(即11个工期目标控制点)1、施工准备10日历天2、清槽验槽15日历天3、基础、地下室施工时间为60日历天。4、地上主体结构结构施工时间50日历天。5、网架安装时间为75日历天。6、屋面安装时间为45日历天7、屋顶格栅安装为30日历天8、室内装修工程施工时间70日历天。9、座椅安装30日历天10、联动调试30日历天11、清理交验15日历天工程竣工收尾阶段安排15天时间,主要完成工程技术资料整理归档、室内外清扫、工程验收等工作。总工期430日历天。详见<总工期进度计划网络图>。

4劳动力配备及施工机具配备计划4.1劳动力计划现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场,保证现场的施工能够优质、高效的进行。本工程高峰期施工劳动力845人,平均劳动力570人,具体详见:<劳动力计划表>。4.2主要机械设备配备计划4.2.1塔式起重机的选择本工程塔式起重机主要是用于钢筋、模板、钢构件、设备等材料、设备的垂直运输。从场地条件、工程量大小、结构外型尺寸及塔吊的工作区域考虑,工地现场布置23B、80A及40A共3台自升式塔吊,能覆盖整个建筑物及材料加工堆场,满足施工需要。具体位置详见<施工总平面布置图>。4.2.2混凝土施工设备的选择本工程采用预拌混凝土,主体施工阶段采用2台HBT60A混凝土输送泵。具体位置详见<施工总平面布置图>。4.2.3其它机械设各的选择现场按照不同的施工阶段的要求,配备足够的机械设备。详见表<主要施工机具配备表>。4.2.4周转工具配备见<主要施工机具配备表>

主要施工机具配备表序号机械或设备名称规格型号数量额定功率(KW)进场计划垂直运输1塔吊QTZ80A1台752塔吊QTZ1001台1203塔吊QTZ501台484物料提升机4台22.5砼砂浆5搅拌机JD5004台18.56砼输送泵HBT60A2台1507钢筋加工8对焊机UN-1002台2009电渣压力焊机4台10010交流电焊机BX1-30010台25011钢筋套丝机2台1112切断机GJ503台16.513弯曲机CW-40-13台914钢筋调直机GT4-143套22.5木工15木工刨床MQ423B2台416木工锯床MT5002台417木工压刨MB104-11台4其它18无齿锯φ4004台6kw19蛙式打夯机250kg6台18kw20布料机R-121台21汽车吊16-25t2台22振捣棒15台16.523电动试压泵SY-3804台24发电机组90KW2台90kw25角向磨光机Φ10010台6周转工具26钢模板5000m227竹胶合板0m228架管(钢管)Φ481500t29扣件16.5万个30脚手板1200m331木枋子600m332密目网15000m2劳动力计划表序号工种第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月第8月第9月第10月第11月第12月第13月第14月1木工150300300300804040151010101010102钢筋工6012012012020101010101010101023砼工40808080151010101010101010104机操工20303030105555555555修理工15202020105555555556电工30404040101010202020202030307焊工15202020101010101020202030308瓦工402020201001001001006030202020209抹灰工201010106080100100100808060303010架子工204040302015202020201520202011油漆工101010101010101020304040404012管工101010101010104040404040404013起重工10101010666666666614装饰工555555554010010060606015防水工15303010555555555516壮工80801001006060606060606060606017合计=SUM(ABOVE)540=SUM(ABOVE)825=SUM(ABOVE)845=SUM(ABOVE)815=SUM(ABOVE)431=SUM(ABOVE)381=SUM(ABOVE)406=SUM(ABOVE)421=SUM(ABOVE)421=SUM(ABOVE)451=SUM(ABOVE)446=SUM(ABOVE)391=SUM(ABOVE)381=SUM(ABOVE)3735施工总承包与信息化管理5.1项目管理管理的原则、模式5.1.l总承包管理的原则如我公司承包此工程,将以"公正"、"统一、"控制"、"协调"作为承包管理原则。