2026年IT项目管理师考试预测模拟卷与答案

2026年IT项目管理师考试预测模拟卷与答案一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）1.在IT项目管理中，以下哪项工具最适合用于敏捷开发团队的迭代规划？A.PERT图B.甘特图C.Scrum看板D.网络图2.根据ISO/IEC20000标准，IT服务管理中最重要的流程之一是？A.变更管理B.需求管理C.项目组合管理D.风险管理3.在中国，IT项目管理师职业资格认证通常由哪个机构负责？A.中国电子信息产业发展研究院（CER）B.中国软件评测中心（CSTC）C.中国信息通信研究院（CAICT）D.中国国家标准化管理委员会（SAC）4.当项目预算超支时，项目经理应首先采取的措施是？A.调整项目范围B.申请额外资金C.缩短项目周期D.降低项目质量5.在IT项目中，以下哪项属于干系人管理的关键步骤？A.制定详细的技术方案B.确定干系人利益和期望C.完成系统编码工作D.设计数据库架构6.根据中国《项目管理知识体系指南》（PMBOK），项目管理五大过程组不包括？A.启动、计划、执行、监控、收尾B.规划、执行、监控、收尾、评估C.启动、规划、执行、监控、改进D.启动、计划、执行、收尾、评估7.在云计算项目中，IaaS、PaaS、SaaS的典型应用场景中，最适合企业级应用的是？A.IaaS（如阿里云ECS）B.PaaS（如华为云CodeArts）C.SaaS（如腾讯云CRM）D.以上都是8.根据中国《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》，等级保护二级适用于？A.个人非关键信息系统B.非盈利组织的小型系统C.关键信息基础设施运营单位D.非关键信息系统的企业级应用9.在IT项目中，敏捷开发的核心原则不包括？A.个体和互动高于流程和工具B.完成的工作高于交付的文档C.沟通通过电子邮件进行D.对变化的响应高于遵循计划10.中国《招标投标法》规定，公开招标项目的招标公告应在哪个平台发布？A.中国政府采购网B.中国招标投标公共服务平台C.地方性招标信息网D.项目业主自建网站11.在IT项目管理中，以下哪项属于风险应对策略中的“减轻”？A.接受风险并制定应急预案B.规避风险并取消项目部分功能C.将风险转移给第三方D.增加资源以降低风险发生的概率12.根据中国《信息系统安全等级保护条例》，等级保护三级适用于？A.非关键信息系统的企业级应用B.关键信息基础设施运营单位C.个人非关键信息系统的应用D.小型民营企业的非敏感系统13.在IT项目中，以下哪项属于范围蔓延的典型表现？A.项目团队主动优化功能设计B.客户提出超出合同范围的新需求C.项目经理调整计划以适应变化D.竞争压力导致功能扩展14.根据中国《政府采购法》，政府采购项目的竞争性谈判适用于？A.紧急采购项目B.招标失败且技术复杂的项目C.单一来源采购项目D.金额较小的零星采购15.在IT项目管理中，以下哪项工具最适合用于跟踪项目进度？A.SWOT分析B.Gantt图C.PERT图D.RACI矩阵16.中国《网络安全法》规定，关键信息基础设施运营单位应具备哪些能力？A.定期进行安全评估B.建立应急响应机制C.对员工进行安全培训D.以上都是17.在IT项目中，以下哪项属于干系人分析的步骤？A.制定详细的技术方案B.识别所有干系人并分析其期望C.完成系统测试工作D.设计数据库架构18.根据中国《软件工程国家标准》，软件需求规格说明书的主要作用是？A.指导系统设计B.作为项目验收依据C.记录项目进度D.定义开发流程19.在IT项目中，以下哪项属于敏捷开发的优势？A.强调详细计划B.适合需求不明确的项目C.需要大量文档D.延长项目周期20.中国《合同法》规定，项目变更需要经过哪些程序？A.变更申请、审批、实施、确认B.变更讨论、决定、执行、验收C.变更通知、评估、调整、记录D.变更提议、讨论、审批、确认二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）1.在IT项目管理中，以下哪些属于项目启动阶段的任务？A.制定项目章程B.识别干系人C.进行可行性分析D.定义项目范围2.根据中国《信息系统安全等级保护条例》，等级保护二级系统的安全要求包括？A.具备身份认证和访问控制功能B.具备入侵检测和日志审计功能C.具备数据备份和恢复能力D.具备物理安全防护措施3.在IT项目中，以下哪些属于敏捷开发的核心实践？A.迭代开发B.用户故事C.每日站会D.详细需求文档4.根据中国《招标投标法》，招标文件应包含哪些内容？A.招标项目的技术要求B.评标标准和方法C.投标保证金比例D.合同主要条款5.在IT项目管理中，以下哪些属于风险管理的步骤？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控6.根据中国《政府采购法》，政府采购项目的竞争性谈判适用于哪些情况？A.招标失败且技术复杂B.时间紧迫无法招标C.单一来源采购D.政府紧急采购7.在IT项目中，以下哪些属于干系人管理的策略？A.干系人分析B.干系人沟通C.干系人参与D.干系人冲突管理8.根据中国《软件工程国家标准》，软件需求规格说明书的主要内容包括？