电影制片人项目策划及执行能力绩效评定表

电影制片人项目策划及执行能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划能力项目创意创新性30%提出3个以上具有市场潜力的原创创意根据创意的新颖性、市场契合度、可行性进行评分，每个创意最高得5分，总分不超过25分。市场调研深度完成至少2部竞品电影的深度分析报告根据报告的全面性、深度、数据准确性进行评分，每个报告最高得5分，总分不超过10分。预算编制合理性项目预算误差控制在±5%以内根据预算的精准度、合理性进行评分，误差在±5%以内得满分，误差每增加1%扣1分，最低得0分。合作资源整合能力成功引入至少3家关键合作伙伴根据合作伙伴的行业影响力、资源匹配度进行评分，每个合作伙伴最高得5分，总分不超过15分。项目立项成功率至少1个项目成功立项根据立项评审通过率进行评分，成功立项得满分，未立项得0分。项目执行效率项目进度管理25%项目关键节点按时完成率超过90%根据关键节点完成时间进行评分，每延迟1天扣0.5分，最低得0分。团队协调能力解决至少5个以上跨部门协作问题根据问题解决效率、效果进行评分，每个问题最高得5分，总分不超过25分。风险管控能力项目执行期间重大风险发生次数为0根据风险预防、应对措施的有效性进行评分，无重大风险得满分，每发生1次重大风险扣5分，最低得0分。成本控制能力实际支出控制在预算范围内根据成本控制效果进行评分，超出预算10%以内扣2分，超出10%-20%扣5分，超出20%扣10分，最低得0分。供应商管理关键供应商履约满意度达到85%以上根据供应商履约质量、交付时间、服务态度进行评分，满意度每低5%扣1分，最低得0分。项目质量把控剧本质量25%剧本完成度达到95%以上，并获得至少2次以上专业评审通过根据剧本完整性、逻辑性、市场吸引力进行评分，完成度每低5%扣1分，评审未通过扣5分，最低得0分。制作质量关键制作环节（如摄影、美术）达到行业标杆标准根据制作质量的专业评审得分进行评分，每项最高得5分，总分不超过25分。后期制作效率后期制作周期控制在计划时间的±10%以内根据后期制作完成时间进行评分，超出时间每1天扣0.5分，最低得0分。质量控制流程完善度建立并执行至少3个关键质量检查流程根据流程的覆盖面、执行有效性进行评分，每个流程最高得5分，总分不超过15分。成片满意度主创团队及关键合作方对成片满意度达到80%以上根据满意度调研结果进行评分，满意度每低5%扣1分，最低得0分。商业价值实现票房/收视表现20%项目最终票房/收视达到预期目标的80%以上根据实际表现与目标的差距进行评分，每低10%扣2分，最低得0分。市场反响获得至少2家主流媒体正面报道或行业奖项根据媒体报道数量、影响力、奖项级别进行评分，每项最高得5分，总分不超过10分。衍生品开发成功开发至少1款以上具有市场价值的衍生品根据衍生品的市场表现、销售额进行评分，每个衍生品最高得5分，总分不超过10分。投资回报率项目投资回报率达到预期目标的70%以上根据实际回报率与目标的差距进行评分，每低10%扣2分，最低得0分。品牌影响力提升项目成功提升公司品牌在目标市场的知名度或美誉度根据市场调研数据（如品牌认知度、美誉度）变化进行评分，每提升5%得1分，最低得0分。本考核表用于评估电影制片人在项目策划及执行方面的综合能力。请根据被考核人在各维度及指标上的实际表现，参照评分标准进行客观评价。权重分配为：项目策划能力（30%）、项目执行效率（25%）、项目质量把控（25%）、商业价值实现（20%）。各维度指标评分总和为该维度权重，最终考核结果为各维度加权平均值。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：