2026年MBA学位课程企业战略规划与管理练习题库

2026年MBA学位课程企业战略规划与管理练习题库一、单选题（每题2分，共20题）1.某家电企业计划进入东南亚市场，其战略目标应优先考虑以下哪项因素？A.本地文化差异B.全球市场份额排名C.国内生产成本D.专利技术壁垒2.波特的五力模型中，对供应商议价能力影响最大的因素是？A.供应商集中度B.产品差异化程度C.替代品威胁D.买方集中度3.企业进行SWOT分析时，"T"代表？A.优势（Strengths）B.劣势（Weaknesses）C.机会（Opportunities）D.威胁（Threats）4.某互联网公司通过并购快速扩张，其战略类型属于？A.增长战略B.稳定战略C.收缩战略D.转向战略5.以下哪项不属于动态能力模型的核心要素？A.环境感知B.资源整合C.组织结构D.战略调整6.某传统零售企业转型电商，其战略变革属于？A.渐进式变革B.突破式变革C.激进式变革D.平衡式变革7.企业制定竞争战略时，"成本领先"策略的核心是？A.产品创新B.规模经济C.品牌溢价D.营销推广8.某汽车制造商通过建立全球研发中心提升技术竞争力，其战略属于？A.前瞻性战略B.防御性战略C.适应性战略D.联合性战略9.企业进行战略评估时，"平衡计分卡"主要关注？A.财务指标B.学习与成长C.客户满意度D.内部流程10.某医药企业通过差异化策略在竞争激烈的市场中生存，其战略重点应是？A.价格战B.产品独特性C.分销渠道D.客户忠诚度二、多选题（每题3分，共10题）1.影响企业战略选择的外部环境因素包括？A.宏观经济政策B.行业竞争格局C.技术发展趋势D.企业内部资源2.企业进行国际化战略时，需重点考虑的因素有？A.政治法律风险B.市场文化差异C.跨国运营成本D.本土化能力3.波特五力模型中的"替代品威胁"主要体现在？A.技术进步B.消费者偏好变化C.新进入者威胁D.供应商议价能力4.企业实施并购战略时，常见的风险包括？A.文化冲突B.效率损失C.资金压力D.法律合规问题5.动态能力模型强调企业应具备的能力有？A.快速响应市场变化B.资源重组与整合C.组织学习能力D.战略目标稳定性6.企业进行战略变革时，成功的关键因素包括？A.高层支持B.员工参与C.清晰的沟通D.短期财务考核7.成本领先战略的适用条件包括？A.规模经济效应显著B.市场对价格敏感C.产品标准化程度高D.行业竞争激烈8.企业制定竞争战略时，需考虑的内部因素有？A.核心竞争力B.资源禀赋C.组织结构D.外部环境变化9.平衡计分卡的核心维度包括？A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.学习与成长维度10.企业国际化战略的类型包括？A.出口导向B.直销进入C.合资经营D.战略联盟三、简答题（每题5分，共6题）1.简述企业战略规划的基本步骤。2.解释波特的"五力模型"及其对企业战略的影响。3.简述企业国际化战略的类型及其优缺点。4.解释"动态能力"的概念及其在战略管理中的作用。5.简述企业战略评估的主要方法。6.简述并购战略的风险及其应对措施。四、案例分析题（每题15分，共2题）1.某新能源汽车企业计划进入欧洲市场，请分析其面临的主要外部环境挑战及应对策略。2.某传统服装企业通过数字化转型提升竞争力，请分析其战略变革的可行性及潜在风险。答案与解析一、单选题答案与解析1.A解析：进入东南亚市场需优先考虑文化差异，以避免市场冲突，确保产品及营销策略的适应性。2.A解析：供应商集中度越高，其议价能力越强，对企业成本控制的影响越大。3.D解析：SWOT分析中的"T"代表威胁（Threats），即外部环境对企业不利的因素。4.A解析：并购属于增长战略的一种，通过外部扩张实现规模扩张。5.C解析：动态能力模型的核心要素包括环境感知、资源整合和战略调整，组织结构属于静态要素。6.B解析：传统零售企业转型电商属于渐进式变革，逐步适应新市场。7.B解析：成本领先策略的核心是通过规模经济降低生产成本，提升竞争力。8.A解析：建立全球研发中心属于前瞻性战略，旨在提升技术领先性。9.B解析：平衡计分卡关注学习与成长维度，确保企业持续发展。10.B解析：差异化策略的核心是产品独特性，以区别于竞争对手。二、多选题答案与解析1.A,B,C解析：外部环境因素包括宏观经济政策、行业竞争格局和技术发展趋势，企业内部资源属于内部因素。2.A,B,C解析：国际化战略需考虑政治法律风险、市场文化差异和跨国运营成本，本土化能力属于内部因素。3.A,B解析：替代品威胁主要体现在技术进步和消费者偏好变化，新进入者威胁属于竞争者威胁。4.A,B,C,D解析：并购风险包括文化冲突、效率损失、资金压力和法律合规问题。5.A,B,C解析：动态能力强调快速响应市场变化、资源重组与整合及组织学习能力。6.A,B,C解析：战略变革成功的关键因素包括高层支持、员工参与和清晰沟通，短期财务考核不利于长期变革。7.A,B,C解析：成本领先策略适用于规模经济效应显著、市场对价格敏感且产品标准化程度高的行业。8.A,B,C解析：竞争战略需考虑核心竞争力、资源禀赋和组织结构，外部环境变化属于外部因素。9.A,B,C,D解析：平衡计分卡的核心维度包括财务、客户、内部流程和学习与成长。10.A,B,C,D解析：国际化战略类型包括出口导向、直销进入、合资经营和战略联盟。三、简答题答案与解析1.企业战略规划的基本步骤-确定企业使命与愿景-分析内外部环境（SWOT分析）-设定战略目标-制定战略方案（增长、稳定或收缩）-战略实施与资源配置-战略评估与调整2.波特的"五力模型"及其影响-五力模型包括：供应商议价能力、买方议价能力、新进入者威胁、替代品威胁、行业竞争强度。-影响企业战略选择，如通过差异化降低替代品威胁，或通过规模经济提升竞争优势。3.企业国际化战略的类型及其优缺点-出口导向：优点是低风险，缺点是受制于本土市场。-直销进入：优点是直接控制市场，缺点是高投入。-合资经营：优点是共享资源，缺点是管理权分散。-战略联盟：优点是灵活合作，缺点是利益协调难。4."动态能力"的概念及其作用-动态能力指企业整合、构建和重构内外部资源以适应环境变化的能力。-作用：提升企业对市场变化的响应速度，增强长期竞争力。5.企业战略评估的主要方法-平衡计分卡-关键绩效指标（KPI）-盈利能力分析-战略审计6.并购战略的风险及其应对-风险：文化冲突、效率损失、资金压力。-应对：充分尽职调查、文化整合计划、合理估值。四、案例分析题答案与解析1.新能源汽车企业进入欧洲市场的挑战与策略-挑战：欧洲环保标准严格、补贴政策差异、充电基础设施不足。-策略