A.功能需求B.非功能需求C.需求优先级D.需求变更记录9.在IT项目中，以下哪些属于敏捷开发的优势？A.提高客户满意度B.减少项目风险C.增加项目文档D.响应快速变化10.中国《合同法》规定，项目变更需要满足哪些条件？A.变更符合合同约定B.变更经过双方同意C.变更不损害第三方利益D.变更经过审批三、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）1.案例背景：某中国大型企业计划建设一套ERP系统，项目预算为500万元，周期为6个月。项目经理小王在项目启动阶段与客户沟通后，制定了详细的项目计划，但未充分考虑干系人的期望。项目实施过程中，客户多次提出额外需求，导致项目延期并超支。小王试图通过增加资源来弥补，但客户对项目质量仍不满意。问题：-小王在项目管理中存在哪些问题？-如何改进干系人管理以避免类似问题？2.案例背景：某中国金融机构计划将核心业务系统迁移至云平台，项目采用敏捷开发模式。项目经理小李在项目执行过程中发现，团队成员对云计算技术不熟悉，导致开发进度缓慢。同时，客户对部分功能提出变更，团队难以快速响应。小李决定调整开发策略，但项目风险进一步增加。问题：-小李在项目管理中应如何应对技术风险？-敏捷开发模式下，如何更好地管理客户需求变更？四、简答题（共4题，每题5分，共20分）1.简述中国《信息系统安全等级保护条例》中等级保护三级的主要安全要求。2.在IT项目中，如何识别和评估干系人的期望？3.敏捷开发与瀑布式开发的主要区别是什么？4.中国《招标投标法》规定，招标文件应包含哪些主要内容？五、论述题（1题，10分）结合中国IT行业的特点，论述敏捷开发在项目管理中的应用优势与挑战。答案与解析一、单项选择题答案与解析1.C解析：Scrum看板是敏捷开发的核心工具，适用于迭代规划和管理。2.A解析：变更管理是ISO/IEC20000标准中的关键流程，确保IT服务变更的规范性。3.B解析：中国软件评测中心（CSTC）负责IT项目管理师职业资格认证。4.A解析：预算超支时，应首先调整项目范围以控制成本。5.B解析：干系人管理的关键是识别并满足其期望。6.B解析：PMBOK五大过程组不包括“评估”。7.D解析：IaaS、PaaS、SaaS均适用于企业级应用，具体选择取决于需求。8.B解析：等级保护二级适用于非关键信息系统的企业级应用。9.C解析：敏捷开发强调沟通效率，而非依赖电子邮件。10.B解析：中国招标投标公共服务平台是法定发布平台。11.D解析：减轻风险是通过增加资源等方式降低风险概率。12.B解析：等级保护三级适用于关键信息基础设施运营单位。13.B解析：客户提出超出合同范围的需求属于范围蔓延。14.B解析：竞争性谈判适用于招标失败且技术复杂的项目。15.B解析：Gantt图是项目进度跟踪的常用工具。16.D解析：关键信息基础设施运营单位需具备全面的安全能力。17.B解析：干系人分析的核心是识别并分析其期望。18.A解析：需求规格说明书用于指导系统设计。19.B解析：敏捷开发适合需求不明确的项目，能快速响应变化。20.A解析：变更需经过申请、审批、实施、确认等程序。二、多项选择题答案与解析1.A、B、C解析：项目启动阶段的任务包括制定项目章程、识别干系人、进行可行性分析。2.A、B、C解析：等级保护二级系统需具备身份认证、入侵检测、数据备份等功能。3.A、B、C解析：敏捷开发的核心实践包括迭代开发、用户故事、每日站会。4.A、B、C、D解析：招标文件应包含技术要求、评标标准、保证金比例、合同条款等。5.A、B、C、D解析：风险管理包括识别、评估、应对、监控等步骤。6.A、B解析：竞争性谈判适用于招标失败且技术复杂或时间紧迫的情况。7.A、B、C、D解析：干系人管理包括分析、沟通、参与、冲突管理等策略。8.A、B、C解析：需求规格说明书包括功能需求、非功能需求、优先级等。9.A、B解析：敏捷开发的优势在于提高客户满意度和减少风险。10.A、B、C、D解析：变更需符合合同约定、经双方同意、不损害第三方利益，并经审批。三、案例分析题答案与解析1.问题：-未充分识别和干系人分析，导致客户期望不明确。-缺乏有效的变更管理机制，导致范围蔓延。改进措施：-启动阶段需全面识别干系人并分析其期望，制定干系人参与计划。-建立变更管理流程，所有变更需经过评估和审批。2.问题：-技术风险未提前识别和应对，导致开发进度缓慢。-敏捷开发模式下，客户需求变更管理不足。改进措施：-项目前需评估团队技术能力，必要时引入外部专家。-敏捷开发中，通过用户故事和迭代评审确保需求管理。四、简答题答案与解析1.等级保护三级安全要求：-具备身份认证和访问控制功能。-具备入侵检测和日志审计功能。-具备数据备份和恢复能力。-具备物理安全防护措施。2.识别和评估干系人期望：-通过访谈、问卷调查等方式识别干系人。-分析其利益、期望和影响力。-评估其期望对项目的影响程度。3.敏捷开发与瀑布式开发区别：-敏捷开发：迭代开发、需求变更灵活、客户参与度高。-瀑布式开发：顺序执行、需求固定、文档驱动。4.招标文件主要内容：-招标项目的技术要求。-评标标准和方法。-投标保证金比例。-合同主要条款。五、论述题答案与解析敏捷开发在中国IT行业中的应用优势与挑战优势：1.适应快速变化：中国IT市场竞争激