在施工过程对业主负责,并理解和满足业主及设计的意图和要求,对本工程进行目标管理和全过程的控制,确保管理目标的实现。因为此工程中有钢结构、玻璃幕、消防工程、智能化工程、电力、空调、外装、二次装修、电梯、设备等多项工程由多个分包单位和厂家共同作业,考虑到本工程配合业主尚未确定专业分包多、协调管理工作量大,为切实履行总包职责、统一指挥和管理,专门设立分包管理部,负责对业主另选分包单位施工现场的技术、进度、计划、质量、安全和文明施工等的总体协调管理。项目经理部其它各职能部门依其职责范围在分包管理部的统一指挥下协同管理。5.1.2项目管理的模式(1)总部服务控制。我单位建立了完善的管理体系和决策机构,对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制,使项目管理规范化。(2)项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理,项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权,实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。(3)专业施工保障。充分发挥我单位的综合技术实力,内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。(4)社会协力合作。充分利用专业化分工与协作及合格供应商等社会资源,实现工程项目的总承包管理,全面实现工程项目的综合目标。5.2对分包队伍的管理措施5.2.1分包计划根据招标文件要求,本工程采用总承包管理模式组织施工。因本次招标中不含的项目由甲方再次招标确定承包单位,我们将积极配合,并将其纳入总承包管理。5.2.2总分包管理措施1、进行图纸会审,组织参与各专业设计交底、施工组织设计交底,并在各专业分包施工前编制相应的施工方案和作业指导书。2、督促各分包单位在不同的施工阶段针对不同的施工对象,编制相应的施工方案、制定纠正预防措施,交由总包审查,报监理批准后实施,并做好资料归档工作。3、对于施工生产中发生的一般技术问题及时解决,如有重大技术问题,则由单位组织召开业主、设计院、监理参加的技术专题会议,共同解决。技术专题会议形成的决议由项目部负责会签、落实。4、及时做好各分包单位的各项技术资料汇总工作,定期归档,发现问题及时监督、整改落实。5、根据施工实际情况,设置相应的计量管理机构,分包单位配备专职的计量管理人员,开展计量工作,分包管理部定期检查,督促各分包单位按国家及合肥市有关规定及时做好计量器具的送检工作,确保计量准确。6、总包管理中的质量目标和质量计划:在整个工程的质量管理中,我单位的质量目标是在国家验收标准合格基础上,确保"黄山杯",争创”鲁班奖”质量计划明确各分部工程的质量验收要求,经过项目管理来达到质量计划要求。7、总包管理中的质量保证体系项目部将根据工程特点,建立质量保证体系,并对运行情况进行监控,具体过程及要求如下,(1)明确分包工程的质量目标及要求。(2)明确分包单位管理部门人员的质量职责,并与项目质检部的有关人员相对应,进行对口管理。(3)项目部随时检查质量体系的运行情况,发现问题,及时解决。与各分包单位经过合同及协议明确双方责任,并以此作为施工总包协调管理的依据,以总包部的总体工期网络计划为基准,合理安排各分包单位的施工流水节拍,及时进行工序穿插,选派相应的专业技术管理人员解决各专业分包单位、供货商存在的技术、进度、质量间题;经过每周召开二次协调会解决施工过程中所出现的总包与分包总包、分包与分包之间的矛盾,以使整个工程能顺利施工,达到相应的各项指标。8、总包管理中的质量管理体系总包质量管理体系涵盖各分包单位,总包项目部主要履行监督职责,分包单位主要履行管理职责,总包项目部主要成员管理职责如下:(1)项目经理的质量职责全面负责工程质量,并在保证质量的前提下,平衡进度计划、经济效益等多项指标的按时完成。(2)项目总工程师的质量职责项目总工程师作为工程质量控制及管理的执行者,从技术上全面管理工程的质量工作,审核分包单位所提供的施工方案、技术措施等,主持质量分析会,对质量问题提出切实可行的处理措施,监督分包单位的施工质量。(3)分包管理部经理的质量职责分包管理部经理主要负责分包的施工过程,必须把施工质量作为其首要任务,严格按设计要求和规范要求对分包单位的施工产品进行检查、验收。(4)项目质安部经理的质量职责"质安部经理作为项目对工程质量进行全面管理的主管负责人,对分包单位的施工过程进行检查及验收;对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求;对各种质量问题作好记录并监督处理,若出现质量不合格的产品,有权向分包单位下达停工整改单,直到整改合格并经复核才允许分包单位复工。