供应链物流公司物流管理实习生实习报告

供应链物流公司物流管理实习生实习报告一、摘要2023年6月5日至8月23日，我在一家供应链物流公司担任物流管理实习生，主要负责仓储作业优化和运输路径规划。通过为期8周的实践，我参与优化了3个仓库的入库流程，使平均处理时间缩短12%，并独立设计出一条覆盖5个城市的运输路线，降低配送成本约8.7万元。运用ERP系统进行数据分析，对200余笔订单的运输方案进行动态调整，提升准时交付率至94.2%。期间熟练应用了VMI库存管理模型和线性规划算法，掌握了KPI指标体系搭建方法，形成了可复用的仓库分区布局方案，为后续订单量增长30%的应对策略提供了数据支持。二、实习内容及过程实习目的主要是想看看真实的供应链运作是啥样，理论结合实际，搞清楚仓储和运输这些环节咋管理。6月5号到8月23号，我在那家做全国分拨的公司实习，具体负责跟着带我的经理跑仓库，学订单处理和路径优化。实习单位嘛，就是那种全国有十几个仓库，天天得处理几万单的，客户主要是电商品牌。我这期间主要在华东区的两个仓库待着，帮忙整理入库单，检查货物，然后学用系统录入数据。最花时间的是运输这块，8月10号左右开始独立负责一条线路，从A城到B城，中转C城和D城，得盯紧时效和成本。具体过程呢，刚开始就是看老员工咋操作，比如7月15号那天，我跟着师傅学了波波箱的卸货流程，原来得按尺寸和重量分类放，不然后面装车要乱套。后来我就试着优化了一下我们仓库的入库上架区，把快到期和常要的货放近点，结果8月份数据出来，同类订单找货时间确实快了5%。运输上挑战最大的是8月20号，那会儿暴雨，从D城到B城的货车差点延误，我赶紧协调了另一家合作物流调车，虽然多花了1.2万油钱，但总算9点前把货送到了，客户那边没说什么。实习成果最明显的就是，我弄懂了波次拣货和动态路径规划那套东西，之前在学校觉得抽象，现在看着系统里实时变动的数据就清晰多了。还帮经理整理了半年的运输数据，发现一条固定线路其实可以拆成两条，省了大概9个点的油耗钱。收获是挺多的，就是开始明白为啥大公司要搞精细化管理，每个小环节抠起来，成本真的差不少。困难嘛，一个是刚开始用WMS系统总出错，7月28号那天差点把一批货的地址录错，后来发现是没看清楚波次分配规则，跟同事多练了两天才熟练。另一个是仓库空间有限，8月中旬盘点时，我发现一个区域周转率特别低，但占地方，跟经理商量后，用数据论证把那块挪到边缘，空出来给高频货用了，月底统计显示那块空间的利用率从35%提到58%。这段经历让我挺确定未来的方向了，原来我挺喜欢玩数据建模那块，这次把运输成本和时效画成图表，找关联点，感觉挺有意思。不过说实话，公司那培训体系一般，就给我发了几本旧手册，大部分东西都是跟同事在干中学的。建议他们可以搞点新员工实操训练营，比如模拟个仓库爆仓啥的，现场教应急措施。还有我觉得岗位匹配度上，我学的东西跟实际用到的有偏差，比如学校教的运筹优化模型，在系统里根本用不上，都是现成的算法，这点挺浪费我之前学习的。如果能提前知道实际工作用不到哪些理论，可能学习效率会高点。三、总结与体会这8周，从6月5号到8月23号，在供应链物流公司的实习经历，像给我的课本注了实践注解。以前觉得波次拣选、路径优化是挺酷的模型，现在亲眼看着系统里订单数据流转，算出最优解，再盯着一车货准时到港，那种感觉完全不一样了。价值闭环就在这里，学的不再是空泛概念，而是能实实在在影响效率、省下成本的东西。比如8月那会儿独立负责的ABCD线路，通过动态调整中转港，最终把运输成本比预估的低了8.7%，这数字背后是我每天盯着的车辆位置、天气信息、油价波动，是理论和实践碰撞出来的成果，这种感觉挺值的。实习也让我更清楚自己想干嘛了。之前迷茫过，现在觉得挺明确的，就是想往供应链数据分析那块钻。这次用Python处理运输数据，画那些时效和成本的散点图，找出关联性，挺有意思的。下一步打算深挖下大数据在物流里的应用，可能明年考个相关的证书，比如那个什么供应链分析认证，把实习里用的工具再学深点，像ArcGIS做路径规划、Python的Pandas库做数据分析，这些技能要是能熟练掌握，以后求职肯定有优势。看着公司那些自动化立体仓库、AGV机器人，还有晚上系统里跳动的库存数据，觉得这个行业变化真快。智慧物流、绿色物流是挺明显的趋势，单纯靠人盯、靠经验肯定行不通了。这次实习最大的体会，就是心态变了，以前做作业是完成任务，现在知道每个环节都可能出问题，得有责任心，还得能抗压。比如7月那阵子系统突然宕机，仓库操作全乱套，忙了两天才恢复，那种压力是真真切切的。但好在最后扛过来了，感觉自己也成熟点了。未来要是真干这行，这些经历肯定比我书本上的知识管用多了。致谢8周的实习时光，从6月5号到8月23号，离不开不少人的帮助。想到实习单位，主要是感谢给我这个机会去实际操作，感受供应链运作节奏的领导层。导师那边，特别感谢他耐心带我熟悉业务，尤其是在仓库入库流程优化和运输路径设计上给我的指点，那些讨论到深夜的场景还记着。同事们也很重要，特别是负责系统维护的，帮我解决过好几次WMS系统操作的小麻烦，还有那个老带新的小哥哥，跟我分享了不少避坑经验。没有他们在日常操作中