2026年工程成本控制与实施施工项目管理试题

2026年工程成本控制与实施：施工项目管理试题一、单选题（每题2分，共20题）1.在施工项目成本控制中，动态成本控制的核心是（）。A.事前预算编制B.事中过程监控C.事后结算审计D.风险预留管理2.若某工程因材料价格波动导致成本超支，采用价格调差方法时，应优先参考（）。A.合同约定的调价公式B.行业平均价格指数C.施工单位的市场报价D.监理单位的评估意见3.在挣值分析法（EVM）中，若成本绩效指数（CPI）＜1，表明（）。A.项目进度提前B.项目成本超支C.项目质量达标D.资源利用率高4.某工程合同约定采用固定总价合同，若施工中遇政策性调价，承包商的索赔处理方式是（）。A.按调价比例调整合同总价B.提出变更索赔申请C.承受价格风险D.要求业主增加预备费5.成本偏差分析中，若费用偏差（CV）为负值，则表示（）。A.项目实际成本高于计划成本B.项目实际成本低于计划成本C.项目进度滞后D.项目质量不达标6.在材料采购成本控制中，采用招标采购方式的主要优势是（）。A.减少运输成本B.缩短采购周期C.降低合同风险D.提高回款效率7.若某分项工程因地质条件变化导致额外成本，正确的索赔处理流程是（）。A.直接列入变更费用B.提交监理审批C.记入项目备用金D.由业主承担全部责任8.人工费控制的关键措施之一是（）。A.提高工人加班率B.优化劳动定额C.降低社保缴纳比例D.减少管理人员配置9.在机械使用费控制中，采用租赁制的主要优点是（）。A.减少设备折旧成本B.提高设备利用率C.降低设备维护费用D.避免设备闲置风险10.若项目因设计变更导致成本增加，变更成本控制的首要步骤是（）。A.签发变更指令B.评估变更影响C.调整施工方案D.办理变更签证二、多选题（每题3分，共10题）1.施工项目成本控制的系统要素包括（）。A.组织机构B.制度体系C.风险管理D.技术优化E.资金周转2.在材料成本控制中，影响采购价格的因素有（）。A.市场供需关系B.运输距离C.供应商资质D.政策补贴E.质量标准3.挣值分析法（EVM）的三个基本参数包括（）。A.计划价值（PV）B.实际成本（AC）C.挣值（EV）D.成本绩效指数（CPI）E.进度偏差（SV）4.人工费控制的常见措施有（）。A.优化劳动组合B.完善绩效考核C.降低计件单价D.控制加班费用E.加强技能培训5.在机械使用费控制中，影响设备租赁成本的因素有（）。A.设备性能B.租赁期限C.维护费用D.闲置时间E.保险费用6.成本偏差分析的常用方法包括（）。A.比较法B.因素分析法C.挣值分析法D.敏感性分析法E.回归分析法7.合同索赔管理的核心内容有（）。A.索赔依据B.索赔时效C.索赔证据D.索赔计算E.索赔谈判8.材料采购成本控制的策略包括（）。A.询价比价B.优化运输路线C.实行集中采购D.加强库存管理E.调整采购批次9.成本控制信息化的主要工具包括（）。A.BIM技术B.ERP系统C.成本管理软件D.移动应用E.数据分析平台10.风险成本控制的常见措施有（）。A.风险识别B.风险评估C.风险转移D.风险自留E.风险应对三、判断题（每题2分，共10题）1.在固定单价合同中，承包商的利润与工程量大小无关。（×）2.成本控制的最终目标是实现最低施工成本。（×）3.若某项变更导致成本增加，承包商必须立即提出索赔申请。（×）4.材料采购成本控制中，批量采购一定能降低单位采购成本。（×）5.挣值分析法（EVM）中，进度绩效指数（SPI）＜1表示进度超前。（×）6.在人工费控制中，提高计件单价可以降低人工成本。（×）7.机械使用费控制中，设备租赁比购买更经济的前提是使用频率高。（√）8.成本偏差分析中，费用偏差（CV）为正值表示项目盈利。（√）9.合同索赔管理必须遵循“及时性”原则。（√）10.风险成本控制的主要目的是避免所有潜在损失。（×）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述施工项目成本控制的四个主要阶段及其核心任务。2.比较固定总价合同与单价合同的成本控制特点。3.简述材料采购成本控制的关键环节。4.如何运用挣值分析法（EVM）进行项目成本动态控制？五、案例分析题（每题15分，共2题）1.背景：某建筑工程采用单价合同，合同总价为500万元。施工过程中发现地质条件与设计不符，导致土方工程量增加20%，同时材料价格上涨15%。承包商提交索赔报告要求调整合同总价。问题：（1）承包商的索赔是否合理？说明理由。