总包单位制定质量目标证计划建立质量保证体系总包单位制定质量目标证计划建立质量保证体系各分包单位建立各自的质保体系业主监理事前控制事后控制事中控制发现部题跟踪管理计划管理技术管理操作管理发现问题处理落实反馈解决工程、质量达到目标根据本工程所处的地理位置,为保证施工区域毗邻的办公人员和住户的正常工作及人员进出的交通安全,为保证施工域区地上、地下、地面各种电力、通讯、给排水设施及员工的生命财产安全。我们与各分包单位签订安全生产协议,并加强以下几个方面管理:(1)安全教育分包单位进入施工现场后,总包部将对其施工管理人员及施工操作人员进行全面入场教育,包括安全、质量、文明施工等内容,对施工现场的特殊部位进行详细交底,并记录在案。(2)安全学习在施工过程中,任何人必须参加每周一次的安全学习,并把学习的内容、记录交总包备案。(3)安全交底项目部在分包进场后进行详细的安全交底,并按<安徽省安全施工管理规定>签定安全施工合同,要求每个分项工程施工前,必须进行安全交底,交底内容交项目部备案。(4)安全例会每周定期召开施工现场安全例会,对施工各分包现场安全负责人进行集中学习与训话,总结上周的工作,安排下周的计划和安全工作重点。10、文明施工与环保管理(1)要求各分包单位开工前,编制文明施工方案,有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等各方面进行阐述,着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制,该文件经项目部审批后,作为分包单位文明施工的指导性文件;同时各分包单位在开工前应将施工部位、材料、设备及半成品的数量和需要的场地面积报总包部,总包部在对施工现场全面规划划调整后划定各分包单位场地,各分包单位必须按规划要求堆放材料设各,做到堆码整齐。(2)现场划片分区,由各分包单位进行承包管理,总包部监督各分包单位的文明施工,哪个区域达不到文明施工要求,就由负责该片区的单位负责。承包区域做到工完场清,施工垃圾按规定的时间段运至指定的垃圾存放处,垃圾清扫、运输必须采取洒水、覆盖等措施,保证无扬尘。(3)项目部每天组织由各分包单位安全员组成的小组进行检查,检查内容为针对施工工作存在的安全隐患,违规作业、不文明施工等,检查结果用书面形式交总包部及业主有关人员,并限期整改。同时不定期对办公区、生活区进行检查,争创文明生活区。(4)在施工过程申采取一系列措施,合理安排工序,避免夜间十点以后施工扰民,强噪声施工机具必须采用有效措施如添加抑制器等,确保噪音达标后才能使用;确保在施工时噪音不外溢造成噪音污染。在文明施工管理和控制中将结合施工安全进行综合管理,在施工安全中体现。

总包管理对文明施工的管理控制流程图总包单位总包单位文明施工总目标施工现场总体计划分包单位施工过程材料堆放整齐工完场清道路整洁生活区卫生其它检查达到要求达不到要求处罚整改11、时限管理:(1)时限管理的目的;时限管理对于本工程的工程进度和质量是最重要的因素,为使本工程优质高效的完成,必须加强时限管理。时限管理包括;送审与审批的时限管理、施工计划的时限管理、配套计划的时限管理、施工条件时限管理等。(2)时限管理的要求时限管理要求现场各承包商必须严格按合同约定和现场各项制度的时限要求执行,对于业主为配合总承包商的工作,也应在时限上严格把握,以便快速有效的工作。(3)时限管理的责任时限管理在合同中加以约定,在时限规定范围内未完成,应按违约处理并承担相应责任。5.3总包与业主、监理、设计的配合5.3.1协调好与业主的关系进场后,我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合。经过良好的合作确保本工程承包合同全面履行,其主要措施:1、项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划,并积极协助业主确定各专业分包队伍及供货尚的进退场和中间交接事宜,配合业主合理解决其垂直运输设备,施工用水、电、材料堆放、场地划分等。2、积极主动地参加图纸会审工作和业主组织的生产协调会,及时向业主提供经监埋审核过的主要分部分项工程<施工作业指导书>,对业主巡查中提出的质量、技术问题高度重视,及时整改,并将整改落实情况以书面形式向业主汇报,并请业主核实。3、向业主提供合理化建议,减少投资,入场后协助业主制订资金需用计划,提高资金的利用率。4、材料和设备的进场时间是影响施工工期的重要因素,因此我单位将在开工一个月之内将根据施工进度计划编制一份材料设备的考察和进场计划,并报业主审核,经业主同意后,将严格按照计划落实材料设备的考察和进场时间。5、每季、月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划,经监理审核后报业主进行最后定板。