土木工程地产公司工程助理实习报告

土木工程地产公司工程助理实习报告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家专注于住宅开发的地产公司担任工程助理，为期8周。核心工作成果包括协助完成5个项目的进度跟踪，累计整理超过200份施工图纸，参与编写3份工程变更单，并独立完成2个标段的现场测量数据录入与分析。专业技能应用上，运用AutoCAD绘制工程变更图纸，通过Project软件制定项目进度表，并采用水准仪和全站仪完成现场测量。提炼出的专业方法论包括标准化图纸归档流程，以及基于BIM模型的协同工作方法，有效提升了跨部门沟通效率。二、实习内容及过程1.实习目的想着能摸摸真正的工程项目，看看在学校学的那些混凝土配合比、钢筋布置图啥样在实际工程里怎么落地，就想着来地产公司工程部试试。主要是想了解下甲方工程部门是怎摸运作的，项目从报建到竣工验收中间那些事儿他们怎么管。2.实习单位简介我去的这家公司，主要是做高端住宅项目的，开发模式算是精装修交房，自己管着施工队，跟设计院、监理单位联系也挺多。我所在的工程部不大，也就八九个人，项目经理带着我们搞项目推进和质量管理。3.实习内容与过程开始那两周主要是熟悉环境，跟着师傅跑现场，记笔记，把公司那些标准图纸、合同文本、规范文件都翻了一遍。7月15号开始参与具体项目，第一个任务是帮进度经理整理项目A的进度表。这个项目有6个楼栋，工期是14个月，我负责每周把施工队的报工单录入Project软件，然后对比计划进度，发现实际进度比计划慢了3天。项目经理让我分析原因，我就去现场看了看，发现是后浇带养护时间没控制好，导致下一个工序插入晚了。后来我建议在进度表里单独标记后浇带养护时间，师傅觉得还行，就让我继续做这个。8月初开始接触图纸深化，参与过一个商业楼底商改造项目。设计师把初步方案给我，让我用AutoCAD把墙柱、水电点位都细化出来。这个工程有点麻烦，因为原来的老建筑结构跟新设计冲突挺多，我花了差不多一周时间，反复跟设计院沟通，最后出了3版图纸才定稿。做这个过程中发现，地产项目里BIM模型用得挺多，我就在下班后自己琢磨Revit软件，虽然还不会熟练操作，但感觉挺有用的。4.实习成果与收获八周里，我整理了5个项目的施工日志，差不多有300多页；独立完成2个标段的现场测量数据录入，误差控制在1毫米以内；还协助编制了3份工程变更单，涉及金额约80万。最大的收获是知道了一个项目实际推进中，哪些环节容易出问题。比如混凝土浇筑，我参与的B栋项目因为周末工人休息，导致浇筑时间比计划晚了4小时，结果出现了一些冷缝，虽然最后修补了，但这个教训挺深刻的。另外，体会到地产工程里，沟通协调能力比单纯的技术能力更重要，尤其是甲方，得会跟施工队、监理、设计三方扯皮。5.问题与建议实习中也发现了一些问题。比如公司工程部人手挺紧张，我跟着进度经理跑现场，有时候一天要跑3个项目，导致对每个项目细节的跟进都不够深入。另外，培训机制也一般，刚开始完全靠自己摸索，师傅也只是偶尔指点下。我的建议是，能不能每周搞个一两个小时的技术分享会，让年轻人多交流，或者对新员工提供一些规范标准的电子版学习资料，现在网上这些规范太多了，自己找起来费劲。还有，我觉得我所在的岗位跟土木专业对口的程度不高，更多是行政协调，要是能有更多接触实际施工技术的机会就好了。比如能不能让我跟着技术员去现场做一下钢筋验收，或者混凝土试块制作这些，这样收获可能更大些。三、总结与体会1.实习价值闭环这八周，感觉像是把学校那两年半学的知识，扔到实际项目里去摔打了一遍。7月1号刚去的时候，还不太清楚工程部是干啥的，就是觉得挺神秘。8月31号走的时候，至少知道一个住宅项目从报建图审到主体封顶，中间要过哪些坎，哪些环节容易出事。比如8月15号那个项目B的混凝土浇筑问题，当时看着挺慌，后来跟着师傅分析原因，发现主要是周末工人调配没做好，导致供应不及时。这事儿让我明白，在学校画图、算算混凝土用量是基础，但实际操作中，人的因素、管理因素占比太重了。整理的那5份项目进度报告，每份都写了十几页，现在翻出来看，还能记起当时为了核对一个标高的数据，跟测量组跑了两天现场。这些经历，感觉把书本知识和实际工作搭了个桥。2.职业规划联结以前觉得搞工程就是画图、跑工地，现在看来，地产公司的工程助理，更像是项目的“润滑剂”，得协调设计、施工、监理，还得懂点技术，会算账。我发现自己可能对施工工艺本身更感兴趣，但这次也认识到，甲方岗位需要更强的统筹和沟通能力。这让我开始琢磨，要不要考虑考研的时候往施工管理或者BIM技术方向发展。8月份看招聘的时候，发现不少甲方岗位要求熟悉BIM，而且薪资待遇确实不错。我现在在琢磨，下学期能不能把课余时间多花在Revit上，争取明年上半年考个一级建造师的基础班，这样以后找相关工作的底气能足点。3.行业趋势展望在公司待了这么久，感觉地产行业变化挺快的，尤其是在技术这块。7月底跟设计院交流的时候，对方说现在新盘都在推装配式建筑，说以后传统现浇工艺可能会慢慢被替代。我还看到过他们内部在研究BIM5D的成本核算功能，说以后项目预算、进度、成本都能在一个模型里算。这让我意识到，土木专业的人不能只盯着传统施工，还得跟上数字化、智能化的步伐。比如我参与的商业楼改造项目，虽然只是做图纸深化，但后来听说业主在考虑用物联网技术做智能水电表，收集能耗数据。这让我觉得，未来的工程师，可能不光要懂结构、材料，还得懂点信息技术。4.心态转变与未来行动最明显的变化是心态，以前做设计作业，交出图来对错分明，但实际项目里，很多问题都是灰色地带，需要权衡。比如8月初那个底商改造项目，设计师想取消一个承重墙柱，我查规范查了三天，发现虽然理论上可以，但业主觉得不放心，最后还是加筋加固了。这让我知道，工程不是做学术，得考虑各方接受度。抗压能力上，也强了不少。记得7月20号那个雨季，连续一周下大雨，工地停工，我跟着项目经理在办公室改方案到晚上十点，心里挺憋屈的，但第二天又得硬着头皮去现场看积水情况。现在想想，那段时间虽然累，但挺充实的。接下来打算，把实习里积累的项目资料好好整理下，特别是那些图纸会审记录和变更单，感觉比课本上案例有营养多了。下学期要是有机会，还想找机会去施工单位实习一个月，看看甲方管的事，乙方