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IT行业项目经理项目执行与交付绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期一致的项目占比，每低1%扣2%，最高扣10%关键里程碑达成率90%关键里程碑按计划完成的项目占比，每低1%扣2%，最高扣10%项目延期处理效率80%延期事件发生后的解决方案制定和实施效率，每低10%扣1%，最高扣5%项目进度报告准确率98%提交的项目进度报告与实际情况偏差率，每低1%扣1%，最高扣5%项目范围变更控制85%范围变更的审批和执行效率，每低5%扣1%，最高扣10%项目成本控制项目预算执行率25%98%实际项目支出与预算的偏差率，每低1%扣1%，最高扣10%资源使用效率90%人力、设备等资源的使用效率评估，每低1%扣1%，最高扣10%成本超支处理75%成本超支问题的识别和解决效率，每低5%扣1%，最高扣5%供应商成本谈判85%与供应商谈判获得最优价格的能力，每低5%扣1%，最高扣10%成本控制文档完整性95%成本控制相关文档的完整性和准确性，每低1%扣1%，最高扣5%团队协作与管理团队任务分配合理性25%90%任务分配的公平性和合理性评估，每低1%扣1%，最高扣10%团队沟通效率95%团队内部及跨部门沟通的及时性和有效性，每低1%扣1%，最高扣5%团队成员满意度85%团队成员对项目管理工作的满意度调查结果，每低1%扣1%，最高扣10%团队冲突解决能力80%团队冲突的识别和解决效率，每低5%扣1%，最高扣5%团队培训与发展75%团队培训计划的制定和执行情况，每低5%扣1%，最高扣10%项目质量与风险控制项目质量验收通过率20%98%项目交付成果一次性通过客户验收的比率，每低1%扣1%，最高扣10%项目风险识别能力90%风险识别的全面性和及时性，每低1%扣1%，最高扣10%风险应对措施有效性85%风险发生后的应对措施的有效性，每低5%扣1%，最高扣10%项目文档规范性95%项目文档的完整性和规范性，每低1%扣1%，最高扣5%客户满意度90%客户对项目交付成果的满意度调查结果，每低1%扣1%，最高扣10%本考核表用于评估IT行业项目经理在项目执行与交付过程中的综合表现。请根据项目经理在项目进度管理、项目成本控制、团队协作与管理、项目质量与风险控制四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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