2026年工程管理硕士入学考试项目管理模拟题

2026年工程管理硕士入学考试项目管理模拟题一、单项选择题（共10题，每题2分，共20分）1.在某市地铁建设项目中，项目经理小张发现设计变更导致工期延误。根据项目管理理论，此时应优先采取哪种措施？（）A.立即增加资源投入B.调整项目范围C.与业主协商变更审批流程D.提前发布项目进度报告2.某IT企业采用敏捷开发模式管理软件开发项目，团队成员每周进行一次迭代评审。该做法主要体现了项目管理的哪种原则？（）A.整体性原则B.动态调整原则C.协作性原则D.精益原则3.在某高速公路建设项目中，业主方要求承包商在保证质量的前提下提前15天完工。这种情况下，承包商最可能采用哪种成本控制策略？（）A.减少非必要开支B.延长非关键路径作业时间C.优化资源配置D.申请政府补贴4.某房地产公司正在开发某滨海城市的商业综合体项目，由于当地环保政策收紧，项目部分施工需暂停。项目经理应如何应对？（）A.立即停止所有施工B.与环保部门协商整改方案C.要求设计单位修改方案D.投诉至上级监管机构5.在某制造业企业的设备升级项目中，项目团队采用关键路径法（CPM）进行进度管理。若某关键活动提前完成，项目总工期会受影响吗？（）A.一定会缩短B.可能缩短C.不会变化D.可能延长6.某政府投资项目采用PPP模式，社会资本方在项目运营期需保证服务达标。这主要体现了项目管理的哪种目标？（）A.成本目标B.质量目标C.风险目标D.社会效益目标7.在某医院建设项目中，施工方因材料供应商延迟交货导致工期延误。根据合同管理原则，施工方应向谁主张违约责任？（）A.业主方B.监理方C.设计单位D.材料供应商8.某科技公司开发新产品时，采用德尔菲法收集行业专家意见。该做法主要属于项目管理的哪种工具？（）A.质量管理工具B.风险管理工具C.范围管理工具D.沟通管理工具9.在某市政工程建设项目中，项目经理小王发现团队成员因职责不清导致沟通不畅。此时应优先采取哪种措施？（）A.组织团建活动B.明确岗位职责C.增加项目汇报频率D.调整团队成员10.某港口建设项目采用EPC总承包模式，承包商需承担设计、采购、施工的全过程责任。该模式的主要优势是什么？（）A.降低合同风险B.提高项目透明度C.优化成本控制D.增强业主参与度二、多项选择题（共5题，每题3分，共15分）1.在某智慧城市建设项目中，项目经理小李需协调政府、企业、居民等多方利益。以下哪些做法有助于提升沟通效率？（）A.制定统一的项目沟通计划B.建立多层级沟通渠道C.定期组织利益相关者会议D.采用电子化协作平台2.某核电建设项目采用WBS（工作分解结构）进行范围管理。以下哪些属于WBS分解的常见原则？（）A.分解至可交付成果B.分解至具体任务C.保持各层级编码一致D.避免交叉重叠3.在某国际工程建设项目中，项目团队需应对汇率波动、政策变化等风险。以下哪些属于常见的风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险减轻4.某建筑工程项目采用BIM（建筑信息模型）技术进行施工管理。BIM技术的主要优势包括哪些？（）A.提高设计协同效率B.优化施工进度控制C.降低变更管理成本D.增强运营维护能力5.在某生态环保项目中，项目经理小张需制定项目进度计划。以下哪些属于常见的进度计划编制方法？（）A.关键路径法（CPM）B.敏捷迭代法C.PERT法D.资源平衡法三、简答题（共4题，每题5分，共20分）1.简述项目管理的五大过程组及其核心目标。2.在某跨区域高速公路建设项目中，如何协调不同省份的施工标准？3.某IT项目因需求变更导致多次返工，项目经理应如何防止类似问题发生？