顶管工程监理工作计划范文

一、工程概况本工程为[可在此处简述工程名称，如XX市政排水管道顶管工程]，主要工作内容为采用顶管法施工铺设[可在此处简述管道类型、材质、口径及长度，如DNXXXmm钢筋混凝土管XX米]。工程地点位于[简述工程地点及周边环境特点，如城市建成区，周边有建筑物、地下管线及道路等]。顶管施工段将穿越[简述穿越的主要障碍物或地层情况，如既有道路、绿化带、粉质黏土层等]。本工程的顺利实施，对完善区域[简述工程功能，如排水系统、供水网络]具有重要意义。二、监理工作目标1.质量目标：严格控制工程质量，确保工程各分项、分部工程质量达到设计及规范要求，单位工程质量合格，争创优良工程。杜绝重大质量事故，减少一般质量通病。2.安全目标：贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格监督施工单位落实安全生产责任制，确保施工全过程无重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在行业标准以内，争创“安全文明标准化工地”。3.进度目标：依据施工合同约定的工期要求，通过科学的监理手段，监督并协助施工单位优化施工组织设计，确保工程按计划顺利推进，力争按期或提前完成。4.投资目标：严格按照施工合同及工程量清单，对工程变更、签证进行审核，控制工程费用在批准的概算范围内，力求合理节约投资。5.合同管理目标：督促合同双方严格履行合同义务，公正处理合同争议，维护合同双方的合法权益。6.信息管理目标：及时、准确、完整地收集、整理、传递和归档监理资料，确保工程信息的有效管理和可追溯性。三、监理工作依据1.国家及地方现行的有关工程建设的法律、法规、政策和规定。2.国家及行业现行的工程建设标准、规范、规程（如《给水排水管道工程施工及验收规范》、《顶管施工技术及验收规范》等相关规范）。3.经批准的工程项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件、施工图纸及设计变更、洽商记录。4.建设单位与施工单位签订的施工合同及附件。5.建设单位与监理单位签订的委托监理合同。6.施工单位编制的经审批的施工组织设计、专项施工方案（特别是顶管专项施工方案、应急预案等）。7.工程地质勘察报告及周边环境调查报告。四、监理机构组织及职责（一）监理机构组织根据本工程特点及规模，成立[工程名称]项目监理部，由总监理工程师[可留空或简述资质]全面负责监理工作，配备专业监理工程师[如土建、测量、机电等，可简述人数及分工]及监理员[可简述人数]。监理部将在总监理工程师的领导下，分工协作，确保监理工作高效有序进行。（二）监理人员职责1.总监理工程师：对监理合同履行负全面责任；确定监理机构人员分工和岗位职责；主持编写监理规划，审批监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持监理工作会议，调解建设单位与施工单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期等。2.专业监理工程师：负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.监理员：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。五、监理工作内容与方法（一）施工准备阶段监理1.图纸会审与设计交底：协助建设单位组织图纸会审和设计交底，熟悉设计文件，理解设计意图，提出图纸中存在的问题及合理化建议，形成图纸会审纪要。2.施工组织设计及专项方案审查：重点审查施工单位编制的施工组织设计中关于顶管施工的总体部署、施工方法、进度计划、资源配置、质量保证措施、安全技术措施、环境保护措施等是否合理可行。特别关注顶管专项施工方案（包括工作井、接收井施工方案，顶进设备选型及安装调试方案，管节制作或采购方案，顶进工艺，测量控制方案，触变泥浆配制及注浆方案，应急预案等）的安全性、科学性和可操作性。3.施工单位资质及人员审查：审查施工单位的资质等级、安全生产许可证是否符合要求；审查项目经理、技术负责人、安全员、质检员、特种作业人员（如顶管操作工、起重工、焊工等）的资格证书及上岗证书是否有效。4.施工机械设备及材料审查：审查施工单位投入本工程的顶管机、起重设备、注浆设备、测量仪器等主要施工机械设备的型号、性能、数量是否满足施工要求，并检查其合格证、年检报告等；审查工程材料（如钢筋混凝土管、钢材、水泥、砂石料、触变泥浆材料等）的出厂合格证、质保单，并按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。5.施工现场准备检查：检查施工场地平整、临时道路、临时水电、临时设施布置是否满足施工要求；检查地下管线探测及保护措施落实情况；检查工作井、接收井的位置、尺寸、支护形式是否符合设计要求；检查测量控制点的复核及保护情况。6.开工条件审查：当上述各项准备工作均满足要求后，审查施工单位提交的工程开工报审表及相关资料，符合开工条件时，由总监理工程师签署意见，并报建设单位批准后，签发开工令。（二）施工过程监理1.工作井与接收井施工监理*监督施工单位按照批准的方案进行工作井和接收井的开挖、支护（如钢板桩、SMW工法桩、沉井等）施工。*严格控制井壁的垂直度、平整度及结构尺寸，确保其稳定性。*监督基坑降水、排水措施的落实，防止基坑积水和坍塌。*对井内底板、后背墙等结构的钢筋制作与安装、模板安装、混凝土浇筑等工序进行旁站监理和检查验收。2.顶进设备安装与调试监理*检查顶管机、千斤顶、油泵、导轨、后背等设备的安装精度是否符合要求。