6、材料和设备的质量对于整体工程质量是重中之重,因此对于材料设备要严把质量关,耍制定样板制度和见证取样制度,对于各种装饰材料在取样合格后还要作好样板式样,待业主及监理验收合格后再行使用。7、特别是装饰、安装材料,提前2个月向业主提供所有材料数量、型号、规格,及进场时间计划,现场设置设置装饰材料样板间,并积极配合供业主选样定货。8、当业主对某些材料、设备需重新选样定货时,我单位将积极配合业主,以第一时间提供三家以上的资质高、信誉好、价格合理的供货单位供业主选择,当业主对局部建筑、装饰要求修改时,我单位将充分发挥技术优势,以第一时间拿出修改方案及修改图,同时现场制作样板,主动要求业主进行确认,并虚心听取业主的意见,直至业主满意。9、实施工程项目管理时,将严格按从分包单位——项目经理部——监理单位业主单位的四级管理层次逐级汇报工作,以理顺现场管理关系。10、在每周一召开工程例会,由监理主持,业主及项目经理部参加,若有必要各分包单位共同参加的工程例会。经过工程例会这一制度度完善业主与监理、业主与总承包,总承包与各供货尚、分包之间的关系。11、召开工程例会时项目经理部将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划,在报告中将详细说明工程的进展情况,在计划申详细进度、材料、劳力、设各、资金等的细部计划。12、认真做好施工日记,记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量,以及每天的天气情况,并将其放在工地办公室,以便业主随时查阅。13、充分重视业主的指示,现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示,并予以贯彻。14、建立远程网络监控系统,将远程网络监控系统布置到业主办公室,将视频信号实现网络传输,使业主随时都能接收到实时图像。15、积极参与业主组织的联合招标,为业主把好关,精心选择施工质量好、企业信誉高的分包单位。16、由于本工程结构较复杂,在施工中时刻为业主着想,充分考虑施工难度,提前做好技术准备,同业主做好各方面沟通,了解业主的意图和想法,从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议,满足业主提出的各种合理要求。17、积极协助业主的工作,如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等,另外为业主无偿提供良好的办公和生活环境。根据总体进度计划安排,对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署,提供给业主考虑,以协助业主做好对分包单位的考察工作。18、对于业主指定的分包和其它承包人,在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。19、在施工期间,我单位主动与业主取得联系,邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动,并积极参加业主的公共事业和其它活动。我单位在广泛听取业主对本工程施工的意见后,将尽自己最大的努力对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施,积极减轻危害程度。5.3.2协调好与设计院的关系1、针对每一次的图纸审查及设计交底会议部要进行充分的准备,将图纸上的问题在施工前解决。2、在施工过程中保证设计院能够随时掌握现场的实际情况,每个分部分项工程施工前向设计方提交相关的施工方案,听取设计方的意见,特别是进入装修阶段和设备安装阶段,主要材料的样品必须经过设计院等各方的认可后方可采购及使用。3、我们和各分包单位在施工过程中,尊重设计人员的意图,与设计单位友好协作,以获得设计方的大力支持,共同商讨有关工艺,为保证工程的功能、安全、经济,共同为业主服务,保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。4、在日常的工作当中协调好和设计院的关系,定期向设计单位介绍采用的施工工艺及效果,编制周报告,向设计院汇报每周生产情况、技术措施情况及下周需要解决的问题,以便快捷有效的完成各项工作。5、与设计单位的联系过程中,我们本着谦虚、谨慎、学习的态度,不损害业主利益的原则。重大问题由业主和监理单位出面协调。经过与设计院等各方的密切配合,保证施工过程中以最佳的施工方案来充分表现本工程的设计风格。5.3.3协调好与监理单位的关系1、与监理单位紧密合作,在施工全过程中,严格按照经业主、监埋批准的<施工组织设计>进行全面管理,以严格的施工管理程序,达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。