4.简述项目管理中“范围蔓延”的定义及应对措施。四、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）1.案例背景：某沿海城市计划建设一座跨海大桥，项目总投资120亿元，工期5年。由于地质条件复杂，施工期间遭遇台风、海啸等自然灾害，导致部分工程停工。同时，项目需协调港口、渔业、环保等多方利益，且当地居民对施工噪音投诉不断。问题：（1）项目经理应如何制定风险应对计划？（2）如何协调多方利益相关者的诉求？2.案例背景：某房地产公司开发某新一线城市综合体项目，项目原计划2025年交付，但业主方突然要求提前6个月完工以抢占市场。项目团队发现，若按原方案执行，需投入额外成本约15%。问题：（1）项目经理应如何评估提前完工的可行性？（2）若决定提前完工，需采取哪些具体措施？五、计算题（共1题，10分）某工业建设项目包含以下活动：-A：需求分析（3天，无前置依赖）-B：设计（5天，依赖A）-C：采购（7天，依赖A）-D：施工（10天，依赖B、C）-E：测试（5天，依赖D）若所有活动并行执行，项目总工期为多少天？若需将总工期缩短至20天，需优先压缩哪些活动？答案与解析一、单项选择题1.C解析：设计变更属于范围管理范畴，优先协调审批流程可避免后续冲突。2.B解析：敏捷开发强调动态调整，通过迭代评审快速响应变化。3.C解析：提前完工需优化资源配置，如增加关键路径作业的效率。4.B解析：环保政策收紧需协商整改方案，避免项目停滞。5.B解析：关键活动提前完成可能缩短总工期，但需重新评估后续依赖关系。6.B解析：PPP模式下，社会资本方需保证服务达标，核心是质量目标。7.D解析：材料延迟属于供应商违约，施工方应向供应商主张责任。8.D解析：德尔菲法用于收集专家意见，属于沟通管理工具。9.B解析：职责不清导致沟通不畅，需明确岗位职责分工。10.A解析：EPC模式将合同风险转移给承包商，降低业主风险。二、多项选择题1.A、B、C、D解析：多方利益协调需综合运用沟通计划、渠道、会议及协作平台。2.A、B、C解析：WBS分解原则包括可交付成果、层级编码一致、避免交叉。3.A、B、C、D解析：风险应对策略包括规避、转移、自留、减轻。4.A、B、C、D解析：BIM技术可提升设计、施工、变更、运维全流程效率。5.A、C、D解析：进度计划方法包括CPM、PERT、资源平衡法，敏捷迭代法属于范围管理。三、简答题1.五大过程组及其核心目标：-启动：正式授权项目或阶段。-规划：明确项目目标、范围、进度、成本等。-执行：完成计划中的工作。-监控：跟踪、审查和调整进度与绩效。-收尾：正式结束项目或阶段。2.协调不同省份施工标准的方法：-制定统一的技术规范文件；-建立跨区域联合监理机制；-采用标准化材料供应体系。3.防止需求变更导致返工的措施：-建立严格的需求变更管理流程；-采用原型设计验证需求；-加强与业务方的沟通确认。4.范围蔓延的定义及应对：-定义：未经控制的需求变更导致项目范围无限扩大。-应对：制定变更管理流程、强化范围冻结机制、定期评审范围基准。四、案例分析题1.（1）风险应对计划：-自然灾害风险：购买保险、制定应急预案、选择抗灾能力强的施工方案。-利益协调风险：建立多方沟通平台、提供补偿方案、引入第三方调解。（2）协调利益相关者：-政府：定期汇报项目进展，争取政策支持；-渔业：调整施工时间，减少影响；-居民：公开施工计划，提供噪音补偿。2.（1）评估可行性：-分析成本增加比例与效益对比；-评估资源可行性（人力、设备）；-与业主协商调整交付标准。（2）具体措施：-优先确保关键路径作业；-增加加班或双班制；-优化供应链减