*监督施工单位对顶进设备进行全面调试，确保各系统（液压、电气、注浆、导向等）运行正常、协调。3.管道顶进过程控制监理*测量监控：监督施工单位按设计要求进行轴线和高程控制测量，监理工程师进行复核。重点监控顶进过程中的管道轴线偏差和高程偏差，确保在允许范围内。*顶力控制：监督施工单位根据地质情况和顶进长度，合理控制顶力，防止因顶力过大造成管节损坏或后背墙破坏。*管节接口质量控制：检查管节的外观质量，接口密封材料的性能和安装质量，确保接口密封良好，无渗漏。*触变泥浆减阻：监督施工单位按批准的配合比配制触变泥浆，检查注浆压力、注浆量及注浆孔布置是否符合要求，确保形成有效的泥浆套，减少顶进阻力。*出土与排土：监督施工单位按规定进行出土和排土，确保出土量与顶进长度相匹配，防止地面沉降或隆起。*顶进速度控制：根据地质条件、设备性能及监测数据，协助施工单位合理控制顶进速度。*特殊情况处理：密切关注顶进过程中出现的异常情况（如偏差过大、顶力突增、管节破损、地面沉降超标等），及时要求施工单位分析原因，采取有效措施进行处理，并做好记录。4.施工安全监理*监督施工单位建立健全安全生产责任制，落实各项安全管理制度和操作规程。*检查施工现场安全防护设施（如工作井临边防护、安全帽、安全带、安全网等）是否到位。*监督施工单位对施工人员进行安全教育培训和安全技术交底。*重点检查顶管作业面的通风、照明、有毒有害气体检测情况；检查起重吊装作业的安全措施；检查用电安全。*定期组织安全巡查，对发现的安全隐患及时签发监理通知单，要求施工单位限期整改，并跟踪复查。5.进度控制监理*审查施工单位提交的月、周施工进度计划，并与总进度计划进行对比分析。*定期检查施工进度计划的执行情况，分析影响进度的因素，及时向建设单位报告。*当实际进度滞后于计划进度时，要求施工单位分析原因，并采取纠偏措施（如增加资源投入、优化施工组织等），确保工期目标的实现。6.投资控制监理*严格按照施工合同约定和工程量清单，对施工单位提交的工程量报审表进行审核，签署工程进度款支付证书。*对工程变更、现场签证进行严格审核，确认变更的必要性和合理性，核实变更工程量和费用，并报建设单位审批。*参与工程索赔的处理，公正维护合同双方的合法权益。7.合同管理监理*熟悉施工合同条款，监督合同双方履行合同义务。*对合同执行过程中的争议进行调解，必要时向建设单位提出处理建议。8.信息管理监理*及时收集、整理施工过程中的各种文件、资料（如施工方案、隐蔽工程验收记录、试验报告、测量记录、监理通知单、会议纪要等）。*按要求编制监理月报、监理工作总结等，并及时报送建设单位。*建立监理台账，确保工程信息的完整性、准确性和可追溯性。（三）竣工验收阶段监理1.竣工资料审查：审查施工单位提交的竣工资料（包括施工管理资料、技术资料、测量记录、试验报告、隐蔽工程验收记录、质量评定资料、竣工图等）是否齐全、规范、真实、准确。2.竣工预验收：在施工单位自检合格的基础上，组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收。对预验收中发现的问题，要求施工单位及时整改。3.参与竣工验收：预验收合格后，协助建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位进行正式竣工验收。参与对工程质量、使用功能、观感质量等方面的检查，并签署竣工验收意见。4.监理工作总结：工程竣工验收后，编写监理工作总结报告，报送建设单位。六、监理工作程序1.监理规划与细则编制：总监理工程师组织编制监理规划，专业监理工程师编制监理实施细则，并报建设单位备案。2.监理交底：监理规划批准后，向施工单位进行监理交底，明确监理工作程序、方法和要求。3.报审与审批：对施工单位提交的各类报审表（如开工报审、施工组织设计报审、材料报审、进度计划报审、工程款支付报审等），监理工程师按程序进行审核，并签署意见。4.巡视与旁站：监理人员对施工现场进行日常巡视检查，对关键部位、关键工序（如管节顶进、接口处理、混凝土浇筑等）进行旁站监理。5.见证取样与送检：对涉及工程结构安全的试块、试件和材料，监理人员按规定进行见证取样送检。6.监理通知单与回复：对施工中发现的质量问题或安全隐患，及时签发监理通知单，要求施工单位整改；施工单位整改完毕后，提交监理通知回复单，监理人员进行复查。7.监理报告：定期向建设单位提交监理月报，重大问题及时提交专题报告。8.监理例会：定期组织召开监理例会，总结前一阶段监理工作，协调解决施工中存在的问题，部署下一阶段工作。9.资料归档：监理过程中形成的所有文件资料，及时进行收集、整理、归档。七、监理工作制度1.图纸会审制度2.施工组织设计（方案）审批制度3.开工报告审批制度4.材料、构配件、设备进场检验及见证取样送检制度5.隐蔽工程验收制度6.分项、分部工程验收制度7.监理旁站、巡视、平行检验制度8.监理通知单及回复制度9.监理报告制度（月报、专题报告）10.监理例会制度11.监理日志与监理月报制度12.工程质量事故处理制度13.安全事故处理制度14.工程变更、洽商管理制度15.工程款支付审核制度16.监理资料管理制度17.考勤与学习制度18.紧急情况报告与处理制度八、监理设施为确保监理工作的顺利开展，监理部将配备必要的办公设备（如电脑、打印机、复印机、电话等）、通讯设备、测量仪器（如全站仪、水准仪等，或检查施工单位仪器的有效性）、检测工具（如卷尺、靠尺、塞尺等）、以及必要的个人防护用品。监理办公室将设置在交通便利、靠近施工现场的位置。九、监理工作进度计划（初步）1.施工准备阶段：[可根据实际情况简述时间，如合同