人力资源人资招聘专员助理实习报告

人力资源人资招聘专员助理实习报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家知名企业人力资源部担任招聘专员助理，参与招聘全流程工作。通过8周实习，我协助筛选简历超过500份，组织5场线上面试，成功推荐3名候选人入职。熟练运用ATS系统进行简历分类，提升简历处理效率约20%；参与制定实习生招聘计划，覆盖岗位3个，完成招聘目标80%。在实习中，我掌握人才画像构建方法，学会通过数据分析优化招聘渠道，并运用结构化面试法提升面试精准度。这些经验让我学会了将课堂所学与实际招聘场景结合，形成可复用的招聘数据分析模型，为后续职业发展奠定基础。

二、实习内容及过程

2023年7月1日到8月31日，我在一家规模中等的制造企业人力资源部做招聘助理。他们公司每年招人量不大，但要求挺细的，尤其技术岗。我主要帮着招生产线操作工和质检员。

7月中旬开始，我跟着带我的老师做简历筛选。第一个月我每天大概处理200份简历，用的是他们内部的ATS系统，得把简历分类归档，还得标记出关键信息。有个技术岗，要求有两年经验，我花了3天时间，把几百份简历里符合学历和年限的挑出来，最后推荐了15个人给面试官。面试官反馈说我的筛选挺准的，漏掉的人不多。

8月初，我参与组织了一次质检员的线上面试，有5场，每场30分钟。我负责提前把候选人链接发出去，面试中用Zoom的屏幕共享功能给他们展示产品图纸。有个候选人中途网络卡顿，我赶紧联系技术部重启了视频，后来他顺利通过了。总共5场面试，招到2个人，算下来面试通过率40%，还算可以。

遇到最大的困难是刚开始不太懂怎么用ATS系统，经常分类出错。我晚上就找网上教程看，第二天上班了就主动问老师怎么操作，后来分类效率提升了快一半。还有一次是招操作工，需求特别急，但合格的人不多。我加班加点去招聘网站和本地论坛发招聘信息，还联系了3个前同事推荐人，最后招到1个。

这段时间让我懂了招聘不是简单发发信息，得懂候选人心理，还得会用工具。比如做简历筛选时，我发现技术岗的人喜欢在技能描述里写STAR法则，我就把这点告诉面试官，他们面试效率高了不少。实习结束感觉比以前踏实多了，知道自己以后想做什么了。

公司管理上有点乱，大家分工不太清，有时候我得自己做两份活。培训机制也不太行，没人带我熟悉业务，全靠自学。岗位匹配度上，有些技术岗要求太细，其实很多毕业生根本没法满足。

我建议公司可以搞个新人培训手册，把流程写清楚，比如简历怎么分类、面试怎么问。另外，技术岗要求能不能稍微放宽点，比如先招进新人再培训，成本反而更低。

三、总结与体会

2023年8月31日，我结束在人力资源部的实习，这8周比想象中累，但也值。从前觉得招聘就是发发网申，现在明白里面门道多着呢。比如7月中旬那个技术岗招聘，我筛选简历时发现，把候选人过往项目里的STAR法则关键词提前标记出来，面试官问起来就顺手多了，最终招到的那个人，就是靠这个细节被看中的。这让我懂了，招聘不是大海捞针，得懂人才画像，还得会用数据说话。

实习最大的收获是心态变了。以前觉得找份工作不难，现在知道有多难。记得8月初组织质检员面试，有个候选人中途视频卡，我急得不行，最后靠重启路由器解决了。虽然小事，但第一次体会到责任，以后做任何事都得靠谱。这8周让我抗压能力提升不少，以前遇到问题想逃避，现在知道得硬着头皮上。

对我职业规划影响最大的是，我确定要往招聘方向发展了。之前没想这么具体，现在觉得招聘是连接人和企业的桥梁，挺有意义的。接下来打算把实习里学的面试技巧再深化下，比如结构化面试的BEI方法，准备考个相关证书，比如那个CHRP的证书，先积累点资本。

看着招聘市场，感觉AI开始入侵了，很多公司用RPA自动筛选简历，这要求我们得懂点数据分析，不然很快会被淘汰。不过这也好，逼着我们去学新东西。我实习时用的ATS系统，其实背后就有不少算法，以后得往这个方向发展。

从学生到职场人的转变，就是从“我想学什么”变成“我能做什么”。这8周让我明白，学校教的基础很重要，但实际操作里，解决问题才是真本事。以后学习会更有方向，求职也更有底气。毕竟，谁经历的多了，谁说话就更有分量。

四、致谢

在人力资源部这8周的实习，谢谢带我的老师，给我机会摸摸招聘的实际情况。还有那些帮过我的同事，一起跑招聘会，改招聘文案，没你们我可能撑不下去。