2026年财务成本控制实务模拟试题

2026年财务成本控制实务模拟试题一、单选题（共10题，每题2分，计20分）1.某制造企业采用作业成本法核算产品成本，其核心思想是（）。A.将制造费用按固定比例分摊至产品B.基于产品消耗的作业活动量分配成本C.仅考虑直接材料和直接人工D.优先采用机器工时作为分配标准2.在全面预算管理中，属于“零基预算”特点的是（）。A.基于历史数据自动调整下一年度预算B.保留所有必要支出，仅优化非必要项目C.仅对新增项目进行全额预算审批D.完全取消固定成本预算3.某餐饮企业发现原材料采购成本持续上升，最有效的成本控制措施是（）。A.提高产品售价弥补成本增加B.减少原材料采购频次以降低运输成本C.通过谈判争取更优的供应商价格条款D.增加人工替代部分原材料使用4.内部转移价格采用“市场价格法”的前提条件是（）。A.子公司可完全自主决定是否接受内部采购B.母公司统一管控所有子公司的采购行为C.转移价格需高于外部市场采购成本D.内部交易需通过第三方审计机构监督5.某科技公司研发部门采用“目标成本法”开发新产品，其关键步骤是（）。A.先确定产品市场售价再倒推可接受成本B.直接以行业平均成本作为控制基准C.仅关注研发投入的财务可行性D.优先保证研发人员的薪酬支出6.在标准成本法下，实际成本与标准成本的差异分析不包括（）。A.直接材料价格差异B.直接人工效率差异C.作业成本变动差异D.制造费用能量差异7.某零售企业通过ABC分类法管理库存，将库存周转率低于10%的商品归为（）。A.A类（重点管理）B.B类（一般管理）C.C类（宽松管理）D.D类（淘汰管理）8.某建筑公司在投标时采用“低价中标+索赔”策略，其风险点主要在于（）。A.成本控制过度导致利润空间压缩B.现场变更频繁导致额外成本增加C.业主拖欠工程款影响现金流D.项目前期未充分评估不可预见费用9.某化工企业因环保政策调整需购置新设备，其成本效益分析的核心指标是（）。A.投资回收期（PP）B.内部收益率（IRR）C.净现值（NPV）D.投资利润率（ROI）10.在成本动因分析中，属于“强度动因”的是（）。A.按工时分配的间接费用B.固定设备租赁成本C.采购批次相关的检验费用D.按销售额比例计算的佣金二、多选题（共5题，每题3分，计15分）1.全面预算管理的编制流程通常包括（）。A.销售预算→生产预算→现金预算B.预算调整→预算执行→差异分析C.资本支出预算→财务预算→利润预算D.预算编制→预算审批→预算监控2.某服装厂采用标准成本法，影响材料价格差异的因素可能包括（）。A.采购批量折扣B.运输成本波动C.供应商涨价D.内部损耗超标3.成本控制措施中，属于“预防性控制”的是（）。A.定期盘点库存以减少缺货风险B.制定采购审批权限以规范支出C.设定产品成本上限并考核超标处罚D.对异常成本波动进行事后追溯4.作业成本法（ABC）相较于传统成本法的主要优势包括（）。A.更精准地反映高附加值业务的成本B.减少间接费用分摊的主观随意性C.适用于单一产品大规模生产的企业D.简化成本核算流程以提高效率5.某物流公司采用作业成本法核算运输成本，其成本动因可能包括（）。A.运输里程B.货物装卸次数C.燃油价格变动D.司机培训时长三、判断题（共10题，每题1分，计10分）1.成本控制仅指降低生产成本，与销售、管理等非生产环节无关。（×）2.标准成本法适用于所有制造业企业，服务业不适用。（×）3.零基预算完全不考虑历史数据，从零开始编制。（√）4.内部转移价格若采用“成本加成法”，加成率越高越有利于子公司发展。（×）5.作业成本法能完全消除传统成本法的“成本扭曲”问题。（×）6.ABC分类法中，C类商品应重点监控库存周转天数。（×）7.低价中标策略适用于所有竞争性工程项目，无风险可言。（×）8.成本效益分析中，NPV越高的方案优先选择，不考虑投资规模差异。（×）9.强度动因适用于单一产品或项目，无法用于多品种混合生产。（×）10.预防性控制比事后控制成本更高，因此企业应优先采用事后控制。（×）四、简答题（共4题，每题5分，计20分）1.简述作业成本法（ABC）的三个核心步骤。2.解释“全面预算管理”的三个主要目标。3.列举三种常见的成本控制工具及其适用场景。4.分析内部转移价格对企业资源配置的影响。五、计算题（共2题，每题10分，计20分）1.某机械厂生产A、B两种产品，本月数据如下：-A产品：产量500件，材料标准用量10kg/件，标准单价20元/kg；实际用量450kg，单价22元/kg。-B产品：产量300件，材料标准用量8kg/件，标准单价20元/kg；实际用量280kg，单价19元/kg。计算A、B产品的直接材料价格差异和效率差异。2.某咨询公司承接项目需购置设备，初始投资100万元，预计使用5年，每年产生净收益20万元。若折现率10%，计算该项目的NPV和投资回收期（PP）。六、案例分析题（共1题，计15分）背景：某家电制造企业为控制产品成本，推行“全员成本控制”制度。2025年数据显示：-电视产品成本超标5%，主要因原材料价格上涨；-冰箱产品成本超标10%，主要因生产线效率低下；-空调产品成本超标15%，因设计变更导致返工率上升。问题：1.分析该企业成本超标的可能原因（至少三点）。2.提出针对性的成本控制措施（至少两项）。3.说明“全员成本控制”制度的潜在风险。答案与解析一、单选题答案1.B2.B3.C4.A5.A6.C7.C8.B9.C10.D解析：1.作业成本法基于“成本动因”分配间接费用，与产品消耗的作业活动量直接相关。5.目标成本法需先确定市场售价再倒推可接受的制造成本，是逆向成本管理。10.强度动因指与特定业务量高度相关的成本动因，如按批次检验费用。二、多选题答案1.A,D2.A,B,C3.B,C4.A,B5.A,B解析：1.预算流程应为业务驱动（销售→生产→现金），并包含监控环节。4.ABC法通过更精准的动因分配，解决传统分摊的“成本扭曲”问题。三、判断题答案1.×（成本控制覆盖全价值链）3.√（零基预算不依赖历史，按实际需求编制）5.×（ABC仍存在成本归集假设问题）8.×（NPV需结合项目规模综合评估）四、简答题答案1.ABC核心步骤：-识别主要作业活动；-确定成本动因及单位动因成本；-按动因分配间接费用至产品。2.全面预算目标：-资源优化配置；-财务风险预警；-绩效考核依据。3.成本控制工具：-标准成本法（制造业）；-预算控制（财务资源）；-价值工程（优化设计方案）。4.内部转移价格影响：-若采用市场价，子公司更倾向于外部采购；-若采用成本价，母公司需补贴亏损子公司。五、计算题答案1.直接材料价格差异：-A产品：（22-20）×450=900元（不利）；-B产品：（19-20）×280=-280元（有利）。效率差异：-A产品：（450-500×10）×20=-5000元（有利）；-B产品：（280-300×8）×20=400元（不利）。2.NPV计算：-年现金流现值=20×（P/A,10%,5）=20×3.791=75.82万元；-NPV=75.82-100=-24.18万元（不经济）。PP计算：-年均摊投资=100/5=20万元；-PP=100/20=5年（静态）。六、案例分析题答案1.成本超标准原因：-原材料价格波