化工企业研发部负责人绩效考核表

化工企业研发部负责人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发项目管理项目按时交付率35%90%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。项目预算控制率95%实际项目支出占预算的95%以内为满分，超出部分每增加1%扣除2分，最低得分为0分。项目创新性指标3项/年每年成功完成3项具有行业领先水平的创新项目为满分，每少完成1项扣除20分，最低得分为0分。项目团队协作评分4.5分（满分5分）根据团队成员的匿名评分及项目阶段性评估，平均分达到4.5分为满分，每低0.1分扣除2分，最低得分为0分。知识产权申请数量5项/年每年成功申请5项发明专利或实用新型专利为满分，每少申请1项扣除10分，最低得分为0分。团队管理与培养团队人员稳定性25%85%团队年离职率控制在85%以内为满分，每增加1%扣除3分，最低得分为0分。员工培训覆盖率100%年度内所有员工均完成至少80小时的岗位技能培训为满分，未达标比例每增加1%扣除2分，最低得分为0分。下属绩效达成率90%下属员工的年度绩效考核平均得分达到90%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。团队凝聚力评分4.5分（满分5分）根据团队成员的匿名评分，平均分达到4.5分为满分，每低0.1分扣除2分，最低得分为0分。人才梯队建设2名后备干部年度内成功培养至少2名具备晋升潜力的后备干部为满分，每少培养1名扣除20分，最低得分为0分。技术创新能力新技术研发成功率20%80%年度内成功研发并验证的新技术数量达到年度计划的80%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。研发成果转化率70%年度内成功将研发成果转化为实际生产或市场应用的占比达到70%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。实验室安全事故率0年度内未发生任何实验室安全事故为满分，发生1次扣除30分，发生2次扣除60分，最低得分为0分。技术专利引用次数10次/年年度内本部门研发成果被国内外同行专利引用次数达到10次为满分，每少引用1次扣除2分，最低得分为0分。行业技术影响力1篇核心论文年度内发表1篇被行业权威期刊收录的核心论文为满分，未发表扣20分，发表非核心论文扣10分，最低得分为0分。跨部门协作与资源整合跨部门项目协作满意度20%4.5分（满分5分）根据合作部门（生产、采购、市场等）的匿名评分，平均分达到4.5分为满分，每低0.1分扣除2分，最低得分为0分。研发资源申请成功率85%年度内重要研发资源（设备、资金、人力等）的申请成功率达到85%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。供应链协同效率90%与供应商的配合满意度及样品及时交付率均达到90%为满分，任一指标低于90%扣除2分，最低得分为0分。市场反馈响应速度15个工作日收到市场部提出的研发需求后，完成初步方案反馈的平均时间在15个工作日内为满分，每延长1个工作日扣除1分，最低得分为0分。政府与行业政策对接2次/年年度内成功对接至少2项与研发相关的政府或行业政策支持为满分，每少对接1项扣除20分，最低得分为0分。本考核表旨在全面评估化工企业研发部负责人的工作表现，包括研发项目管理、团队管理与培养、技术创新能力以及跨部门协作与资源整合四个维度。请根据负责人的实际工作情况，对照各指标进行客观评价。权重分配如下：研发项目管理35%，团队管理与培养25%，技术创新能力20%，跨部门协作与资源整合20%。评分时请严格依据各指标的评分标准，确保考核结果的公正性和准确性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：