（2）业主应如何处理该索赔？2.背景：某项目采用EVM进行成本控制，计划价值（PV）为100万元，实际成本（AC）为110万元，挣值（EV）为90万元。问题：（1）计算成本绩效指数（CPI）和费用偏差（CV），并分析成本状况。（2）若项目剩余工作计划价值为50万元，预测项目总成本（BAC）。答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：动态成本控制强调在项目实施过程中实时监控成本变化，及时调整措施，故核心是事中过程监控。2.A解析：价格调差应优先参考合同约定的调价公式，确保索赔的合法性和合理性。3.B解析：CPI＜1表示实际成本高于计划成本，即成本超支。4.C解析：固定总价合同将价格风险完全转移给承包商，业主不承担价格波动风险。5.A解析：CV为负值表示实际成本高于计划成本，即成本超支。6.B解析：招标采购通过竞争降低采购价格，缩短采购周期，但运输成本仍需考虑。7.B解析：索赔处理需经过监理审批，确保变更的合规性。8.B解析：优化劳动定额可以减少无效工时，从而控制人工成本。9.B解析：租赁制灵活性强，能提高设备利用率，但需考虑租赁费用。10.B解析：变更成本控制的首要步骤是评估变更对成本的影响，再决定是否实施。二、多选题答案与解析1.A、B、C、D、E解析：成本控制系统包含组织、制度、风险、技术、资金等多个要素。2.A、B、C、D、E解析：采购价格受市场供需、运输、供应商、政策、质量等多因素影响。3.A、B、C解析：EVM的三基本参数是PV、AC、EV。CPI和SV是派生参数。4.A、B、D、E解析：人工费控制通过优化组合、绩效、加班、培训等措施实现。5.A、B、C、E解析：设备租赁成本受性能、期限、保险等因素影响，闲置时间不直接决定成本。6.A、B、C解析：常用方法包括比较法、因素分析法和挣值分析法。7.A、B、C、D、E解析：索赔管理需关注依据、时效、证据、计算和谈判等环节。8.A、B、C、D、E解析：采购成本控制策略涵盖询价、运输、集中采购、库存管理等方面。9.A、B、C、D、E解析：成本信息化工具包括BIM、ERP、软件、移动应用和数据分析平台。10.A、B、C、D、E解析：风险成本控制措施包括识别、评估、转移、自留和应对。三、判断题答案与解析1.×解析：固定单价合同利润与工程量直接相关。2.×解析：成本控制目标是在保证质量和安全的前提下降低成本。3.×解析：索赔需在合理时效内提交，且需证据支持。4.×解析：批量采购可能因仓储成本增加而未必降低单位成本。5.×解析：SPI＜1表示进度滞后。6.×解析：提高单价可能导致更多工时，反而增加成本。7.√解析：租赁适合短期高频使用设备，购买适合长期使用。8.√解析：CV为正表示成本节约。9.√解析：索赔需在合同约定的时效内提出。10.×解析：风险成本控制无法完全避免损失，而是管理风险。四、简答题答案与解析1.施工项目成本控制的四个主要阶段及其核心任务-事前控制：编制成本计划，确定成本目标，制定控制措施。-事中控制：动态监控成本，分析偏差，调整方案。-事后控制：分析成本差异原因，总结经验，优化下期控制。-结算控制：审核结算资料，确保成本合理。2.固定总价合同与单价合同的成本控制特点-固定总价合同：承包商承担价格风险，业主控制总价，但需严格审核变更。-单价合同：业主承担价格风险，承包商控制单价，适合设计不明确的工程。3.材料采购成本控制的关键环节-询价比价，选择性价比高的供应商；-优化运输路线，降低物流成本；-加强库存管理，减少资金占用；-调整采购批次，避免价格波动影响。4.运用EVM进行成本动态控制的方法-定期收集PV、AC、EV数据；-计算CPI和SV，分析成本和进度绩效；-若CPI＜1，需分析原因并调整措施；-预测剩余工作成本，修正总成本估算。五、案例分析题答案与解析1.背景：某建筑工程采用单价合同，合同总价为500万元。施工过程中发现地质条件与设计不符，导致土方工程量增加20%，同时材料价格上涨15%。承包商提交索赔报告要求调整合同总价。问题：（1）承包商的索赔是否合理？说明理由。（2）业主应如何处理该索赔？答案：（1）合理。土方工程量增加属于业主风险，材料价格上涨符合市场变化，承包商有权索赔。（2）业主应审核索赔依据，若属实可按合同约定调整合同总价或费用。2.背景：某项目采用EVM进行成本控制，计划价值（PV）为100万元，实际成本（AC）为110万元，挣值（EV）为90万元。问题：（1）计算成本绩效指数（CP