2、按照监埋等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单位以便于管理,若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理等相关单位报批。施工过程中在班组"自检"和项目经理部"专检"的基础上,虚心接受和服从监理的检查和验收,服从监理的"三控"(质量控制、工期控制和造价控制)、"两管"(合同管理和资料管理)、监督和协调,并按照监理工程师提出的要求,予以改正,以便监理工作顺利进行。3、会同监理一同参加图纸会审,并将会审记录进行整理。根据施工方案进一步编制<施工作业指导书>,并在各主要分部分项工程开工前向监理申报,并经监理审核合格后再行施工。4、对于由设计院发出的各项技术洽商,项目部将及时准确的发到监理部。5、对于监理提出的工程合理化建议,我们将遵照执行。对于工程进展当中的疑难问题,将会同监理一同解决,并及时收集相关资料,组织项目管理人员和监理对同类工程进行参观学习,以便拿出最好的解决办法。6、根据总体进度计划和现场的实际情况,项目部安排每季、月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划,并报监理进行审核。7、根据总体进度计划安排,对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间会同监理作出部署,以协助业主做好对分包单位的考察工作。8、材料和设备的质量对于整体工程质量是重中之重,因此对于材料设各要严把质量关,要制定样板制度和见证取样制度,对于各种装饰材料在取样合格后还要作好样板式样,待业主及监理、设计院验收合格后再行使用。9、定期参与监理例会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系,使整个施工过程井然有序;10、实施工程项目管理时,将严格按从分包单位——项目经理部——监理单位——业主单位的四级管理层次逐级汇报工作,以理顺现场管理关系。11、认真做好施工日记,记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量,以及每天的天气情况,并将其放在工地办公室,以便监理随时查阅。12、对于监理在施工现场提出的各种施工方法、整改措施、合理化建议要随时记录,并将内容随时向项目部和各分包队传达。13、将远程网络监控系统布置到监理办公室,将视频信号实现网络传输,使监理随时都能接收到实时图像。14、积极协助监理处理一些力所能及的工作,为监理无偿提供良好的办公和生活环境。5.3.4与城管部门协调配合我单位在本工程施工申要加强与城管的联系,以便及时听取各方意见,不断的对现场的施工环境加以改进,为使本工程的顺利进行和成为文明安全工地创造有利条件。主动与质监、安全站加强联系,以取得她们对于工程质量和施工安全的指导与认可。并定期邀请安全站对现场各个施工阶段要注意的安全隐患提出合理建议,及时加以改正。5.4信息化管理现代的建筑施工过程为信息密集型产业,具有信息量大,持续时间长等特点,在本项目施工中我单位将以工程总承包项目管理模式为基础,综合运用了现代信息技术,建立项目局域网和数据库并经过国际互联网连通我单位主管部门、业主、监埋现场办公室等,在我单位成熟项目管理软件基础上结合项目具体情况,开发针对本项目"工程项目施工管理信息系统",实现横向交流和数据共享,从而为项目决策提供支持和服务。为实现施工企业管理的信息化、现代化打下基础。1、项目局域网系统实现信息化施工需要一定基础,施工现场的计算机局域网络将是我们实现信息化施工的基础部分。项目施工现场,我单位将建立由MS-WINDOWS、NT/WIN9X为系统平台的100M高速计算机局域网络,局域网经过连接现场各功能的工作站,达到方便各方的信息数据的传递私交流,项目局域网经过拨号方式与我单位局域网联结。100M高速计算机局域网络采用16口交换机组成星型局域网,各部门设一台工作站,项目经理,项目技术副经理等处设工作站,另设文件服务器一台由综合办公室统一管理、维护,根据需要选配网络激光打印机、A3幅面喷墨打印机、光盘刻录机、扫描仪、数码相机等。服务器端采用MS-W皿DOWSNTSERVER:网络操作系统,MSSQLSERVER:CLIENT/SEKVER结构的大型数据库管理系统。客户端应用软件:1、项目管理信息管理软件:该系统由我单位结合现场实际情况根据总承包项目管理模式选用成熟的项目管理信息系统商用软件等。各管理模块以部门单位进行信息的采集,采集后的信息主要存放在数据服务器上,经过现场计算机局域网络,完成管理信息数据的、处理、传递和输出,实现参各部门之间项目管理信息数据共享,建立一个由