档案局目标考核制度

PAGE档案局目标考核制度一、总则（一）目的为加强档案局工作的规范化、科学化管理，提高工作效率和质量，确保档案局各项工作目标的顺利实现，特制定本目标考核制度。（二）适用范围本制度适用于档案局全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行，确保考核结果客观、公正、公平。2.注重实绩原则：重点考核工作人员的工作业绩，将工作成果作为评价的主要依据。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极进取，同时对工作不力的人员进行相应的约束和督促。4.动态管理原则：根据档案局工作任务和要求的变化，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.档案收集与整理（15分）按时完成各类档案的收集工作，档案收集完整率达到[X]%以上，得1015分。每降低[X]个百分点，扣1分。档案整理规范，分类准确，编目清晰，整理合格率达到[X]%以上，得5分。每降低[X]个百分点，扣0.5分。2.档案保管与利用（15分）档案保管安全，无丢失、损坏、泄密等情况，得815分。出现一次档案安全事故，酌情扣28分。档案利用服务良好，及时为利用者提供档案查阅等服务，利用满意度达到[X]%以上，得7分。每降低[X]个百分点，扣0.5分。3.档案信息化建设（10分）按时完成档案数字化任务，数字化成果质量符合要求，得610分。未按时完成或质量不达标，酌情扣14分。档案信息系统运行稳定，数据录入准确及时，得4分。出现系统故障或数据错误，酌情扣14分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务，无推诿扯皮现象，得810分。出现一次推诿工作情况，扣12分。工作严谨细致，无明显失误，得02分。出现重大工作失误，扣58分。2.敬业精神（10分）遵守工作纪律，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得610分。迟到、早退一次扣0.5分，旷工一次扣2分。工作勤奋努力，加班加点无怨言，得04分。根据加班表现酌情给分。3.团队协作（10分）积极与同事配合，共同完成工作任务，团队协作良好，得810分。出现一次不配合团队工作情况，扣12分。（三）工作能力（20分）1.业务知识与技能（10分）熟悉档案业务知识，能够熟练完成本职工作任务，得610分。业务知识欠缺，影响工作开展，酌情扣14分。具备一定的计算机操作技能和档案信息化管理能力，得04分。根据技能掌握情况酌情给分。2.沟通协调能力（5分）与内部各部门及外部相关单位沟通顺畅，协调工作得力，得45分。沟通协调出现问题，酌情扣12分。3.创新能力（5分）能够提出创新性的工作思路和方法，对档案局工作有积极推动作用，得45分。无创新表现，得02分。（四）学习与成长（10分）1.参加培训情况（5分）按时参加档案局组织的各类培训，培训出勤率达到[X]%以上，得35分。每降低[X]个百分点，扣0.5分。2.自我学习与提升（5分）积极参加业务学习和自我提升活动，取得相关业务资格证书或发表专业文章，得35分。根据实际情况酌情给分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，工作人员需提交本季度工作总结，由考核小组根据工作业绩、工作态度、工作能力、学习与成长等方面进行综合评价。3.专项考核：针对档案局的重点工作任务或临时性工作项目，进行专项考核，对在专项工作中表现突出或不力的人员进行相应评价。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，年度考核结果以日常考核、定期考核和专项考核结果为依据进行综合评定。四、考核程序（一）个人自评每季度末，工作人员对照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写《档案局工作人员考核自评表》，提交给所在部门负责人。（二）部门初评各部门负责人根据工作人员的日常工作表现、自评情况以及本部门工作任务完成情况，对本部门工作人员进行初步评价，填写《档案局工作人员考核部门初评表》，给出初评得分和评价意见，报送考核小组。（三）考核小组评审考核小组由档案局领导及相关部门负责人组成。考核小组对各部门报送的考核材料进行审核，通过查阅工作记录、听取汇报、实地考察等方式，对工作人员进行全面考核，确定考核得分和考核等级。（四）结果反馈考核小组将考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将最终结果再次反馈给被考核人员。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定工作人员的绩效奖金系数。考核等级为优秀的，绩效奖金系数为[X]；良好的，绩效奖金系数为[X]；合格的，绩效奖金系数为[X]；不合格的，绩效奖金系数为[X]（具体系数根据档案局实际情况设定）。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×考核得分比例（考核得分比例根据年度考核总分计算得出）。（二）职务晋升与岗位调整1.年度考核结果作为职务晋升的重要依据之一。连续[X]年考核等级为优秀或在重要工作任务中表现突出的人员，在职务晋升时予以优先考虑。2.对于考核不合格的人员，根据具体情况进行岗位调整或培训待岗处理。如经培训