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房地产项目负责人项目执行效果绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目节点按时完成率30%95%实际完成节点数/计划完成节点数*100%，按比例计算得分。关键里程碑达成率100%实际达成里程碑数/计划达成里程碑数*100%，按比例计算得分。延期事件数量0每发生一次延期事件扣除2分，总分不超过-10分。进度偏差控制±5%最终项目总工期与计划工期偏差绝对值不超过5%，偏差每增加1%扣除1分，最高扣除5分。项目变更管理效率90%有效控制变更数量，实际变更次数/(计划变更次数+计划变更次数*10%)*100%，按比例计算得分。成本控制能力项目总成本控制率25%98%实际总成本/预算总成本*100%，按比例计算得分。分项成本管理95%各主要分项成本（如建安、配套、管理费）实际支出与预算支出偏差均不超过5%，偏差每增加1%扣除1分，最高扣除5分。资金使用效率90%资金周转天数控制在90天内，每增加1天扣除1分，最高扣除10分。成本节约成果100万通过优化设计、采购、施工等方式实现的项目成本节约金额，每节约1万加1分，最高加10分。成本核算准确性99%成本核算报告准确率，每出现一次重大错误扣除1%，最高扣除1%。质量管理与风险控制工程质量合格率25%100%项目分部工程质量验收一次合格率，低于98%扣除2分，低于95%扣除5分。安全事故发生率0发生轻微及以上安全事故扣除5分，发生重大安全事故直接评定为不合格。客户投诉处理率98%客户投诉在规定时间内解决率，每低于1%扣除1分，最高扣除5分。风险识别与应对90%风险识别全面性及应对措施有效性评估，由评审小组打分，按比例计算得分。合规性管理100%项目执行符合相关法律法规及公司制度，每出现一次违规扣除2分，最高扣除10分。团队管理与协同团队协作效率20%95%跨部门及团队间沟通协作顺畅度评估，由相关部门负责人打分，按比例计算得分。下属员工绩效90%团队下属员工绩效考核平均分，低于90分扣除2分，低于85分扣除5分。人才培养与发展2人年度内培养至少2名关键岗位后备人才，每少1人扣除2分。供应商关系管理95%供应商合作满意度及履约评估，按比例计算得分。项目总结与复盘质量90%项目结束后总结报告的深度及改进建议有效性评估，按比例计算得分。本考核表用于评估房地产项目负责人在项目执行阶段的表现，涵盖项目进度、成本、质量、风险及团队管理四大维度。请根据各指标实际完成情况对照评分标准进行打分，最终得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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