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教育培训讲师绩效表现评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程开发质量课程内容完整度30%无缺失关键知识点根据课程大纲检查，每缺失1个关键知识点扣2分，扣完为止教学方法创新性至少采用2种创新教学方法根据教案评审，每采用1种创新教学方法加2分，最高10分学员反馈评分平均分≥4.5分根据课程评估表计算平均分，每低0.1分扣1分，最低为0分课程实用性学员满意度≥85%根据课后问卷统计，每低1%扣1分，最低为0分课程更新及时性按计划完成年度课程更新率100%每低10%扣2分，扣完为止授课效果学员考核通过率35%≥90%根据考核成绩统计，每低1%扣1分，最低为0分课堂参与度平均每次课堂互动次数≥5次根据课堂观察记录，每少1次扣1分，最低为0分学员能力提升度前后能力测评分差≥20分根据课前课后测评分数差计算，每低1分扣0.5分，最低为0分课堂纪律维护无课堂投诉有1次投诉扣2分，有2次投诉此项为0分培训满意度满意度≥95%根据培训后满意度调查统计，每低1%扣1分，最低为0分专业能力提升行业知识更新20%每年完成至少3次行业知识培训每少1次扣3分，最低为0分新技能掌握掌握至少1项新教学方法或技术认证通过加5分，未通过为0分内部评审表现年度内部授课评审平均分≥4.2分根据评审结果计算平均分，每低0.1分扣1分，最低为0分知识分享贡献至少组织1次内部经验分享组织成功加3分，未组织为0分行业影响力发表至少1篇行业文章或参与1次行业会议发表加5分，参与加3分，未完成为0分团队协作与沟通需求响应及时性15%≤24小时响应业务部门培训需求每超时1小时扣1分，扣完为止跨部门协作效率年度跨部门合作项目完成率≥90%每低1%扣1分，最低为0分培训材料共享按要求完成培训材料归档和共享未完成扣2分，完成不完整扣1分，完全按要求完成加2分反馈收集与改进每月至少收集5份学员反馈并提交改进计划每少1份扣1分，最低为0分团队支持度年度团队支持评分≥4.5分根据同事互评计算平均分，每低0.1分扣1分，最低为0分本评估表用于全面考核教育培训讲师的绩效表现，请根据讲师实际工作情况填写各项指标数据。考核周期为自然年或指定考核周期，权重分配为：课程开发质量30%、授课效果35%、专业能力提升20%、团队协作与沟通15%。评分标准严格遵循各项指标定义，请确保数据来源可靠。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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