建筑施工项目安全文明施工管理办法

建筑施工项目安全文明施工管理办法第一章总则建筑施工项目安全文明施工是工程建设的生命线，是保障从业人员生命安全与身体健康、维护项目正常秩序、树立企业良好形象的核心环节。为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，规范项目施工行为，提升安全管理水平与文明施工素养，确保工程建设在安全、有序、环保的环境下顺利推进，特制定本办法。本办法适用于公司所属各建筑施工项目的安全文明施工管理工作。所有参与项目建设的施工单位、管理人员及作业人员均须严格遵守本办法规定，将安全文明施工理念贯穿于项目策划、实施、验收的全过程。第二章组织机构与职责安全文明施工管理体系的构建是项目管理的首要任务。项目经理作为项目安全文明施工的第一责任人，对项目安全文明施工负全面领导责任。项目应成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全负责人为副组长，各职能部门负责人及施工班组长为成员的安全文明施工领导小组，明确各级人员职责，形成全员参与、层层负责的管理网络。*项目经理：组织制定安全文明施工目标和管理计划，保障安全投入，定期召开安全文明施工专题会议，协调解决重大问题。*项目安全负责人：具体负责日常安全文明施工管理工作，组织安全检查、隐患排查与整改，监督安全措施落实，负责安全培训教育及事故处理等事宜。*技术负责人：组织编制安全专项施工方案，进行安全技术交底，从技术层面保障施工安全。*施工管理人员（工长、施工员）：在各自职责范围内，落实安全文明施工措施，对所辖班组进行班前安全教育和技术交底，监督作业过程安全。*专职安全员：履行现场安全巡查、监督职责，及时制止不安全行为和隐患，做好安全记录。*作业人员：严格遵守安全操作规程和文明施工要求，正确佩戴和使用劳动防护用品，有权拒绝违章指挥，发现隐患及时报告。第三章安全文明施工管理基本要求第一节前期策划与准备项目开工前，应结合工程特点、规模、环境等因素，编制详尽的安全文明施工专项方案，明确管理目标、组织机构、职责分工、主要措施、资源配置及应急预案等。方案须经审批后方可实施。施工现场布置应遵循“安全、规范、有序、美观”的原则。合理划分作业区、材料堆放区、办公生活区，设置明显的区域划分标志。临时设施搭设应符合安全标准，选址合理，远离危险源。第二节安全教育与培训安全教育培训是提升全员安全意识和技能的根本途径。项目应对所有进场人员进行岗前三级安全教育培训，内容包括法律法规、安全知识、操作规程、项目危险源辨识、应急处置等。特种作业人员必须持证上岗，并按规定参加复审。施工过程中，应根据施工进度和季节特点，开展经常性安全教育和专项安全技术交底。班前安全讲话制度应常态化，针对当日作业内容、危险因素及防护措施进行提醒和强调。第三节施工过程安全控制危险源辨识与管控是安全管理的核心。项目应组织对施工现场及作业环节进行危险源辨识、评估，对重大危险源制定专项管控措施，明确责任人，设置警示标志，并动态监控。安全防护设施必须做到标准化、定型化、工具化。基坑支护、脚手架、模板工程、高处作业、临时用电、起重吊装等关键环节的安全防护，必须严格按照专项方案执行，并经验收合格后方可投入使用。作业人员进入施工现场必须佩戴安全帽，高处作业必须系挂安全带，严禁违章作业。临时用电管理应严格遵守“三级配电、两级保护”、“一机一闸一漏一箱”的原则，线路敷设规范，设备接地接零保护可靠。电工须持证上岗，定期对用电设备及线路进行检查维护。机械设备管理应建立台账，定期进行检查、维修和保养，确保设备性能完好。特种设备使用前必须经法定检测机构检验合格，操作人员须熟悉设备性能和操作规程。消防安全管理不容忽视。施工现场应按规定配备消防器材，设置消防通道并保持畅通。易燃易爆物品管理应严格执行防火规定，动火作业必须办理动火审批手续，落实监护措施。第四节文明施工与环境保护施工现场封闭管理是文明施工的基本要求。主要出入口应设置大门，配备门卫，悬挂五牌一图（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图）及必要的安全警示标志。场容场貌管理应做到道路畅通、场地平整、排水通畅、物料堆放有序。建筑材料、构件、料具应按总平面图布局分类码放整齐，并设置标识牌。施工现场应采取有效措施控制扬尘、噪音、废水、固体废弃物等对环境的污染。卫生管理关乎作业人员身心健康。办公生活区应保持整洁卫生，设置符合标准的卫生设施，生活垃圾及时清运。食堂管理应符合食品卫生要求，确保饮食安全。人文关怀与职业健康是现代施工管理的重要体现。应关注作业人员的工作条件，合理安排作息时间，避免疲劳作业。针对粉尘、噪音、高温等作业环境，应采取有效的防护措施，定期组织从事有害作业人员进行健康检查。第四章检查、整改与考核建立健全安全文明施工检查制度。项目应组织定期检查、专项检查、季节性检查及日常巡查，对检查中发现的安全隐患和文明施工问题，应立即下发整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，并跟踪落实整改情况，形成闭环管理。对重大安全隐患，应立即停止相关作业，制定专项整改方案，经审批并落实整改措施后，方可恢复施工。将安全文明施工管理纳入项目绩效考核体系。对在安全文明施工工作中表现突出的单位和个人给予表彰奖励；对管理不力、违章指挥、违章作业导致事故或造成不良影响的，应严肃追究相关单位和人员的责任。第五章附则本办法未尽事宜，应遵守国家及地方相关法律法规、标准规范的规定。各项目可根据本办法，结合工程实际情况，制定具体的实施细则。本办法由公司安全管理部门负责解释，自发布之